Коллеги, без определенной информации запуск проекта не имеет смысла.
Всё это я оформляю в паспорте проекта или техническом задании на улучшения. У кого есть что-то подобное? Давайте делиться наработками?
Чуть позже удалю данные заказчика из файла и выложу свой вариант шаблона.

Дмитрий, не нужно замирать. Выкладываем своё
Вот и мой вариант здесь можно скачать

Игорь Киселев пишет:

Дмитрий, не нужно замирать. Выкладываем своё
Вот и мой вариант здесь можно скачать

Почему нельзя скачать файл?

Выложил с ограничением для зарегистрированных пользователей.
Ограничение снято- скачивайте, предлагайте улучшения ))

Предлагалось поедиться опытом. Делюсь тем, что могу открыто написать:
В ряде проектов по внедрению нашей системы нам предлагалось оценить четыре показателя:
Показатель №1: «Оценка экономии от снижения рисков по невыполненным обязательствам предприятия»
Показатель №2 «Оценка экономии на временных потерях предприятия»
Показатель №3 «Оценка на экономии от снижения объема (уровня) НЗП»
Показатель №4. «Сравнение затрат на систему сбора, анализа нормативов при ручном и автоматизированном способах её создания и функционирования»

Кроме того мы всегда предлагаем заказчику электронную табличку для рассчета аммортизации системы в зависимости от кол-ва подключенных единиц оборудования.
Ведь есть же разница, подключаем мы одну единицу или 1000.

Игорь Киселев пишет:

Коллеги, без определенной информации запуск проекта не имеет смысла.
Всё это я оформляю в паспорте проекта или техническом задании на улучшения. У кого есть что-то подобное? Давайте делиться наработками?
Чуть позже удалю данные заказчика из файла и выложу свой вариант шаблона.

И где тут техническое задание на улучшение? Где требования?

Этот шаблон после заполнения определяет всё остальное. Это описание "заданного состояния".
Текущее состояние определяется после его разработки.
Если не ответил, то уточните какие требования Вы имели в виду. Если Вы ожидали ТЗ по ГОСТу, то я так не заморачиваюсь- нет необходимости.

Игорь Киселев пишет:

Этот шаблон после заполнения определяет всё остальное. Это описание "заданного состояния".
Текущее состояние определяется после его разработки.
Если не ответил, то уточните какие требования Вы имели в виду. Если Вы ожидали ТЗ по ГОСТу, то я так не заморачиваюсь- нет необходимости.

Ну во первых - что в проекте будет разрабатываться?

Андреас Штоль пишет:

четыре показателя:
Показатель №1: «Оценка экономии от снижения рисков по невыполненным обязательствам предприятия»
Показатель №2 «Оценка экономии на временных потерях предприятия»
Показатель №3 «Оценка на экономии от снижения объема (уровня) НЗП»
Показатель №4. «Сравнение затрат на систему сбора, анализа нормативов при ручном и автоматизированном способах её создания и функционирования»

Андреас, на мой взгляд (в моей модели мира) это не показатели, а уже калькуляции "Оценка", "Сравнение".
Показатель- это конкретный первичный параметр, число штук в час, выручка за месяц, трудозатраты на операцию.

С первичными цифрами трудно играть и подтасовывать, когда определены данные и (!) методика их измерения, которая гарантирует достоверность, то из них строится система (98% её не существует) производных- показателей эффективности и потом ключевых показателей.

Даже сам этот этап даёт эффект. Генеральный обычно говорит, что компания из расползающейся массы превращается в управляемый организм или даже механизм.