Программа конференции 2015 года "От эффективный лин-процессов - к идеалам производственной системы" размещена на сайте os2015.conf.udsu.ru/program
Итоги конференции, обратная связь участников - lean-tech.slcenter.udsu.ru/news/news?news=1327447371&tape=
Сам сборник статей - lean-tech.slcenter.udsu.ru/news/news?news=1327447463&tape=
В 2016 году буду рада видеть наших коллег и друзей, а также новых участников!

Уважаемые коллеги, информация о конференции представлена на сайте lean-tech.slcenter.udsu.ru/conference
Продолжаю формировать программу, жду интересные идеи!

В рамках конференции мастер-класс «Сотрудничество персонала, как одна из основных задач в Лин и ТОС. Пути осуществления" проведет Виктор Васильевич Вальчук, Сертифицированный консультант TOCICO по обучению и внедрению Теории ограничений (ТОС), кандидат физико-математических наук.
В рамках мастер-класса планируется рассмотреть такие актуальные вопросы, как:
1. Сотрудничество и конкуренция персонала в компании. Несовместимость Конкуренции с подходами Лин и ТОС.
2. Создание контекста, способствующего сотрудничеству в компании.
3. Пути настройки сотрудничества инструментами Лин и ТОС.
4. Почему нам трудно наладить настоящее сотрудничество (сложность и стремление к усложнению, неопределенность и стремление к детализации, конфликты и стремление к компромиссам, показатели и их фетишизация, потеря смысла для персонала в результате усложнения, детализации и компромиссов).
5. Использование физического ограничения как повода к сотрудничеству.
6. Пять фокусирующих шагов как основы установления сотрудничества в потоке.
7. Мыслительные процессы ТОС для устранения дисгармонии в компании.
8. Использование диаграммы разрешения конфликтов для снятия повседневных конфликтов и устранения препятствий к сотрудничеству.
На мой взгляд, очень интересно!

Надежда, всячески одобряю такое важное и нужное дело.
У меня, к сожалению, меркантильный вопрос.
Докладчикам оплачиваются дорога и проживание?

Дмитрий Стукалов пишет: Виктор Васильевич, буду рад встрече! С лета не виделись!

Да, давненько не виделись. Выпьем пару чая

Продолжаю формировать программу конференции. Еще есть резервы...
Генеральный информационный партнер конференции - информационный портал LeanZone.ru. Будем рады видеть предприятия и организации республики (и не только) в качестве генерального спонсора и официальных партнеров конференции.

Евгений, добрый день! К сожалению, оплатить вопросы проживания и проезда докладчикам мы не можем, у университета такой возможности нет...

Уважаемые коллеги!
Предварительная программа конференции размещена на сайте lean-tech.slcenter.udsu.ru/conference.
Начали регистрировать участников.
Анна Витальевна Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript. 8(912)458-87-23

Осталось еще одно резервное место для проведения мастер-класса или круглого стола.
Есть желающие?
Прикрепляю новый вариант программы по состоянию на сейчас.
Ижевский автомобильный завод подтвердил свое выступление на пленарном заседании и организацию экскурсионной программы.
Цель экскурсии — изучение производства и принципов производственной системы альянса Renault-Nissan.
Следует отметить, что в октябре 2015 года Ижевскому автозаводу исполнялось 50 лет. За это время с конвейера предприятия сошло около 5 миллионов автомобилей более 20 различных моделей. Сегодня автозавод переживает второе рождение: идет комплексная модернизация производственного комплекса, на конвейер встают современные разработки АВТОВАЗа и Альянса Renault-Nissan. Что касается принципов производственной системы альянса Renault-Nissan, то регулярно проводится обучение персонала. Это является одним из этапов внедрения на предприятии процедуры Alliance Production Way. Эта глобальная процедура, включающая регламент и мониторинг действий по выпуску автомобилей, с учетом требований Альянса Renault-Nissan, ориентирована на долгосрочное развитие Ижевского автозавода как площадки для производства продуктов на платформах АВТОВАЗ, Renault и Nissan.
Внедрение современных стандартов и принципов APW позволяет оперативно выявлять возможные проблемы во всех направлениях производственной деятельности и незамедлительно устранять причину их возникновения, оценивать качество продукции с точки зрения удовлетворенности потребителей и вести постоянную работу, направленную на повышение конкурентоспособности предприятия при снижении затрат.
Работа по улучшению становится ежедневной практикой на Ижевском автозаводе: внедрены совещания по быстрому реагированию в области качества, решается вопрос об организации зоны комплектования, которая позволит оптимизировать производственный процесс в сборке.