Рогожин Александр пишет:
Про "передачу контрольных операций оператору", интересно, Ростехнадзор знает или нет?

Тут идет речь о качестве продукции, контроль качества продукции оператором - вещь очень крутая, сами внедрять в ближайшее время будем. Ростехнадзор тут не при чем.

А вы, Александр, что имели ввиду?

По остальным вопросам - присоединяюсь.

Владимир Худяков пишет:

Рогожин Александр пишет:
Про "передачу контрольных операций оператору", интересно, Ростехнадзор знает или нет?

Тут идет речь о качестве продукции, контроль качества продукции оператором - вещь очень крутая, сами внедрять в ближайшее время будем. Ростехнадзор тут не при чем.

А вы, Александр, что имели ввиду?

По остальным вопросам - присоединяюсь.

Ну, например, контроль качества сварных швов при ремонте трубопроводов по Правилам устройства и безопасной эксплуатации трубопроводов должен осуществлять ответственный за исправное состояние этих трубопроводов, а не тот, кто их ремонтирует

Рогожин Александр пишет:
Ну, например, контроль качества сварных швов при ремонте трубопроводов по Правилам устройства и безопасной эксплуатации трубопроводов должен осуществлять ответственный за исправное состояние этих трубопроводов, а не тот, кто их ремонтирует

Ну в этом случае, конечно, Вы правы... Тут нужно смотреть на ограничения, которые накладывает специфика отрасли.
В классическом виде,это то о чем я написал выше. Отличия? ограничения? Надо смотреть!

Коллеги, с вашего согласия, я внесу ложечку дегтя в бочку идиллии Кубка Гастева. Объясните мне неразумному, критерии Кубка Гастева (КГ) они до сих пор секретные, или уже открытые? У нас на форуме по менеджменту качества мы открыли ряд тем связанных с КГ и победителем (как я понимаю уже трехкратным!!!) ООО "ТМС групп". Я почему решил поднять этот вопрос, как я понимаю, не я один и уже не первый раз. Просто картинка вырисовывается какая то не сильно симпатичная. Итак, что мы имеем, мы имеем - ООО "ТМС групп" – трехкратный победитель КГ, у которого по состоянию на сегодняшний день – более [держитесь крепче за стул] – более 20000 процессов. Я ничего не перепутал с нулями – двадцать тысяч, т.е. по несколько десятков процессов на рыло.
На форуме по менеджменту качества ситуацию с огромным количеством процессов в ООО "ТМС групп" мы обсуждали в двух темах тут и там . Желающие сами прочитают.
А так как нам о ней рассказывал человек непосредственно работающий ООО "ТМС групп", и работающий именно с процессами – их описанием, учетом и организацией работы, ситуация, я вам доложу, не очень то приглядная. Я например не понимаю, как в реале, а не в теории можно быть владельцем нескольких десятков процессов. Хотя понятно, никакой он там не владелец, а мальчик для битья, шарахающийся от этих процессов, лишь бы на него завтра не повесили еще несколько штук. О каком lean тут вообще идет речь, пока придешь на работу, да вспомнишь какие же у тебя процессы в управлении [только по наименованию], рабочий день уже прошел , а ведь этими процессами надо еще и поуправлять, время на это надо найти. Управлять [а не чтобы они просто на тебе числились] таким количеством процессов, замечу я вам, управлять физически невозможно. И ведь такое количество процессов у каждого человека в компании. И откуда же в этой плачевной ситуации может "наиграться" lean? И замечу я, что количество процессов растет как грибы, еще год назад их там было 18000, сейчас уже 20000. Так за что же дают ныне КГ, за большое количество процессов? Как вообще коррелируются lean и процессы?
У КГ есть несколько основных номинаций
Абсолютный лидер
Лидер по развитию процессов
Лидер по развитию людей
Лучшая Производственная система группы компаний
Бережливый регион
Это не считая дополнительных номинаций. Кто-то может назвать критерии оценки по каждой номинации?
Конечно, если победителем считать того, у кого больше всего процессов, то тут ООО "ТМС групп", впереди планеты всей, впору в книгу Гиннеса заявку подавать, в не на КГ . А вот есть ли в критериях КГ следующие критерии:
Первая производная – чистая прибыль в расчете на одного человека, капитализация бизнеса в расчете на одного человека
Вторая производная – производительность в расчете на одного человека, уровень достигнутого качества (не важно в чем) в сигмах/ppm/Cp
Как вот с этими параметрами быть, поэтому настоятельно хотелось бы попросить организаторов выложить критерии КГ на всеобщее обозрение.

Не хотел бы утверждать, что КГ – это профанация, не имея на руках критериев, но пока, исходя из вышеизложенного, склонен думать, что это именно так. Не сомневаюсь, что организаторы КГ со мной не согласны, поэтому и попрошу их еще раз – критерии по каждой номинации в студию.
Обсуждение КГ на форуме по менеджменту качества – здесь .

"Зачем нам..." это вопрос не главный. Это вопрос бессмысленный.

Дмитрий, каждый на него отвечает по-своему.
Зачем он тебе лично, я не знаю. Зачем он Валерию, в пояснении, думаю, не нуждается.
Лично мне он нужен - причин несколько и ликвидация любой из них моего интереса не убавит.
Интересы Оргпрома вполне прозрачны.
Зачем он участникам - по разным причинам. Например, руководство тех организаций, где я был называло очень разные цели, от "победить", до "послушать рекомендации по организации управления".

ОК

Что уникального в кубке Гастева? В каждой отрасли свои награды,свои кубки. Меня иногда спрашивают почему не участвуем? А зачем, предприятий с которыми хотелось посоревноваться там нет.