- Форум
- Оглавление
- Практика улучшений
- Форум LeanZone.ru
- Практика улучшений
- Улучшения швейного производства
Улучшения швейного производства
- Дмитрий Гелевера
-
- НЕ В СЕТИ
-
Senior Boarder
- Сообщений: 52
- Получено спасибо: 12
Очень интересует Ваше мнение. Есть швейное производство, которое выпускает спецодежду "на склад" и "под заказ".
Прочитав не мало обсуждений на этом форуме, так и смог найти для себя ответы на следующие вопросы:
1. Нужно ли все-таки нормирование труда по каждому изделию? Если нет, то какие есть альтернативы такому подходу?
2. Стоит ли применять сдельную оплату труда исходя из нормочаса?
3. Стоит ли рассчитывать себестоимость каждой единицы изделия?
Заранее спасибо за комментарии
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Вальчук Виктор Васильевич
-
- НЕ В СЕТИ
-
Expert
- Сообщений: 1269
- Получено спасибо: 229
1. нет
2. нет
3. нет
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
-
- НЕ В СЕТИ
-
Administrator
- Сообщений: 3334
- Получено спасибо: 577
SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 1986
- Получено спасибо: 170

1. Да, т.к. надо знать время на производство изделия, но не каждого, а группы (какая разница куртка 50 размера или 52? никакой. Поэтому нужно группировать)
2. Нет
3.Каждого изделия - нет. Устанете считать. Группируйте
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 379
- Получено спасибо: 109
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 1549
- Получено спасибо: 383
2. Сделка ничего хорошего не даст, хоть от нормочаса, от от чего-то другого.
3. Стоимость сырья на группу изделий - знать надо.
1 и 3 можно рассчитать в САПР для одежды.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Гелевера
-
- НЕ В СЕТИ
-
Senior Boarder
- Сообщений: 52
- Получено спасибо: 12
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Гелевера
-
- НЕ В СЕТИ
-
Senior Boarder
- Сообщений: 52
- Получено спасибо: 12
Дмитрий, Вы же наверняка в прибыльности заинтересованы. Тогда зачем вам нормочасы? Грубо - формируйте ФОТ работников исходя из объема прибыли, а бонусы управленцам платите за прирост прибыли. Познакомьтесь, например, с методикой POOGIbonus .
Дмитрий, спасибо за комментарий. У нас пока применяется подход при котором в себестоиомсть каждой единицы изделия включаются абсолютно все затраты, которые связаны с производством данного изделия: материалы, зарплаты швей, руководителя производства, наладчиков, упаковщиков, раскройщиков, амортизация, транспортировка и т.д, а сверху на эти затраты добавляется желаемая торговая наценка. При таком ценообразовании наши цены стали неконкурентоспособны. Теперь мы в поисках улучшений.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Гелевера
-
- НЕ В СЕТИ
-
Senior Boarder
- Сообщений: 52
- Получено спасибо: 12
Если коротко:
1. нет
2. нет
3. нет
Виктор, спасибо комментарий. А если более расширено по этим трём пунктам?
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Гелевера
-
- НЕ В СЕТИ
-
Senior Boarder
- Сообщений: 52
- Получено спасибо: 12
Буду признателен за замечания.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.