Дмитрий Стукалов пишет: Все это выясняется только определенным "тестированием отношений".

Согласен. Практика отношений позволяет и собственнику и консультанту развиваться. Я имел ввиду, что создание положительных примеров улучшений изменяет среду, что даст импульс для "непробиваемых".

Дмитрий Стукалов пишет: ...Вот когда мы с тобой сможем что-то сделать, но для этого нам придется поменять его отношение к проблемной области. Иначе, даешь внедреж!

...в этой формуле поменял бы одно слово : поменять его отношение - на поменять наше отношение

Пока краткосрочно не встанешь в линию и на личном примере в сжатые сроки не продемонстрируешь эффективность предлагаемых методов, надеятся на понимание собственника не приходится. Такие времена...

Как не крути все эти анализы проблем, предложения выгоды направлены на одно - на владельца бизнеса.

...скорее - на бизнес безотносительно собственника. Если тот не дурак, эффект увидет (см. выше), а , если - дурачина, то что с ним возиться?!

Возись - не возить, а результат предсказуем.
Из одного личного примера, посмотрели производство, стало понятно, что 50% рабочего времени ищут куда переложить и перекладывают по несколько раз готовую продукцию и полуфабрикаты, просто физически уже места нет под такие объемы производства. В итоге переехали в более просторный цех.
Что делать дальше? 20-30% рабочего времени занимает изучение и разгадывание документации (чертежей и спецификаций), потому что документах множество противоречий и по размерам и по количеству деталей. В итоге постоянные ожидания и уточнения, т. к. все бояться ,что из-за этих системных ошибок , брак спишут на крайнего исполнителя.
Что делать, что делать? Качество управляющей документации повышать.
А ты знаешь, это долго и непросто.. Давай-ка ты, как умник, напишешь суперинструкцию чтоб хорошо все работали...
ОООО, все на этом, всем спасибо, я свободен, читайте книги, господа..

Дмитрий Стукалов пишет: ...В вопросе о самоорганизации процессов (механизма непрерывных улучшений), да, по большому счету и любых серьезных проектов, я исхожу из того, что основной проблемой является - существующий стиль управления (Деминг)....

...у меня чуть по другому. Сложилось представление, что нет ничего сложнее чем менять существующий стиль управления. И в этом смысле для себя оцениваю как полную бесперспективность сосредотачивать усилия на этой задаче. Наиболее точно, пожалуй, подход , который близок в практическом смысле, озвучил Жаринов в статье, что здесь на портале: О мотивации и демотивации работников,- там, где он описывает проблематику и последующую работу с самым отстающим участком. Всегда ищу "слабое место" и сосредотачиваю усилия практических изменений на нем. Другой вопрос- как предприятие/собственник распорядится успехом. Ну, так , на то и дана личная ответственность.

Дмитрий Стукалов пишет: Взаимная любовь требует обоюдного движения навстречу

Я думаю, что любовь не требует - она и есть то, что соединяет.

Дмитрий Стукалов пишет: В вопросе о самоорганизации процессов ...... насколько получится сдвинуть парадигму мышления ЛПР.

Что это за самоорганизация, при которой нужно насильственно сдвигать парадигму мышления?
Может быть подход Чекланда более практичен - предлагать только те изменения, которые система может принять.

"...Идти через ограничения? Хорошо. Но, не кажется ли, что мы вплотную уже подобрались именно к этому ограничению - ограничению в стиле управления? "

Дмитрий, можно чуть подробнее про ваше понимание идеального стиля управления со снятым ограничением

ЗЫ...принципы Деминга мне известны