Совершенствование оценки поставщиков


  • Марина
  • Марина
  • НЕ В СЕТИ
  • Senior Boarder
    Senior Boarder
  • Сообщений: 52
  • Получено спасибо: 5
2 года 15 ч. назад #48671 от Марина
Работа с небольшим количеством поставщиков практикуют на западе у нас берут количеством постащиков, дабы увеличить конкуренцию между ними, почему Тайота может работать с раз—два поставщиками, а нашим предприятиям нужно иметь несколько альтернативных в запасе

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 15 ч. назад #48672 от Рогожин Александр
Где «на Западе»? У кого - «у нас»? Примеры можно конкретные?

А ещё есть такое понятие как «рамочный договор», когда заключается долгосрочное соглашение с выбранным поставщиком - Вы это имели в виду? Только для разных наименований это будет выгодно по-разному.

Я почему сразу и попросил - как сейчас устроен процесс, чтобы понять, какие проблемы нужно решить. А пока могу только с Сергеем Питеркиным согласиться
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #48675 от Дмитрий Арендателев
Арман Баянгалиев пишет:

Это не ответ Марине, скорее вопрос ко всем.
Насколько характерно такое (и не только по металлопрокату) для ваших предприятий?

Создатель и владелец крупной фирмы по производству тренажёров Вадим Маркелов рассказал ...

ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]


Я вот уже больше 10-лет в гражданском транспортном машиностроении работаю и согласен.
А никто не в курсе, неужели и в Росатом, и в Газпром, и в оборонку тоже такой "прокат" идет?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #48676 от Aлександр Вьюшин
Арман, мне кажется,что Вадим Маркелов не полностью обрисовывает ситуацию с поставщиками).
Вот его же слова:
"Вот только немцам я этого рассказывать не буду, за это стыдно. Мне не хочется, чтобы они о нас плохо думали, чтобы они в нас веру потеряли. Классные специалисты, знающие своё дело. Обязательно их выслушаю и со всем соглашусь, а что ещё мне остаётся делать? Вот только ни один совет не пригодится. Будут до воскресенья с ними работать. Лишняя учеба мне никогда не помешает."

Конечно, не будет с немцами закупки обсуждать), иначе они договора с этими "прямыми" поставщиками попросят предоставить).

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #48677 от Aлександр Вьюшин
Марина, потому что у нас Компании позволяют не выполнять принятые на себя договорные обязательства ( по оплате, срокам поставки, качеству), не достаточно серьезная финансовая и юридическая ответственность за невыполнение обязательств.
Спасибо сказали: Марина

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #48682 от Рыжов Дмитрий
Марина пишет:

Здравствуйте. Правильная оценка и выбор поставщиков путь к улучшению качества сырья и материалов, просмотрев кучу статей и примеров обратила внимание, что в основном оценка и выбор поставщиков осуществляется методом рейтинга, сюда же добавим аудиты и самооценку, голова
всего этого наличие на предприятии системы менеджмента качества, и т.д. Возникает вопрос как можно улучшить оценку и выбор поставщиков, кроме того, что внедрить всевозможные SCM программы? Может есть примеры предприятий

Marketing/ Маркетинг 30%
M1 Der Preis/ Цена 40%
M2 Die Zeit/ Время 30%
M3 Die Spezifikation/ Спецификация 7%
M4 CO-MAKERSHIP 5%
M5 Die Loyalität/ Лояльность 2%
M6 Die technische Mithilfe/ Техническое содействие 2%
M7 Das Interesse an den langfristigen Verbindungen/ Заинтересованость в долговременных связях 2%
M8 Die Erfülung des Versprechens/ Выполнение обещаний 2%
M9 Die Information über die Probleme/ Информирование о проблемах 2%
M10 Das hohe Niveau der Dienstleistungen der Aufbewahrung / Высокий уровень услуг хранения 1%
M11 Die Stabilität/ Стабильность 2%
M12 Die Presse, TV, Internet/ Оценка 1%
M13 Die Arbeiterfahrung mit den russischen Betrieben/ Опыт работы с Российскими предприятиями 1%
M14 Die Arbeiterfahrung mit den ausländischen Betrieben/ Опыт работы с зарубежными предприятиями 2%
M15 Die Empfehlungen von anderen Kunden/ Рекомендации поставщика другими клиентами 1%

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #48683 от Рыжов Дмитрий
Logistik/ Логистика 10%
L1 Zusätzliche Kosten (die Verpackung, die Bearbeitung)/ Дополнительные расходы (упаковка, обработка) 10%
L2 Transportkosten (Transport, Dienstreisen, Expedition)/ Транспортные расходы (транспорт, командировки, экспедиция) 10%
L3 Die Dauer der Lieferung/ Длительность поставки 5%
L4 Min и Max des Lieferungumfanges / Объема поставки 2%
L5 Die gesicherte Produktivität/ Гарантированная производительность 20%
L6 Die Möglichlichkeit der stabilen Lieferungen im Ablauf des Jahres/ Вероятность стабильных поставок в течении года 20%
L7 Die Zuverlässigkeit der Versorgung/ Надежность снабжения 20%
L8 JIT 10%
L9 Die Methodik der Einschätzung der Lieferanten/ Методика оценки поставщиков 3%

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #48684 от Рыжов Дмитрий
E-Business (b2b) 10%
B1 Das Lenkungsystem von Materialien/ Cистема управления материалами 5%
B2 Die Lenkung von technischen Spezifikationen/ Управление техническими спецификациями 5%
B3 MRP (Material Requirements Planning) 10%
B4 MRPII (Manufactory Resource Planning) 25%
B5 ERP (Enterprise Requirements Planning) 45%
B6 DDL/ Прямой канал передачи данных 5%
B7 EDI/ Планирование требования и графики отгрузки 2%
B8 ASN/ Предварительное уведомление об отгрузке 3%

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #48685 от Рыжов Дмитрий
Qualität/ Качество 35%
Die Beurteilung von QM-System/ Оценка СК
Q1 1. Das Systemaudit QM/ Аудит СК 1,0%
Q2 2. Das Prozessaudit/ Аудит процесса 1,0%
3. Das Vorhandensein der Zertifikate/ Наличие сертификатов
Q4 ISO 9001 0,1%
Q5 ISO TS 16949 0,6%
Q6 MS 9000 / MMSA 2,0%
Q7 ИСО 14001 0,5%
Q8 Die Prese auf dem Gebiet der Qualität/ Награды в области качества 0,1%
Die Einschätzung der Qualitätproduktion/ Оценка качества продукции
1. Das Produktaudit / Аудит продукта
Q9 7.2.1а Die Forderungen des Kunden einschließend zur Lieferung und der Tätigkeit nach der Lieferung/ Требования потребителя включая к поставке и деятельности после поставки 0,5%
Q10 7.2.1б Die Forderungen als Voreinstellung für die Benutzung/ Требования по умолчанию для использования 0,3%
Q11 7.2.1в Die gesetzgebenden und obligatorischen Forderungen/ Законодательные и обязательные требования 0,5%
Q12 7.2.1г Die zusätzlichen Forderungen/ Дополнительные требования 0,3%
Q13 "7.1в Die Verifizierung, Validierung, Monitoring, die Kontrolle, des Testes für die Produktion/
Верификация, валидация, мониторинг, контроль, испытания для продукции" 0,4%
Q14 2. Das Prozessaudit/ Аудит процесса 7,0%
ISO 9001 Methoden / Методы
Q15.1 PPM die Eingangskontrolle/ входной контроль 10,0%
Q15.2 PPM Produktion/ конвеер 12,0%
Q15.3 PPM die Garantie/ гарантия 20,0%
Q15.4 PPM die Stabilität für das Jahr/ стабильность за год 8,0%
Q16.1 Das Kontrollblatt/ Контрольный лист 0,1%
Q16.2 Die Stratifikation/ Стратификация 0,1%
Q16.3 Das Pareto-Diagramm / Диаграмма Парето 0,1%
Q16.4 Das Ischikawa-Diagramm des Grundes und der Folge / Диаграмма причины и следствия (Ишикавы) 0,5%
Q16.5 Die Kennlinie/ Графики 0,1%
Q16.6 Das Kontrolldiagramm/ Контрольная диаграмма 0,1%
Q16.7 Das Histogramm/ Гистограмма 0,1%
Q16.8 Das zerstreute Diagramm/ Рассеянная диаграмма 0,1%
Спасибо сказали: Марина

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 год 11 мес. назад #48686 от Рыжов Дмитрий
ISO TS 16949
Q17 Die Zwecke und die Ergebnisse der Ausführung/ Цели и показатели выполнения 1,0%
Q18 QMS- Tendenzen (die Verbesserung)/ Тенденции СК (улучшение) 2,0%
Q19 Der Prozeß der Lenkung von Besonderen Merkmale/ Процесс управления специальными характеристиками 0,6%
Q20 Der Prozeß der Lenkung von TS/ Процесс управления 0,5%
Q21 Der Prozeß der Lenkung von Outsourcing/ Процесс управления 1,0%
Q22 Die Effektivität und das Ergebnis der Prozeßes/ Эффективность и результативность процессов 2,0%
Q23 Die Kompetenz des Personals/ Компетентность персонала 2,0%
Q24 Die Optimalunterbringung der Einrichtungen/ Оптимальность размещения оборудования 0,3%
Q25 Der Prozeß der Lenkung von Änderungen/ Процесс управления изменениями 1,0%
Q26 Die Teamarbeit/ Командная работа 1,0%
Q27 Die Eingangs- und Abgabedaten des Produktes und des Prozeßes/ Входные и выходные данные продукта и процесса 1,0%
Q28 Die Übereinstimmung der eingekauften Materialien den Dienstordnungen/ Соответствие закупленных материалов регламентам 1,0%
Q29 Vom Kunden freigegebene Bezugsquellen/ Источники поставок утвержденные клиентом 0,5%
Q30 Lieferantenüberwachung/ Мониторинг поставщика 1,0%
Q31 Produktionslenkungsplan/ План управления поставляемой продукции 2,0%
Q32 Verifizierung von Rüst- und Einrichtvorgängen/ Верификация наладок 1,0%
ISO TS 16949 Methoden/ Методы
Q32 DFMEA 0,5%
Q33 PFMEA 0,5%
Q34 MSA 3,0%
Q35 SPC 10,0%
TQM Methoden/ Методы
Q35 4M (man, machine, method, material) 0,1%
Q36 4P(people, plant, policies, procedures) 0,1%
Q37 PDCA (plan, do, check, act) 0,1%
Q38 SDCA (standard, do, check, act) 0,1%
Q39 KJ -Method/ KJ метод 0,6%
Q40 Das Diagramm der Verbindungen (der Beziehungen)/ Диаграмма связей (отношений) 0,1%
Q41 Das Matrix-Diagramm / Диаграмма - матрица 0,7%
Q42 Das baumartige Diagramm/ Древовидная диаграмма 0,1%
Q43 Das PDPC-Diagramm / диаграмма 0,1%
Q44 Das Register- Diagramm (die Netzplanung)/ Диаграмма-указатель (сетевое планирование) 0,1%
Q45 Die Matrixanalyse der Daten/ Матричный анализ данных 0,5%

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум