Нет, доступа не было. Но по косвенным данным я сделал такой вывод.

Кроме того, даже если бы я и решил, что пора переходить на повременку (а я так не решил), то мне предстояло еще убедить в этом собственников.

А как их убедить))? На основании косвенных данных)?

Так они и не хотели, чтобы я их в чем-то убеждал, они хотели субоптимизации.

Про уборку аргумент хороший, но недостаточный для перехода..

Денис Демахин пишет: Если эти люди привыкли много курить и пить чай, и так весь коллектив, то почему они вдруг должны начать работать интенсивнее? Все еще не вижу причин.

Кроме того, опытные сотрудники зарабатывают очень много. Но от месяца к месяцу это варьируется. Если в результате ухода со сделки они начнут зарабатывать меньше - что станет с их мотивацией? Или они должны начать зарабатывать больше? Тогда фонд оплаты труда раздуется.

А за счет чего эти сотрудники зарабатывают очень много))? За счет того что не курят, чай не пьют и не убирают свои рабочие места)?


«Тот, кто думает, что изменениями может полностью руководить генеральный директор, сильно заблуждается». Из книги "Танец перемен".

За счет конских расценок на виды работ.

За счет определенных видов расценок для определенных людей)).
Вот один из важных пороков сделки, привилегированные (наглые) - на хороших расценках, скромные и новички - на остальных крохах, а в итоге пытаются изготовить одно изделие (заказ), и удивляются почему получается долго и дорого(.

Как то был у приятеля в Краснодаре, в его мебельном цехе. Еще не заходя в цех, увидев поведение сотрудников в курилке, рассказал ему кто из них относится к первой категории, а кто ко второй.
Так в итоге привилегированный получал в 4 раза больше остальных и еще их и подначивал, какие те лохи(. Хотя сам собственник и сделал его таким.

Денис, кто рисовал такие расценки, когда неосторожными действиями боялись прикончить компанию)?

Переходить от сдельной оплаты труда к повременно-премиальной - необходимо. Александр Вьюшин, по-моему, достаточно убедительно это доказал. Я сам встречался с подобными проблемами "сделки": привилегированные "трудяги", "халявные" наряды...
Увеличение ФОТ не потребуется, однозначно. А вот скинуть балласт в виде любителей "халявы" очень даже поможет.
Однако, мероприятие по смене формы оплаты требует длительной, тяжелой и нудной подготовки: расчет трудоемкости, стандартизация и дифференцирование операций, и прочая, прочая, прочая...
Вот только эта тема никак не тянет на низковисящие плоды. На ней энергичный и скороспелый "тушитель пожаров" не сможет в короткие сроки проапгрейдить свое резюме.
Еще сложнее будет объяснить все выгоды данного подхода собственникам, особенно когда им уже преподнесли корзину свежайших плодов, оперативно сорванных с нижних веток.
Денис, Вы провернули колоссальную и очень нужную работу. Завидую Вашей энергии и целеустремленности.
А вот насколько прочен заложенный Вами фундамент? После 9 месяцев работы Вы - за штатом. А что будет с компанией, с Вашим в нее вкладом после полного развода?

Спасибо, Вячеслав)).
Старался объяснить "на пальцах", что для обоснования ухода от сделки, не нужны часто и расчеты, просто стоить копнуть сделку, до ее гнилых принципов. На которых паразитирует шайка наездников((.
Насчет долгой и тяжелой работы по переходу, не соглашусь)), для небольшого цеха, производства не надо этого).
К примеру для цеха человек в 30-50, ввести оклады трех уровней: опытный - 40 000 руб, средний - 30 000, новичок - 20 000. И с сотрудниками навести порядок на участках, в документации и прочем. Гнилая часть отвалится в процессе, и скорее всего из опытных, на их место поставить середнячков и новичков, которые затирались до этого. Конечно, после этого хорошо подойти к премиальной системе, но это уже вместе с боссом)).

Денис, кто рисовал такие расценки, когда неосторожными действиями боялись прикончить компанию)?

Понятно, что не я) Они составлены так давно, что их можно считать сложившимися исторически)))

А вот насколько прочен заложенный Вами фундамент? После 9 месяцев работы Вы - за штатом. А что будет с компанией, с Вашим в нее вкладом после полного развода?

Самому интересно.. Но это не то, на что я могу сейчас повлиять. Я старался сделать всё возможное, чтобы фундамент был как можно прочнее. Но на это просто нужно больше времени.