Какие бы серьезные и сложные проекты не разрабатывались на производственном предприятии, успешное их внедрение в большей степени зависит от профессионализма мастера, бригадира – линейного руководителя. Именно он непосредственно руководит рабочими, трансформирует все высокие цели в простые и понятные задачи. Поэтому мастер должен не только хорошо знать и понимать производственные процессы, но и владеть навыками управления рабочим коллективом.
Как это работает на европейском производстве, из чего складывается эффективность и как воздействовать на важные контрольные точки? Обучитесь этим навыкам на уникальном практическом семинаре-тренинге в Эстонии «МАСТЕР - КЛЮЧЕВАЯ ФИГУРА ПРОИЗВОДСТВА. Стажировка на предприятиях европейского уровня» (17-22 февраля, Таллин).

4 причины поехать на семинар:
• Получите практические навыки по решению актуальных проблем управления рабочим коллективом
• Познакомитесь с организацией процесса производства на реальных европейских предприятиях
• Обменяетесь профессиональным опытом с коллегами из различных регионов.
• В ходе семинара разработаете «личный план действий»

Ведущий семинара - Александр Плоткин
Прошел путь от ученика слесаря-электромонтажника до руководителя отдела. Имеет 27-летний опыт работы на крупном производственном предприятии. Участвовал в крупных международных проектах (Мичиганский университет, Анн Арбор, США). Руководит кафедрой производственного менеджмента "Института экономики и управления (ECOMEN)". Провел обучение и консультации персонала более чем на 80-ти предприятиях.
Имеет большой опыт практического внедрения системы качества и оптимизации производственных процессов на предприятиях Эстонии, Стран Скандинавии, России: AS BLRT Group, Technomar&Adrem Ltd, RGR Group AS, Arza Group AS.

В программе:
• Развитие управленческих качеств мастера
• Как преодолевать сопротивление рабочих при изменениях в производстве
• Оперативно-производственное планирование: оптимизация, работа с несоответствиями, рабочие совещания
• Движение ошибки - по изделию и по управленческим решениям. Управление рабочим временем мастера
• Как поставить задачу и убедиться, что она понята рабочим
• Эффективное использование оборотных средств

В рамках семинара предусмотрены деловые и ситуационные игры:
• "Идеальный" мастер - кто это? Требования к современному мастеру
• Изготовление и выпуск изделия
• Приступая к работе - с чего начнем?
• Ошибка - как возрастает ее стоимость
• Основные ошибки в проведении рабочего совещания
• Управление по целям

Практические занятия проводятся на эстонских предприятиях:

• RGR Airon (входит в состав RGR Grupp) / - ведет активную деятельность на рынке металлообработки с 2003 года. В 2007 году СМК предприятия была сертифицирована по стандарту ИСО 9001:2008. Занимает одно из лидирующих мест в области металлорезки.
• BLRT MARKETEX - дочерняя компания BLRT Grupp, одного из крупнейших судостроительных концернов Эстонии. Специализируется на изготовлении крупногабаритных стальных и алюминиевых конструкций для рынков нефтегазодобычи, энергетики, судостроения, рыборазведения, а также для индустриального и морского оборудования. Интегрированная система управления предприятием сертифицирована по стандартам ИСО 9001:2008 (1999 г.), ИСО 14001:2004 (2005 г.) и OHSAS 1801: 2007 (2010 г.).

Запишитесь на семинар и познакомьтесь с подробной программой на нашем сайте или по телефону в Санкт-Петербурге (812) 331 88 88 (многоканальный). По окончании обучения участникам семинара выдается Сертификат европейского образца.

В стоимость включено:
• обзорная экскурсия по Таллину
• индивидуальная консультация по окончании семинара (дистанционно)

Информация о компании:
Центр научно-технической информации «Прогресс» - лидер в области краткосрочного повышения квалификации с 1996 года:
• Мы предлагаем образовательные программы по 50 профессиональным направлениям: более 170 семинаров в месяц и 2000 семинаров в год
• Обучение в ЦНТИ «Прогресс» прошли более 120 000 руководителей и специалистов различных отраслей