В 2015 году были введены в действие несколько новых государственных стандартов, регулирующих процедуру разработки и внедрения системы менеджмента Бережливого производства. Разобраться в сложных вопросах их применения на практике поможет новый курс ЦНТИ Прогресс:

Курс “Бережливое производство. Разработка и внедрение системы менеджмента на основе ГОСТ Р 56404-2015, ГОСТ Р 56405-2015, ГОСТ Р 56406-2015, ГОСТ Р 56407-2015”
15 - 18 февраля | Санкт-Петербург

На курсе:

1. Последовательность действий по разработке и внедрению Системы менеджмента Бережливого производства (СМБП).
2. Применение методики оценки действующей системы менеджмента предприятия на соответствие принципам СМБП.
3. Применение системы 5С по организации рабочих мест и визуального контроля.
4. Применение метода всеобщего производственного обслуживания (ТРМ) в СМБП.
5. Разработка и внедрение стандартных операционных процедур (СОП) в СМБП.
6. Применение методик “Точно вовремя”, “КАНБАН”, “Быстрая переналадка”, “Балансировка линий”. Организация выходов в ГЕМБУ. Методика “картирования потоков” создания потребительской ценности. Метод предотвращения ошибок “ПОКА-ЁКЭ”. Быстрая переналадка.
7. Анализ СМБП и анализ эффективности применения методов, отчётность.
8. Причины неэффективного внедрения СМБП. Ошибки, которые следует знать и исключить при внедрении и функционировании СМБП.

Практические занятия в рамках курса:

1. Определение контекста организации; разработка стратегии и целей; разработка схемы процессов СМБП; выбор и применение методов менеджмента риска в процессах; определение объектов мониторинга и измерений в СМБП (показателей оценки процессов и системы в целом);
2. Проведение оценки и выявление 7-ми категорий потерь на примере предприятия. Составление матрицы ЛИН-аттестации.
3. Разработка конкретных действий по усовершенствованию рабочего места; составление контрольных листов.
4. Заполнение контрольных листов по ТРМ.
5. Заполнение формы СОП на примере конкретного предприятия.
6. Зонирование рабочего пространства.
7. Разработка карт процессов; определение процессов (операций) создающих и не создающих ценности.
8. Декомпозиция и воссоздание процесса быстрой переналадки.

Основной лектор семинара:
Ведущий аудитор по сертификации систем менеджмента качества в системе сертификации ГОСТ Р. Более 10 лет опыта консалтинга на ведущих предприятиях России (всего более 300 предприятий) по международным стандартам систем менеджмента серий 9000, 14000, 10000, 31000 и национальным стандартам ГОСТ серии 56000 (Бережливое производство). Реализовал более 100 проектов, в том числе по внедрению методик Бережливого производства. Опыт проведения корпоративного обучения более чем на 200 предприятиях (16 регионов России).

Стоимость обучения: 43 000 рублей (без НДС).

Для участников: удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013.), комфортные условия обучения в историческом центре Петербурга, комплект справочных материалов, обеды, кофе-паузы, экскурсионная программа.

Получить подробную информацию и зарегистрироваться можно на сайте ЦНТИ Прогресс .

Почему за деньги? На сколько я знаю, этот материал собирали со всей России бесплатно.

Игорь Рыжкин пишет: Почему за деньги? На сколько я знаю, этот материал собирали со всей России бесплатно.

А кто будет оплачивать место для коллективного прочтения указанных документов? Кроме того, там объяснят сколько будет стоить сертификат на подтверждение наличия ...

вячеслав соловьев пишет:

Практические занятия в рамках курса:

1. Определение контекста организации;...

Определение "контекста" организации, не подскажите, это из какого стандарта?

Уважаемые специалисты БП! Кто нибудь может мне объяснить смысл стандартизации в области разработки и внедрения менеджмента на основе БП? По моим понятием стандартизация основана на унификации чего либо, если требуется согласование интерфейсов. В чем смысл требования унификации менеджмента разных предприятий?

Александр Запорожцев пишет: Уважаемые специалисты БП! Кто нибудь может мне объяснить смысл стандартизации в области разработки и внедрения менеджмента на основе БП? По моим понятием стандартизация основана на унификации чего либо, если требуется согласование интерфейсов. В чем смысл требования унификации менеджмента разных предприятий?

Предприятие, государство... в представлении Лин - это человек. Если к вам приходит "человек", а у него нет ушей, то как вам пожаловаться на его продукцию?

Александр Филонов пишет: Предприятие, государство... в представлении Лин - это человек. Если к вам приходит "человек", а у него нет ушей, то как вам пожаловаться на его продукцию?

Приветствую Вас, наконец то Вы появились. Мы по Вам скучали!))
Ну, если нет ушей, то наверное так природа захотела.

Александр Запорожцев пишет:

Александр Филонов пишет: Предприятие, государство... в представлении Лин - это человек. Если к вам приходит "человек", а у него нет ушей, то как вам пожаловаться на его продукцию?

Приветствую Вас, наконец то Вы появились. Мы по Вам скучали!))
Ну, если нет ушей, то наверное так природа захотела.

Да я никуда не исчезал.))) (Дмитрий не даст соврать)
Здесь есть фундаментальная особенность стандартов по качеству (серии ISO 9000), когда клиенту недостаточно контроля на выходе (интерфейс). Он хочет быть уверен, что и внутри производства есть мозг, чувства, дух etc, которому он может доверить выпуск своей продукции. Quality Assurance (QA). Есть стандартные механизмы внутри, которые эти процессы (системно) поддерживают.

Александр Филонов пишет: Здесь есть фундаментальная особенность стандартов по качеству (серии ISO 9000), когда клиенту недостаточно контроля на выходе (интерфейс).

Так стандарты по БП относят к стандартам по качеству?

Александр Запорожцев пишет:

Александр Филонов пишет: Здесь есть фундаментальная особенность стандартов по качеству (серии ISO 9000), когда клиенту недостаточно контроля на выходе (интерфейс).

Так стандарты по БП относят к стандартам по качеству?

Не знаю. Надо спросить авторов.
Ссылки в них идут на 9000. первым пунктом.