Организация вытягивающего производства (канбан) в металлургии
- Сергей Марьин
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 10
- Спасибо получено: 0
Меньше
Больше
12 года 7 мес. назад #9228
от Сергей Марьин
Добрый день!
Прошу прощения за долгий ответ, сейчас из-за ТРМ совсем мало времени.
Благодарю всех за советы и информацию (фото в презентации похоже на то, что видел я, но другое - в моем еще с описанием было )).
Прежде всего почему нам нужно вытягивание. Я рассматриваю это как способ снизить уровень НЗП и увеличить оборачиваемость металла (и денег следовательно) - на мой личный взгляд, экономический эффект можно поднять именно здесь, но как я уже писал, картирование мне пока не давали делать, направили сразу на ТРМ. Для того, чтобы убедить руководство о возможности поднять денег с пола и заодно решить животрепешушие вопросы (уровень НЗП, низкий уровень планирования производства), я и спрашиваю о том, как это можно сделать применительно к нашему производству. Особенно убедительно было бы показать цифры, показывающие, какой экономический эффект такое внедрение принесло в сходном производстве (металлургии).
Внедряемые 5С, TPM позволят сделать внедрение вытягивания проще, как и планируемое в ближайшее время SMED.
Спасибо еще раз советы, фото основных мест складирования, где предположительно можно организовать супермаркет, обязательно выложу в ближайшее время.
С Уважением,
Сергей
Сергей
Прошу прощения за долгий ответ, сейчас из-за ТРМ совсем мало времени.
Благодарю всех за советы и информацию (фото в презентации похоже на то, что видел я, но другое - в моем еще с описанием было )).
Прежде всего почему нам нужно вытягивание. Я рассматриваю это как способ снизить уровень НЗП и увеличить оборачиваемость металла (и денег следовательно) - на мой личный взгляд, экономический эффект можно поднять именно здесь, но как я уже писал, картирование мне пока не давали делать, направили сразу на ТРМ. Для того, чтобы убедить руководство о возможности поднять денег с пола и заодно решить животрепешушие вопросы (уровень НЗП, низкий уровень планирования производства), я и спрашиваю о том, как это можно сделать применительно к нашему производству. Особенно убедительно было бы показать цифры, показывающие, какой экономический эффект такое внедрение принесло в сходном производстве (металлургии).
Внедряемые 5С, TPM позволят сделать внедрение вытягивания проще, как и планируемое в ближайшее время SMED.
Спасибо еще раз советы, фото основных мест складирования, где предположительно можно организовать супермаркет, обязательно выложу в ближайшее время.
С Уважением,
Сергей
Сергей
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Константин Новиков
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 124
- Спасибо получено: 2
Меньше
Больше
12 года 7 мес. назад #9241
от Константин Новиков
С уважением, КВН.
Что-то советовать, не видя производства - не позволительная глупость для меня. По опыту - канбан серьёзный инструмент, с которого не начинают! Или Вы используете сигнальный канбан (их всего несколько видов)?
С уважением, КВН.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
12 года 7 мес. назад #9248
от Сергей
Канбан серьезный инструмент, бесспорно.
Который подразумевает для внедрения, стандартизацию на рабочих местах и экспедициях, визуализацию и т.д. , и т.п.
Который подразумевает для внедрения, стандартизацию на рабочих местах и экспедициях, визуализацию и т.д. , и т.п.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.