Образцы паспорта проекта


5 дн. 19 ч. назад #50533 от Игорь Киселев
Коллеги, без определенной информации запуск проекта не имеет смысла.
Всё это я оформляю в паспорте проекта или техническом задании на улучшения. У кого есть что-то подобное? Давайте делиться наработками?
Чуть позже удалю данные заказчика из файла и выложу свой вариант шаблона.

tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 день 18 ч. назад #50586 от Дмитрий Стукалов
Игорь, где Ваш вариант-то? Все замерли в ожидании!

SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 день 17 ч. назад - 1 день 17 ч. назад #50589 от Игорь Киселев
Дмитрий, не нужно замирать. Выкладываем своё :)
Вот и мой вариант здесь можно скачать

tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...
Спасибо сказали: Андреас Штоль

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 день 16 ч. назад #50593 от Александр Запорожцев
Игорь Киселев пишет:

Дмитрий, не нужно замирать. Выкладываем своё :)
Вот и мой вариант здесь можно скачать

Почему нельзя скачать файл?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


21 ч. 23 мин. назад #50606 от Игорь Киселев
Выложил с ограничением для зарегистрированных пользователей.
Ограничение снято- скачивайте, предлагайте улучшения ))

tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


18 ч. 12 мин. назад - 18 ч. 7 мин. назад #50609 от Андреас Штоль
Предлагалось поедиться опытом. Делюсь тем, что могу открыто написать:
В ряде проектов по внедрению нашей системы нам предлагалось оценить четыре показателя:
Показатель №1: «Оценка экономии от снижения рисков по невыполненным обязательствам предприятия»
Показатель №2 «Оценка экономии на временных потерях предприятия»
Показатель №3 «Оценка на экономии от снижения объема (уровня) НЗП»
Показатель №4. «Сравнение затрат на систему сбора, анализа нормативов при ручном и автоматизированном способах её создания и функционирования»

Кроме того мы всегда предлагаем заказчику электронную табличку для рассчета аммортизации системы в зависимости от кол-ва подключенных единиц оборудования.
Ведь есть же разница, подключаем мы одну единицу или 1000.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


15 ч. 12 мин. назад #50617 от Александр Запорожцев
Игорь Киселев пишет:

Коллеги, без определенной информации запуск проекта не имеет смысла.
Всё это я оформляю в паспорте проекта или техническом задании на улучшения. У кого есть что-то подобное? Давайте делиться наработками?
Чуть позже удалю данные заказчика из файла и выложу свой вариант шаблона.

И где тут техническое задание на улучшение? Где требования?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


14 ч. 31 мин. назад #50619 от Игорь Киселев
Этот шаблон после заполнения определяет всё остальное. Это описание "заданного состояния".
Текущее состояние определяется после его разработки.
Если не ответил, то уточните какие требования Вы имели в виду. Если Вы ожидали ТЗ по ГОСТу, то я так не заморачиваюсь- нет необходимости.

tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


13 ч. 40 мин. назад #50620 от Александр Запорожцев
Игорь Киселев пишет:

Этот шаблон после заполнения определяет всё остальное. Это описание "заданного состояния".
Текущее состояние определяется после его разработки.
Если не ответил, то уточните какие требования Вы имели в виду. Если Вы ожидали ТЗ по ГОСТу, то я так не заморачиваюсь- нет необходимости.

Ну во первых - что в проекте будет разрабатываться?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


12 ч. 3 мин. назад #50622 от Игорь Киселев
Андреас Штоль пишет:

четыре показателя:
Показатель №1: «Оценка экономии от снижения рисков по невыполненным обязательствам предприятия»
Показатель №2 «Оценка экономии на временных потерях предприятия»
Показатель №3 «Оценка на экономии от снижения объема (уровня) НЗП»
Показатель №4. «Сравнение затрат на систему сбора, анализа нормативов при ручном и автоматизированном способах её создания и функционирования»


Андреас, на мой взгляд (в моей модели мира) это не показатели, а уже калькуляции "Оценка", "Сравнение".
Показатель- это конкретный первичный параметр, число штук в час, выручка за месяц, трудозатраты на операцию.

С первичными цифрами трудно играть и подтасовывать, когда определены данные и (!) методика их измерения, которая гарантирует достоверность, то из них строится система (98% её не существует) производных- показателей эффективности и потом ключевых показателей.

Даже сам этот этап даёт эффект. Генеральный обычно говорит, что компания из расползающейся массы превращается в управляемый организм или даже механизм. :)

tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум