Дмитрий, спасибо за приезд и проведение обучения персонала!
Спасибо, что объяснили руководителям предприятия, что система материального стимулирования персонала невозможна без формальных отлаженных алгоритмов управления предприятием.

Надеюсь, мои коллеги подключаться к этой ветке форума)). Так же надеюсь, что улучшения двинуться быстрее и согласовано, при поддержке высшего руководства Компании.
А пока подготовили изменения в структуре предприятия, для предоставления больших полномочий основным производственным подразделениям: производству покрытия и деревообрабатывающему производству.

Александр, приветствую! Очень интересный проект. Можно пояснить, на каких переделах алгоритмы PTA-MTA-MTA-MTA-MTO используются?
Каким образом определяли, где какой алгоритм управления выбрать?
Где поставили доски? Где одноплатные компьютеры поставили? Какая информация выводится на доски и одноплатные компьютеры?

Добрый день, Дмитрий.
Проект был бы интересным если бы реализовывали его быстрее, не надеясь на чудеса - обеспечивая вовремя нужными ресурсами, а именно - 1С программистами. Поэтому свой интерес к проекту я оценил бы так: жалко потраченного времени и сотрудников, чтоб оставить этот проект.
MTO - используется на завершающем этапе изготовления продукции, в покрасочном производстве, которое работает под заказ, по причине многообразия дизайнов покраски продукции. Техпроцесс покраски достаточно короткий, хоть и связан с частыми переналадками оборудования. Поэтому для покрасочного производства самое важное, чтоб было что красить и чем красить).
Для обеспечения - "чем красить" (лакокрасочными материалами) ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ использовать принцип PTA, кроме редко используемых ЛКМ.
Для обеспечения - "что красить" (инженерная доска)в основном (на 90% номенклатуры) ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ использовать принцип МTA, управляю буферами доски без покрытия, которая находится на складе промежуточного хранения. Для 10% (художественные модули) - работа под заказ МТО.
Так что на Ваши первые два вопроса ответил, Дмитрий.
На последние три вопроса пока ответить не могу, по причине - их нереализованности))(.

Александр, спасибо за развернутый ответ. К сожалению, чаще приходилось иметь дело с сопротивлением при ведении проектов.
Но тем ценнее проекты, в которых у людей "глаза горят" и эти проекты двигаются гораздо быстрей и результат качественнее.

В конце 2018 года закончили проект на деревообрабатывающем производстве. За 2,5 года увеличили выпуск цеха с 5 000-6 000 м2 инженерной доски в месяц до 20 000 м2.

Основными причинами улучшений стали: 1. Уход от сдельной оплаты труда. 2. Выстраивание, объединение и выравнивание производственных потоков цеха. 3. Стандартизация комплектации продукции.

Не удалось реализовать: 1. Не применили общую мотивацию сотрудников - систему премирования, привязанную к результатам деятельности предприятия. 2. Не удалось снизить простои оборудования из-за механической службы, по причине незаинтересованности ее персонала в эффективной работе производственных цехов. 3. Не удалось ввести элементы самоуправления для рабочих из-за незаинтересованности в этом руководства.

Вывод: собственники небольших предприятий при конкуренции с крупными капиталистами могут рассчитывать лишь на поддержку своих обученных и вовлеченных рабочих, инженеров и рядовых специалистов.

Aлександр Вьюшин пишет: В конце 2018 года закончили проект на деревообрабатывающем производстве. За 2,5 года увеличили выпуск цеха с 5 000-6 000 м2 инженерной доски в месяц до 20 000 м2.

Основными причинами улучшений стали: 1. Уход от сдельной оплаты труда. 2. Выстраивание, объединение и выравнивание производственных потоков цеха. 3. Стандартизация комплектации продукции.

Не удалось реализовать: 1. Не применили общую мотивацию сотрудников - систему премирования, привязанную к результатам деятельности предприятия. 2. Не удалось снизить простои оборудования из-за механической службы, по причине незаинтересованности ее персонала в эффективной работе производственных цехов. 3. Не удалось ввести элементы самоуправления для рабочих из-за незаинтересованности в этом руководства.

Вывод: собственники небольших предприятий при конкуренции с крупными капиталистами могут рассчитывать лишь на поддержку своих обученных и вовлеченных рабочих, инженеров и рядовых специалистов.

оборудование изначально было загружено на 15-20%?

Да, Роман. Отдельное оборудование было загружено и того меньше, на 10%.