О чем пойдет речь на семинаре-практикуме "Управление производством по Теории ограничений" Виктора Вальчука?

Удается ли вам отгружать все заказы вовремя? Всегда ли на вашем складе есть та продукция, что требуется в данный момент вашим клиентам? Есть ли клиенты, которые отказались от ваших услуг и перешли к вашим конкурентам? Если эти проблемы имеют место, семинар по управлению производством на основе Теории ограничений систем, без сомнения, будет вам полезен.

В чем заключается общепринятый подход к управлению производством? Все производственники хотят, чтобы работники всегда были заняты. Чтобы все производственные мощности всегда были загружены. Чтобы не было лишних переналадок оборудования и т.д. И этот традиционный подход к управлению производством, зачастую, приводит к невозможности гибко реагировать на требования рынка. На семинаре-практикуме вы познакомитесь с подходом Теории ограничений и сможете управлять своим предприятием более эффективно. Теория ограничений дает вам проверенный работающий подход, при котором сокращается производственный цикл и незавершенное производство, а уровень выполнения заказов в срок повышается и достигает более 95%. Таким образом, вы сможете получить конкурентное преимущество и занять большую часть рынка, чем сегодня.

Некоторые темы, о которых пойдет речь на семинаре-практикуме:

• Общие концепции и отличие подходов ТОС и Lean для управления производством.
• «Парадигма затрат» против «парадигмы прохода».
• Моделирование производственной среды с учетом сокращения затрат, эффективного использования ресурсов, использования партионности. Обсуждение результатов моделирования.
• Нахождение решения на основе формулирования неверной исходной посылки и подхода «пять фокусирующих шагов».
• Принцип метода «барабан-буфер-канат».
• Моделирование управления производством на основе метода «барабан-буфер-канат».
• Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия): концепция буфера запаса.

Улучшения, достигаемые за счет применения Теории Ограничений:

• значительное сокращение запаса готовой продукции, срока исполнения заказа и незавершенного производства;
• улучшение показателей по выполнению заказов в срок;
• значительные улучшения операционной деятельности всего предприятия;
• повышение оборачиваемости готовой продукции;
• ощутимое упрощение процесса управления складом и многое другое.

Семинар-практикум состоится в Челябинске 15-17 ноября 2016 г.

Тренер: сертифицированный консультант-практик TOCICO по управлению производством на основе Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук, Виктор Васильевич Вальчук.

Подробности и контакты здесь