TWI FORUM Санкт Петербург 30 октября 2017


10 мес. 1 нед. назад - 2 мес. 1 день назад #45832 от Сергей Смирнов
30 октября – 1 ноября 2017 года в Санкт-Петербурге (+ онлайн-трансляция) состоится первый всероссийский форум

«TWI Forum – обучение в промышленности», посвященный методам быстрого и качественного обучения сотрудников
+ 2 дневный сертификационный тренинг

Цель форума – обмен реальным опытом использования TWI (Training Within Industry) методики для обучения персонала, получение практических навыков.

Спикерами форума выступят топ-менеджеры «Лассесбергер», НГДУ «АЛЬМЕТЬЕВСКНЕФТЬ», Мясоперерабатывающего завода «РЕМИТ», сети «Буквоед», «Мон'дэлис Русь», «ТБМ-Групп», Горьковской железной дороги, учебного центра «Башнефетегеофизика», УРКПС ОАО «Салют», «Клиники Нуриевых».

Приглашаем вас и ваших коллег принять участие в форуме.

К участию уже приглашены более 500 человек – представители машиностроительных, нефтегазовых, промышленных предприятий, учебных центров, пищевой промышленности, розницы, логистических компаний.

Форум будет проходить в Санкт-Петербурге в центре «ПетроКонгресс» (ул. Лодейнопольская, д. 5). Также будет организована онлайн-трансляция.

Билеты можно приобрести на сайте форума – www.twiforum.ru

Программа форума и тренинга

This browser does not support PDFs. Please download the PDF to view it: Download PDF.


Сергей Смирнов. Эксперт по повышению производительности труда и...
Вложения:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 1 нед. назад - 10 мес. 1 нед. назад #45854 от Сергей Смирнов
Представляем спикеров « TWI Forum – обучение в промышленности. Лучшие практики Российских предприятий »


Руководитель службы развития потенциала сотрудников
Книготорговой сети "Буквоед"
Сергей Дубинников

Новогодние праздники и 1 сентября для нашей компании -высокие сезоны.
Количество покупателей резко увеличивается -как в рознице, так и в интернет-магазине.
Но, так как отдельной системы быстрого ввода в профессию у нас не было,
то найм этих временных сотрудников приводил к большому количеству брака,
рекламаций и общей неудовлетворенности клиентов.

С какого рода браком мы сталкивались -это некорректное обслуживание клиентов,
нарушение корпоративной культуры и стандартов обслуживания,
неправильное или несвоевременное комплектование заказов в интернет-магазине и так далее.

В связи с этим, мы поняли, что нам необходима такая система обучения временных сотрудников,
которая позволяла бы в короткие сроки эффективно вводить их в профессию, чтобы свести уровень брака к минимуму.

Задача:снизить уровень брака и повысить лояльность клиентов путем обучения наставников,
которые в дальнейшем смогут обучать вновь принятых сотрудников в течение одного-двух дней
основным корпоративным правилам и основным навыкам в работе.

По оценке «тайных покупателей» произошли существенные изменения
-прирост индекса лояльности составил 20% буквально за первый месяц реализации инструктажей.
Я считаю, что это отличный результат. И скорость обучения возросла в разы, по сравнению с тем, что было до этого.

Сергей Смирнов. Эксперт по повышению производительности труда и...
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 3 дн. назад #46033 от Сергей Смирнов
Представляем спикеров «TWI Forum – обучение в промышленности. Лучшие практики Российских предприятий »

Сафиуллин Ринат Валерикович
Заместитель начальника по организационному развитию НГДУ "Альметьевнефть" ПАО "Татнефть"


по материалам конференции 2016
УК ООО «ТМС групп» постоянно сталкивается со следующей проблемой: окончив обучение,
в компанию приходят выпускники с определенным набором теоретических знаний по своей специальности,
которые, тем не менее, не готовы к работе на предприятии.

Ранее, принимая на работу вчерашних студентов, мы были уверены, что получаем требуемого специалиста
с почти полным багажом необходимых для эффективной работы знаниями и навыками.

Далее новый сотрудник, приступив к работе, начинал получать дополнительные знания. Ожидалось, что через
некоторое время компания все же получит требуемого специалиста. Но в итоге все, что мы получали –это обученный специалист.
То есть человек, который просто владеет определенными более глубокими знаниями своей специальности,
не обладая должным опытом для полноценного решения своих профессиональных задач.

Руководство компании пришло к выводу, что необходимо работать над повышением компетенциисотрудников.
Под компетенцией же понималась возможность сотрудника принести компании синергетический эффект от знаний, опыта и навыка.
Необходимо было избавиться от ситуации, в которой выпускник с большим количество знаний и новым опытом работы
в нашей компании не может приобрести необходимых навыков.

Было принято решение использовать методику TWI –систему обучения персонала, при которой передача
навыка происходит на рабочем месте, когда инструктор передает знания и навыки, необходимые для
эффективного выполнения профессиональных обязанностей.

На сегодняшний день институт инструкторов TWIвкомпании состоит из эксперта TWI и 7 управляемых организаций.
Также в каждом производственном цеху работает выделенный инструктор, который отвечает за внутрипроизводственное обучение персонала.
Компания УК ООО «ТМС групп» имеет около 40 цехов, соответственно, в компании работает 40 инструкторов.

Результат:
Сокращение сроков обучения в 1,6раза
Повышение уровня компетенций с 20 до 70%
Снижение срока ввода в профессию с 9 до 5 месяцев
Сокращение брака с 30%до 0%
Сокращение простоя оборудования с 38 до 8 часов

Сергей Смирнов. Эксперт по повышению производительности труда и...
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


9 мес. 4 дн. назад #46553 от Сергей Смирнов
Представляем спикеров http://twiforum.ru/«TWI Forum – обучение в промышленности. Лучшие практики Российских предприятий »

Альбина Шайхутдинова, Директор по персоналу Клиники Нуриевых. Казань.

"Особенности внедрения TWI в медицине. Имеются ли противопоказания?"

Сергей Смирнов. Эксперт по повышению производительности труда и...

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


9 мес. 6 ч. назад #46646 от Сергей Смирнов
Представляем спикеров «TWI Forum – обучение в промышленности. Лучшие практики Российских предприятий » «TWI Forum – обучение в промышленности. Лучшие практики Российских предприятий »

Ринат Сафиуллин, заместитель начальника по организационному развитию НГДУ «Альметьевнефть» ПАО «Татнефть»
Олег Павловский, замдиректора ЦПК ОАО "Татнефть"
«Практический опыт применения TWI с целью повышения эффективности деятельности компании»

Илья Гаранкин
, начальник УРКПС ОАО «Салют»
«Как мы сократили срок обучения на 41%»

Ольга Мошникова, директор по персоналу «Лассесбергер»
Тема уточняется

Евгения Ковганко,
старший специалист по обучению и развитию персонала Toyota Boshoku
«Психологическое восприятие рабочими информации, необходимой для обучения на предприятии»

Анатолий Морозов, до марта 2017 генеральный директор «РЕМИТ»
«Почему я выбрал TWI и что из этого получилось»

Виктор Докучаев, заместитель генерального директора по организационному развитию и персоналу мясоперерабатывающего завода «РЕМИТ»

Сергей Дубинников,
руководитель службы развития потенциала сотрудников книжной сети «БУКВОЕД»
«TWI: от производства до ритейла, от навыков до ценностей»

Альбина Шайхутдинова,
руководитель отдела найма и обучения «Клиники Нуриевых»
«Особенности внедрения TWI в медицине. Имеются ли противопоказания?»

Алексей Крупин, начальник отдела корпоративного развития «ТБМ-Групп»
«Система обучения TWI в логистике: опыт внедрения в ТБМ-Групп»

Наталья Петрова, заместитель начальника Учебного центра «Башнефтегеофизика»
Тема TWI-обучение в промышленности в геолого разведке

Дмитрий Занин, Экс-директор по персоналу УМПО
«Место TWI в системе управления предприятием. Внедрение и пуско-наладочные процедуры технологии TWI на производстве»

Смирнов Сергей,
организатор форума и эксперт TWI
«Новый тренд в развитии производственных систем. Создание потока квалифицированных кадров»

Сергей Смирнов. Эксперт по повышению производительности труда и...

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


8 мес. 1 нед. назад #47267 от Александр Рогозин
Сергей,
спасибо за организованный Форум, где удалось познакомиться с реальными результатами применения методологии TWI в обучении производственного ( и не только...) персонала, пообщаться с людьми, которые на своем опыте оценили преимущества использования TWI.

Также хочу сказать спасибо за понятное, структурированное изложение материала на тренинге, большое количество практических заданий, на которых удалось отработать базовые шаги JI.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


8 мес. 1 нед. назад - 8 мес. 1 нед. назад #47376 от Сергей Смирнов
Александр Рогозин пишет:

Сергей,
спасибо за организованный Форум, где удалось познакомиться с реальными результатами применения методологии TWI в обучении производственного ( и не только...) персонала, пообщаться с людьми, которые на своем опыте оценили преимущества использования TWI.

Также хочу сказать спасибо за понятное, структурированное изложение материала на тренинге, большое количество практических заданий, на которых удалось отработать базовые шаги JI.


Благодарю Александр. Рад личному знакомству. Отрадно видеть увлеченных и вдумчивых сподвижников.

www.facebook.com/100001295856177/videos/1492697107450137/

Сергей Смирнов. Эксперт по повышению производительности труда и...

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 мес. 2 нед. назад - 2 мес. 1 день назад #47816 от Сергей Смирнов
Интересное наблюдение по функциональному составу спикеров http://twiforum.ru/TWIFORUM 2017 twiforum.ru/
Ринат Сафиуллин Татнефть Внутрипроизводственное обучение (TWI) для повышения эффективности процесса ПРС
Олег Павловский ЦПК Татнефть Современный подход к формированию и оценке компетенций рабочего персонала
Дмитрий Занин Занин и К МЕСТО Training Within Industry в системе управления предприятием. Внедрение и пуско-наладочные процедуры на основе методики производственного обучения.
Шайхутдинова Альбина, Клиника Нуриевых Применение TWI в медицинской практике. Имеются ли противопоказания?
Сергей Дубинников, Людмила Орлова Буквоед Живое TWI: от операций и поведения к сервису и индификации 2014-2017
Анатолий Морозов Мясопереабатывающий завод РЕМИТ Почему я выбрал TWI и что из этого получилось
Виктор Докучаев Мясопереабатывающий завод РЕМИТ Роль TWI в развитии производственной системы
CЕРГЕЙ ИЛЬИН Логистическая компания ТБМ СТАБИЛИЗАЦИЯ СКЛАДСКИХ ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ ТБМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РАБОЧЕГО ИНСТРУКТАЖА ПО СИСТЕМЕ TWI

1 - Директор
4 - Заместителя директора по развитию производственной системы (+1 не смог приехать)
2 - Директора по персоналу
1 - Зам директора Центра подготовки кадров (+1 не смог приехать)
2 - Консультанты

Чтобы это могло значить?

Сергей Смирнов. Эксперт по повышению производительности труда и...

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 мес. 2 нед. назад #47817 от Дмитрий Стукалов
Сергей, не томите! Ребус не разгадывается! Что это все значит?

SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 мес. 2 нед. назад #47822 от Сергей Смирнов
Дмитрий, тренд очевиден)

В ведущих компаниях, развитие квалификаций сотрудников, дело не только HR,
но прежде всего СРПС, от чего они обычно отмахиваются.

Сергей Смирнов. Эксперт по повышению производительности труда и...

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум