Кульмашев Данил пишет: Яна возьмете секундомер и посидите у эконмистов, скажите нет времени сейчас займемся совершенствованием вашей работы и применением 5С, люди будут более сговорчивые

Тоже вариант! Лучше смонтировать видеокамеру, чтобы свое время не тратить.

Игорь Рыжкин пишет:

Кульмашев Данил пишет: Яна возьмете секундомер и посидите у эконмистов, скажите нет времени сейчас займемся совершенствованием вашей работы и применением 5С, люди будут более сговорчивые

Тоже вариант! Лучше смонтировать видеокамеру, чтобы свое время не тратить.

С Видеокамерой получаеться на 100%....только люди напряженные ходят..но потом привыкают

Компания у нас большая, более 3000 сотрудников, хотя рац.предложений поступило еще мало, система не отработана.
Просто пока труд экономистов считается приоритетным, а на совершенствование производства порой не выделяется средств.

Яна Батуева пишет: Компания у нас большая, более 3000 сотрудников, хотя рац.предложений поступило еще мало, система не отработана.
Просто пока труд экономистов считается приоритетным, а на совершенствование производства порой не выделяется средств.

У Вас проблема в Генеральном директоре, если труд экономиста считается приоритетным. Любой труд важен. Вот здесь я писал, как мы начинали работать без денег. И без экономистов мы бы ничего не сделали и не выжили. И сейчас бы экономисты и все работники завода вообще бы не работали. Неужели это не понятно им и Генеральному?
Если не понятно, то, чтобы не тормозить процесс, сами считайте экономику, сами под ней подписывайтесь. А чтобы прикрыться (в случае чего), сначала пишите запрос (служебную записку) экономистам "Прошу рассчитать... в срок...". Если они начинают кочевряжится, требуйте письменного отказа выполнять Ваше задание. Т.е. надо делать так, чтобы Вы всегда были на коне. В результате либо экономисты начнут считать, либо вам выделят экономиста.
Из своего опыта скажу, что в самом начале, когда был наплыв предложений, нам выделили экономиста в нашу структуру. Сейчас, когда все более менее пришло в норму (поняли, что это неизбежно)экономисты подразделений делают расчет самостоятельно. Правда мы их грузим только сложными расчетами, простые мы сами делаем, а они подписывают.

Игорь Рыжкин пишет:

Яна Батуева пишет: Компания у нас большая, более 3000 сотрудников, хотя рац.предложений поступило еще мало, система не отработана.
Просто пока труд экономистов считается приоритетным, а на совершенствование производства порой не выделяется средств.

У Вас проблема в Генеральном директоре, если труд экономиста считается приоритетным. Любой труд важен. Вот здесь я писал, как мы начинали работать без денег. И без экономистов мы бы ничего не сделали и не выжили. И сейчас бы экономисты и все работники завода вообще бы не работали. Неужели это не понятно им и Генеральному?
Если не понятно, то, чтобы не тормозить процесс, сами считайте экономику, сами под ней подписывайтесь. А чтобы прикрыться (в случае чего), сначала пишите запрос (служебную записку) экономистам "Прошу рассчитать... в срок...". Если они начинают кочевряжится, требуйте письменного отказа выполнять Ваше задание. Т.е. надо делать так, чтобы Вы всегда были на коне. В результате либо экономисты начнут считать, либо вам выделят экономиста.
Из своего опыта скажу, что в самом начале, когда был наплыв предложений, нам выделили экономиста в нашу структуру. Сейчас, когда все более менее пришло в норму (поняли, что это неизбежно)экономисты подразделений делают расчет самостоятельно. Правда мы их грузим только сложными расчетами, простые мы сами делаем, а они подписывают.

Если нет понимания и поддержки у "ОФИСНОГО ПЛАНКТОНА" то и начинать следует работать, только тогда, когда все кивнут головой и поймут что в компании "БОЛЬШАЯ *ОПА" и от каждого зависит что будет с ним и компанией в дальнейшем.

Из своего опыта скажу, что в самом начале, когда был наплыв предложений, нам выделили экономиста в нашу структуру. Сейчас, когда все более менее пришло в норму (поняли, что это неизбежно)экономисты подразделений делают расчет самостоятельно. Правда мы их грузим только сложными расчетами, простые мы сами делаем, а они подписывают.

Игорь, несколько простых вопросов по тексту. Все это было на ОДНОМ и том же предприятии? «В самом начале» - это видимо на УАЗе. «Сейчас, когда все более менее пришло в норму» - на том же предприятии или в другом месте? «Мы их грузим только сложными расчетами» - это на УАЗе или там где Вы сейчас работаете?

Александр Пятков пишет: Игорь, несколько простых вопросов по тексту. Все это было на ОДНОМ и том же предприятии? «В самом начале» - это видимо на УАЗе. «Сейчас, когда все более менее пришло в норму» - на том же предприятии или в другом месте? «Мы их грузим только сложными расчетами» - это на УАЗе или там где Вы сейчас работаете?

Это все на УАЗе. Я с ними тесно контактирую каждый день. Как будто и не уходил от них.
Там, где я сейчас работаю, тоже вовсю работаем в этом направлении, но рассказывать не могу. Кучу бумажек подписал о неразглашении.

Небольшое еще дополнение. Условно-годовой экономический эффект мы специально занижали, когда расчет делали сами. Для окончательного принятия решения по предложению мы на предложении просто писали сумму эффекта, не прикладывая расчетов, т.к. все знают, что расчет велся по Методике. Часто мы даже не подписывали эти расчеты у экономистов, достаточно было нашей подписи. Эффект занижали специально, вдруг чего-то не учли или где-то ошиблись, такое тоже бывает. Если эффект окажется больше, то хорошо, а если меньше, то плохо, т.к. руководство уже расчитывает на эти деньги. Если эффект получался меньше, приходилось срочно напрягать мозги и компенсировать новыми предложениями. Поэтому в газете "Панорама УАЗ" можно часто прочитать в заметках, что запланированная экономия за год была 1 рубль, а по факту получилось 3 рубля.

Игорь Рыжкин пишет: Там, где я сейчас работаю, тоже вовсю работаем в этом направлении, но рассказывать не могу. Кучу бумажек подписал о неразглашении.

Бумажки о неразглашении чего?
Например, можно подписать о неразглашении отрасли, в которой компания работает, ее местонахождении и названии. Также о прибылях, объемах и т.д.

Так ведь, наверное, и не надо разглашать об этом информацию, она менее интересна. Более интересен, как раз вопрос преобразований на предприятии. Думаю, что в этом отношении ничего не подписывали?

Павел Коган пишет: Бумажки о неразглашении чего?

Да практически всего, что связано с работой. Могу только в общих чертах, что мол да внедряем, да учим студентов и свой персонал, но конкретно чему и как - нет. Вот про УАЗ в рамках 2001-2007 гг - пожалуйста. Все, что на УАЗе после 2007 года пусть работники УАЗа расскажут (они здесь тоже есть ) - это уже их заслуга.

P.S. И давайте уже по теме. Я часто пользуюсь материалами форума и трачу время на прочитывание постов не в тему. Всё остальное пишите в личку.

Офисный персонала тоже начали сейчас учить, просто процесс этот небыстрый, людей много. А идеи и предложения нужно просматривать и решать, что с ними делать, достаточно быстро, ни в коем случае не допускать, чтобы автор идеи перегорел.