Александр Филонов пишет:
Хотите выгнать из кабинетов? Создайте проблемы в кабинете. Лишите их стула, уменьшите размер, сделайте неудобным, хуже, чем на рабочем месте...

Точно!!! Вот решение! Отопление отключить. Электричество в кабинетах включать на 1 час в день - строго для подготовки отчета.

Но кроме смеха, есть и другой способ. Ежедневно в "преисподнюю" - в цех - должен хоть на 20-30 мин спускаться самый главный босс. А потом на оперативке драть активно выражать свое "фе" тем сотрудникам, которые знают проблемы цеха хуже, чем главный. Месяца не пройдет, как на предприятии все радикально изменится. И ведь это не сложнее, чем заставить себя каждое утро делать зарядку...

Осталось теперь главного босса в цеха на эти 30 мин в день привести, убедив его на примерах, что его основные деньги зарабатываются и теряются именно на рабочих местах и между ними. Иначе работа внедренца будет малоэффективна и скорость решения проблем будет черепашьей.

Александр Вьюшин пишет: Анализ работы участков показал, что брак с первых участков доходит до проблемного участка производства, и работники этооо участка вынуждены исправлять этот брак, часто срывая производственный график и становясь ПЛОХИМИ работниками.
Правило развещанное на участках: брак не передавай, брак не принимай, "ВНЕДРЕННОЕ" моим предшественником не работало.
Сотрудники первых участков так объясняют, если мы будем более тщательно проверять качество и исправлять свой брак, то не будем выполнять свои плановые задания .

Пардон, но они сейчас не выполняют плановые задания!
Вернее по количеству да, а по качеству - нет. Что означает: задание НЕ выполнено.
Предшественник шел правильным путем, но не дошел ("не важно сколько ты недопрыгнул через пропасть: сантиметр или метр - результат один").
Элементы и связи (правила) образуют структуру (систему). Измените правила - изменится система.
Штуки - наглядны, качество - нет.
Можете долдонить, ставить контролеров ч/з метр - результат будет мизерный.
Надо изменить приоритеты ("ценностное управление" - см. ветку) в головах сотрудников.
"Лучше меньше да больше, чем больше да меньше"

За что пардон, Арман? Мне и так понятно что они сейчас не выполняют сменные задания, потому что работники не обеспечены годными заготовками, не полностью обеспеченны годным инструментом, кроме всего прочего.
Предшественник ограничился вывешиванием лозунгов на участках.
А пока возвращаем брак на предыдушие участки и выявляем причины брака, для его недопущения повторного брака.

На оперативке разбирается ситуация.
Мастер участка, заявляет что не выполнит сегодня сменное задание, так как дорабатывал брак предыдущего участка.
Почему не вернул на тот участок брак?
Чтоб выполнить задание.
Выполнил?
Нет.
Останешься сам доделывать сменное задание?
Нет.

Александр, а на предприятии есть служба качества, почему она пропустила этот момент и не возвратила брак на предыдущий участок?

Службы качества нет, а как служба качества помогла бы? Александр

На нашем предприятии служба качеств возвращает брак на предыдущий участок и там уже производят доводку(переделку).

Возможно это то что здесь нужно, а контролеры работают бесплатно? И весь брак предотвращают?

Нет, конечно, они не работают бесплатно и весь брак исключить не могут но они проводят анализ возникновения брака и предлагают варианты сокращения несоответствий. На некоторых предприятиях считаю их необходимость обоснованной.