Чистов Роман Владимирович писал:

... от меня только "ножки да рожки" остануться! )

Ну с таким подходом Вам удачи не видать! Как говорится: Волков бояться - в лес не ходить!

По большому счету у Вас и выбора то нет - или Вы сейчас добьетесь внимания к себе и поддержки со стороны ТОПов, или погубите всю идею. Разумеется, внедрение бережливых технологий когда-нибудь и на Вашем предприятии состоится, но скорее всего уже без Вашего участия.

Чистов Роман Владимирович писал(а):

На посты у него по любому времени не будет. Он даже не откроет их, подумает, что какую-то "х" ему шлют. А других способов "пришивания пагонов" и присвоения "острой шашки" из практики нет?

Почему же нет? Есть! Надо всё вываливать во время презентации, в присутствии всех менеджеров. Честно и в глаза рассказать всю правду.
Я так понял, у Вас есть ответственные за внедрение 5С - это начальники цехов.
Вот и покажите наглядно в презентации. "Столько-то тонн металлолома сдали, столько-то кв.метров производственных площадей освободили. Но! Очень много проблем еще осталось!" Дальше красиво с фотографиями расписывайте все проблемы. И пусть это видят все. Честно говорите исполнительному директору, что Вас не слушают и не слышат, что у всех только план сдачи на уме. Дальше предлагайте свое решение этих проблем, в т.ч. опишите свой статус и полномочия.

И главное не бояться. Если Вы выбрали этот путь "бережливца" сами, то в недалеком будущем, обретя опыт и умения, Вы сами станете руководителем. А, если Вам это навязали, у Вас ничего не получится.
Упорство и настойчивость - главные качества "бережливца"

Игорь Юрьевич писал(а):

И главное не бояться. Если Вы выбрали этот путь "бережливца" сами, то в недалеком будущем, обретя опыт и умения, Вы сами станете руководителем. А, если Вам это навязали, у Вас ничего не получится.
Упорство и настойчивость - главные качества "бережливца"

Игорь Юрьевич, спасибо за совет!
Маленькое но:
В цехе бесспорно, переизбыток металлолома, но его не здают!
У всех сложилось мнение, что этот металлалом необходимо использовать в качестве заготовок в инструментальном, но его так много, что задаешься вопросом, где будут его хранить?
К томуже никто не считает затраты на перевозку, хранение и время работы с этим металлоломом, ведь иногда его проще продать!? На каждую металлическую деталь тоже расчет не напишишь, который будет в себя включать расчет рационального времени хранения.
В общем, как тут быть, как убедить, что надо чаще выбрасывать, чем ждать способа применения!?

Роман, лучшее убеждение - это деньги.
Посчитайте сумму в рублях от сдачи металлолома. Умножьте эту сумму на % на депозите (вклад в банке) и получите сумму в год.
А дальше делайте слайд, на котором надо показать:
1. Площадь, отведенная для хранения металлолома и затраты в рублях на его хранение (площадь умножай на стоимость 1 кв.м производственной площади) Данные по стоимости 1 кв.м должны быть у экономиста.
2. Время неиспользования данного металла.
3. В другой половинке слайда покажи свои расчеты по экономии и дальнейшее использование высвободившейся площади (данную площадь можно использовать для построения потока или для складирования нужных, но не срочно предметов, например, тары)

Игорь Юрьевич, а Вы прям "инциклопедия ходячая", на все ответ знаете! Мне бы так.

К сожалению, на все ответ не знаю и дальше "фундамента дома TPS" еще не строил. Были лишь небольшие локальные усилия по внедрению "встроенного качества", ТРМ, "точно вовремя" и т.д.
Когда делаете презентацию генеральному директору, ставьте себя на его место и смотрите на презентацию его глазами, несет ценность слайд или нет. Информация должна быть очень короткой. У генерального директора очень мало времени и ему надо донести только суть. Ему главное результат, а не что Вы там делали, чтобы этот результат достичь. Обучно, о том, как мы это достигли, скидывали в другую презентацию, вдруг у Гены будет время и он заинтересуется. А основная презентация была расчитана на 15-20 минут.
Я помню, мы всю ночь с ребятами сидели над одним слайдом, чтобы его сделать как можно короче и информативнее.

Да. Информация для генерального должна быть краткой и емкой - ему некогда разбираться в мелочах. Ваша задача убедить его в том, что овчинка стоит выделки и получить от генерального соответствующие полномочия для выполнения своей задачи. Поэтому, мне представляется логичным, лучше в презентациях указывать возможности улучшений + денежное выражение от них (снижение затрат, повышение дохода). Это должно подействовать на гендира.

Приветствую участников форума!

Согласен с Игорем Юрьевичем в том, что 5С как система нацелена на уровень рядового рабочего и свои производственные места расчищать от скопившихся за годы "мусора" должны они сами.
Зачастую первой с первой волной по 5С уходят только крупные вещи, редко кто из рабочих очищает свои собственные тумбочки, ну уложит красиво если ждёт проверки... Попробуйте посмотреть сколько сломанных свёрел он себе оставил или количество молотков
Силовыми способами, как и административно-принудительными хорошего результата не добиться - убьёте инициативу рабочих - потом всё скатиться к прежнему состоянию
Как и в любом другом деле основную роль играет мотивация. Попрробуйте проверенный метод, в прежние времена назывался соц.соревнования. Мастер участка/бригадир, на котором лучше всех будет результат получит электрочайник (микроволновку, куллер с водой и т.п.).
Этапов может быть несколько, главное, что-бы они были планомерными и все в цехе занали о дате проведения конкурса. Частоты 1 раз в 3 месяца вполне достаточно на цех в 300 человек.
Также из советких времён достаточно сильную мотивацию оказывает импровизированная доска почёта, на которой закрепляется на эти 3 месяца фотография "Лучшей бригады".

Этот подход на все 100% работает и в офисной деятельности.

Смолянинов Александр писал:

5С как система нацелена на уровень рядового рабочего и свои производственные места расчищать от скопившихся за годы "мусора" должны они сами.
Зачастую первой с первой волной по 5С уходят только крупные вещи, редко кто из рабочих очищает свои собственные тумбочки, ну уложит красиво если ждёт проверки... Попробуйте посмотреть сколько сломанных свёрел он себе оставил или количество молотков

Да уж. Только вот почему это называется 5S ?
Люди не доверяют руководству, а потому делают запасы, как на случай войны. Так повелось. Если они все уберут, а потом будут заказывать нужное, от них потребуют обоснований (а работать нужно).

Три года назад от начальника цеха я получил такое сообщение (у него было в личном плане внедрить 5S):

«сейчас в цехе уже становится видно что "наводится порядок", это после того как из цеха вывезли около 20 машин неиспользуемых запчастей, и еще столько же надо вывезти, НО Вы наверное сами знаете какая у нас сейчас ситуация с краном и транспортом, мы уже почти закончили со зданием ПКС, в ближайшее время мы смонтируем стелажи и перенесем ремонтную зону из цеха. Да я прекрасно понимаю, что срываются сроки, но и Вы поймите, что все практически делается на "пупке"».

Вывезти горы металлолома. Раньше это называлось генеральной уборкой, субботником. А сейчас почему то 5S. В лучшем случае это 1S или подготовка к 5S. Чтобы выполнить второй этап 5S нужно уже хорошо понимать процесс и разместить нужное так, чтобы было удобно выполнять работу. До 5S многим предприятиям очень далеко.