С большим удовольствием и интересом послушал заседание на Гайдаровском форуме на тему лидерства в современных условиях. Видио тут Два докладчика - Т. Черниговская и А. Асмолов - это нужно ОБЯЗАТЕЛЬНО слушать!
Под впечатлением этих докладов сумел выразить простую идею - только собственными усилиями (тяжелой мыслительной работой) можно приобрести те знания, которые обеспечат рост бизнеса.

Все оказалось предельно просто - цикл Деминга!

Александр Запорожцев пишет: С большим удовольствием и интересом послушал заседание на Гайдаровском форуме на тему лидерства в современных условиях. Видио тут Два докладчика - Т. Черниговская и А. Асмолов - это нужно ОБЯЗАТЕЛЬНО слушать!
Под впечатлением этих докладов сумел выразить простую идею - только собственными усилиями (тяжелой мыслительной работой) можно приобрести те знания, которые обеспечат рост бизнеса.

Все оказалось предельно просто - цикл Деминга!

Спасибо, послушал.

Там три докладчика. Один из них наиболее ясно излагает свои мысли.

Что касается цикла Деминга. Попробуйте собрать свои мысли и уложить их в четыре шага - P D S A.

На картинке должен остаться круг, с четырьмя остановками P D S A. На каждую из них должны попасть (сгруппироваться) те слова, которые разбросаны сейчас по всей схеме. Допустим, размер рынка - в какой из пунктов PDSA попадет? Туда и движете эту фишку.

После тяжелой (мыслительной) работы - представьте, пожалуйста, результат.

Александр Филонов пишет: Там три докладчика. Один из них наиболее ясно излагает свои мысли.

Да, там три докладчика но, да простит меня один из них, наибольшее впечатление на меня произведи Татьяна Черниговская и Александр Асмолов.
Черниговская привела три цитаты из Эйнштейна:
Physics is not about how the world is, it is about what we say about the word
Everything we call read is made of things that cannot be regareded as real
No? You’re not thinking you’re being logical
Особенно прелестным является последнее Мышление не сводиться к логике.
Главный посыл ее доклада - нужно выходить за привычные схемы, нужно ломать стереотипы!
У Асмолова мне понравилась высказывание о том кто такой лидер - это тот, кто способен определить зону ближайшего развития своих сотрудников. Это называется предикативным эффектом - способность предвидеть то, что еще не наступило..

Александр Филонов пишет: Что касается цикла Деминга. Попробуйте собрать свои мысли и уложить их в четыре шага - P D S A.

Попробую объяснить еще раз.
Это модель системной динамики, которая описывает поведение любого производственного процесса - стремление захватить все большую долю рынка. Ме: покупать ханизм очень прост - за счет получения прибыли предприятие может осуществлять инвестиции в свое развитие - например за счет приобретения оборудования. Меня интересовало, как можно отобразить на диаграмме системной динамики важный аспект в деятельности - повышение знаний в системе. Осуществляя практическую деятельность, управленческая система приобретает опыт и это позволяет управленческой системе принимать хорошие решения. Собственно об этом говорит Деминг - нужно планировать решения, осуществлять их и после проверки можно хорошие решения внедрять в практику. Важно, что обучение не будет бесплатным - нужно часть инвистиций тратить на эту деятельность, но есть надежда, что в конечном счете самообучающаяся организация выиграет у той, которая остановилась в своем развитии. Таким образом: предприятие не только борется за долю рынка но самосовершенствуется и только это, в конечном счете, обеспечит конкурентное преимущество организации.

Александр Филонов пишет: На картинке должен остаться круг, с четырьмя остановками P D S A. На каждую из них должны попасть (сгруппироваться) те слова, которые разбросаны сейчас по всей схеме. Допустим, размер рынка - в какой из пунктов PDSA попадет? Туда и движете эту фишку.
.

С удовольствием посмотрю на ВАШУ модель производства

Александр Запорожцев пишет: Черниговская привела три цитаты из Эйнштейна:
Physics is not about how the world is, it is about what we say about the word
Everything we call read is made of things that cannot be regareded as real
No? You’re not thinking you’re being logical
Особенно прелестным является последнее Мышление не сводиться к логике.
Главный посыл ее доклада - нужно выходить за привычные схемы, нужно ломать стереотипы!
У Асмолова мне понравилась высказывание о том кто такой лидер - это тот, кто способен определить зону ближайшего развития своих сотрудников. Это называется предикативным эффектом - способность предвидеть то, что еще не наступило..

По моему ссылка шла на Нильс Бора. Мир - это то, как мы о нем рассказываем, а не то как он устроен. Это тоже попало в мой конспект.

Ближайшее окружение, да. Лидер - это тот, кто может определить зону развития своих ближайших сотрудников. Мастер предикативного эффекта. Предикативный - нет готовых алгоритмов.

"Мы живем в мире, которого не было и вот опять . Черномырдин"

Жить будете? - А смысл?

Вот это наверное основная мысль. Цель жизни сместилась на смысл. Есть смысл - живем. Нет? Какой смысл?

Четыре вида эмоций. Паника, страх, learning new things (перевели как любопытство, поиск). И четвертая эмоция - Игра.



Мы живем по 80-100 лет. Обучение – физически меняет мозг. Живое не живет – в нанометрах и наносекундах жизни нет. А сознание - это квантовые скачки, наносекунды... Квантовый мир не описывается логикой первобытных людей...

Хороший вопрос задали из зала. Может не отказываться от инстинктов, а развивать их?

Ответ разочаровал.

"Без устали безумная девица
Кричала: "Ясно вижу Трою павшей в прах!"
Но ясновидцев - впрочем, как и очевидцев -
Во все века сжигали люди на кострах."

1967

Александр Запорожцев пишет: Попробую объяснить еще раз.
Это модель системной динамики, которая описывает поведение любого производственного процесса - стремление захватить все большую долю рынка. Механизм очень прост - за счет получения прибыли предприятие может осуществлять инвестиции в свое развитие - например за счет приобретения оборудования. Меня интересовало, как можно отобразить на диаграмме системной динамики важный аспект в деятельности - повышение знаний в системе. Осуществляя практическую деятельность, управленческая система приобретает опыт и это позволяет управленческой системе принимать хорошие решения. Собственно об этом говорит Деминг - нужно планировать решения, осуществлять их и после проверки можно хорошие решения внедрять в практику. Важно, что обучение не будет бесплатным - нужно часть инвистиций тратить на эту деятельность, но есть надежда, что в конечном счете самообучающаяся организация выиграет у той, которая остановилась в своем развитии. Таким образом: предприятие не только борется за долю рынка но самосовершенствуется и только это, в конечном счете, обеспечит конкурентное преимущество организации.

По моему Вы просто прослушали основную мысль в этом видео:

"Не согласись со мной хоть в чем нибудь что б нас было двое" Сенека

Я ж написал. Разнесите по циклу. PDSA. Цикл начинается с выдвижения гипотезы и ее проверки. Где это у вас?

Александр Запорожцев пишет: С удовольствием посмотрю на ВАШУ модель производства

Только после Вас.

Какой смысл слушать лекции и не менять своей модели?

Вы ж говорите - стейкхолдеры, стать на чужую точку зрения...

Александр Филонов пишет: Вы ж говорите - стейкхолдеры, стать на чужую точку зрения...

ОК, Вы стейкхолдер, какую роль Вы играете и в какой деятельности? Просто чужая точка зрения - это не предмет для рассмотрения. Ценность представляет точка зрения человека, который видит в бизнесе то, что не видят другие. Вот Сергей Жаринов предложил свою точку зрения на механизм влияния оплаты труда на эффективность производственной системы. С этой точкой зрения можно соглашаться или не соглашаться, но она выражена в рамках определенной методики описания систем - то, что в модели Жаринова представлено любому человеку (знакомому с диаграммами системной динамики) понятно.
Ваше предложение заменить положительную петлю бизнеса циклом Деминга даже не знаю как коментировать - в первом случае рассматривается механизм расширения бизнеса, а во втором - цикл постоянного совершенствования.

Александр Филонов пишет: Я ж написал. Разнесите по циклу. PDSA. Цикл начинается с выдвижения гипотезы и ее проверки. Где это у вас?

В моей диаграмме выдвижение гипотезы - Планирование решения

Вот как в диаграмме использован цикл Дминга. На основе способности принимать решения, планируется новое решение, которое должно быть реализовано с помощью части инвестиций. Это увееличивает наши знания , что позволяет принимать более обоснованные решения. Круг замкнулся.