Задача № 1 "Сокращение цикла производственного процесса"
Мои варианты: Выявление "муда"; Выравнивание потока; стандартизация.

Задачи № 2 "Увеличение производительности"
Мои варианты: Унификация номенклатуры; выявление "муда"

Что еще поможет решить вышеуказанные задачи? Спасибо.

Ответ на первую задачу. Собственно и на вторую ответ здесь же.

Ивчатов Павел пишет: Что еще поможет решить вышеуказанные задачи? Спасибо.

Деньги! Т.е. инвестиции.

За таблицу большое спасибо, обязательно учту и воспользуюсь, но я пишу план работы на год и хотел бы получить более глобальные рекомендации, подобные моим вариантам.

Ивчатов Павел пишет: За таблицу большое спасибо, обязательно учту и воспользуюсь, но я пишу план работы на год и хотел бы получить более глобальные рекомендации, подобные моим вариантам.

Все Ваши варианты в таблице есть.
Все начинается с планирования работ. Можно воспользоваться циклом "Определение-Анализ-Улучшение" . Все этапы там расписаны.

Измеряете процесс. Рисуете стандартизированную работу "как есть". Строите график загрузки. Перераспределяете операции (выравниваете). Устраняете муда (оранжевый цвет в столбиках - это муда). Дозагружаете персонал до времени такта, высвобождая лишний персонал. Разрабатываете новую карту стандартизированной работы.

Вам только осталось над моим рисунком поставить периоды и подразделения.

Игорь Рыжкин пишет: ... Строите график загрузки. Перераспределяете операции (выравниваете). Устраняете муда ... . Дозагружаете персонал до времени такта, высвобождая лишний персонал. ...

Павел, предлагаю альтернативный вариант. То есть сделать всё с точностью до наоборот.

1. Не выравнивать операции! Наоборот, выделить (выявить или назначить) в материальном потоке так называемое физическое ограничение и использовать его в качестве "барабана" (если хотите, ритм-задающего процесса); при этом строго следить за тем, чтобы все остальные ресурсы имели запасы мощности.

2. Не дозагружать персонал (по крайней мере, на операциях выше ограничения по потоку)! Наоборот, эти казалось бы "избыточные" мощности Вам пригодятся, чтобы сглаживать выбросы, связанные с естественной вариабельностью процессов, и обеспечивать ритмичную работу "барабана".

3. Не заниматься бессмысленной работой по устранению муда на всех операциях. Наоборот, сконцентрировать все усилия на максимальном повышении пропускной способности "барабана".

4. После того, как неожиданно для Вас производительность системы значительно вырастет, нужно будет набирать дополнительный персонал: (1) для дальнейшего наращивания пропускной способности "барабана" и (2) для обеспечения запаса мощностей на всех остальных операциях.

Столкнулись лин и ТОС
Вывод: недостаточно начальных условий.

Сергей Жаринов пишет: 1. Не выравнивать операции! Наоборот, выделить (выявить или назначить) в материальном потоке так называемое физическое ограничение и использовать его в качестве "барабана" (если хотите, ритм-задающего процесса); при этом строго следить за тем, чтобы все остальные ресурсы имели запасы мощности.

1. По каким параметрам выделяют физическое ограничение? И что это такое?
2. Зачем иметь запасы мощности? Основная задача же, наоборот, сокращать все потери и запасы.

Игорь Рыжкин пишет:

Сергей Жаринов пишет: 1. Не выравнивать операции! Наоборот, выделить (выявить или назначить) в материальном потоке так называемое физическое ограничение и использовать его в качестве "барабана" (если хотите, ритм-задающего процесса); при этом строго следить за тем, чтобы все остальные ресурсы имели запасы мощности.

1. По каким параметрам выделяют физическое ограничение? И что это такое?
2. Зачем иметь запасы мощности? Основная задача же, наоборот, сокращать все потери и запасы.

1. Имеется в виду бутылочное горлышко.
2. Чтобы не возникло непредвиденное или блуждающее узкое место, в этом случает ритм производства крякнет.

Так-таки вы оба правы, на мой взгляд.

Игорь Рыжкин пишет: ... Основная задача же, наоборот, сокращать все потери и запасы.

Вообще-то, в постановке задачи было "увеличение производительности". Сокращение потерь - это только один из путей решения этой задачи, причём, с моей точки зрения, не самый лучший.