Внедрение БП на деревообрабатывающем предприятии


7 мес. 3 дн. назад - 7 мес. 3 дн. назад #43699 от Aлександр Вьюшин
Дмитрий Стукалов пишет:

... Проанализировали все продуктовые группы, построили универсальную логистическую модель, разработали правила управления буферами заказов/запасов, разработали принципы выравнивания потока на производстве и согласования его со сбытовыми структурами. Наметили контуры системы стратегического управления и оплаты труда, провели обучение проектных групп...
[/attachment]


Долго с коллегами думали как физически организовать буфера, вот что сделали..
Кстати, если покупать б\у стеллажи, то можно сэкономить до 70 %..
Вложения:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 мес. 1 нед. назад #45397 от Aлександр Вьюшин
Давно не обновлял эту тему.
За год сотрудники одного из основных подразделений Компании, смогли вывести объем производства с 6 000 м2 (июнь 2016) до 17 300 м2 (июнь 2017).
Спасибо, коллеги за вашу работу, за то что Вы идете вперед, несмотря на многочисленные проблемы и преграды.
Вспоминая, Лин без галстуков 2017, хочу сказать:
- доверяйте своим сотрудникам;
- верните доверие своих сотрудников;
- остерегайтесь своей гордыни.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 мес. 1 нед. назад #45400 от Вальчук Виктор Васильевич
Что это за буферы (буфер запаса, буфер времени)? Перед чем?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 мес. 1 нед. назад - 2 мес. 1 нед. назад #45405 от Aлександр Вьюшин
Буфер запаса - это запас некрашеной продукции перед следующим цехом (цехом покраски), который работает по заказам.

Буфер времени - запас времени выполнения заказа в цехе покрытия для более оптимальной загрузки оборудования, с условием выполнения сроков отгрузки заказов.
Спасибо сказали: Дмитрий Стукалов

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 нед. 1 день назад #45974 от Котович Борис Анатольевич
Aлександр Вьюшин пишет:

Я тоже надеюсь, что услышим. :laugh:
Коллеги, существует ли мотивация на работу по принципу " точно вовремя"?


Можно через дневное задание в котором описана точная последовательность его выполнения.
В любом случае, имея дневное задание рабочий не сделает тех деталей, что ему более выгодны, в больших количествах, чем в дневном задании.

Еще один способ - нормо-часы.
Если рабочий зарабатывает нормо-часы, то ему всё равно какую работу выполнять, т.к. ему оплачивают не деталь, а время, затраченное на её изготовление в соответствии с установленными нормами. Ну и с премиями за их (норм) перевыполнение.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 нед. 1 день назад - 1 нед. 1 день назад #45984 от Дмитрий Стукалов
Котович Борис Анатольевич пишет:

Можно через дневное задание в котором описана точная последовательность его выполнения.
В любом случае, имея дневное задание рабочий не сделает тех деталей, что ему более выгодны, в больших количествах, чем в дневном задании.


А есть уверенность, что он сделает те детали, которые реально нужны?

Котович Борис Анатольевич пишет:

Еще один способ - нормо-часы.
Если рабочий зарабатывает нормо-часы, то ему всё равно какую работу выполнять, т.к. ему оплачивают не деталь, а время, затраченное на её изготовление в соответствии с установленными нормами. Ну и с премиями за их (норм) перевыполнение.


Нормы хорошо работают лишь там, где очень стабильные процессы, нет срочных заказов, нет проблем с поставками и качеством сырья, материалов, комплектующих, не ломается оборудование, не болеют люди... То есть отсутствует или пренебрежительно мала вариабельность процессов. И еще, в какой такой вселенной работники нормы перевыполняют? Они что, враги себе?

SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 нед. 1 день назад - 1 нед. 1 день назад #45997 от Котович Борис Анатольевич
Дмитрий Стукалов пишет:

А есть уверенность, что он сделает те детали, которые реально нужны?

Если рабочий будет знать, что ему заплатят только за те детали, которые есть в дневном задании, то будет делать детали, указанные в дневном задании. Можно добиться того, чтобы он делал их в той последовательности, которая указана в дневном задании.
Дмитрий Стукалов пишет:

Котович Борис Анатольевич пишет:

Нормы хорошо работают лишь там, где очень стабильные процессы, нет срочных заказов, нет проблем с поставками и качеством сырья, материалов, комплектующих, не ломается оборудование, не болеют люди... То есть отсутствует или пренебрежительно мала вариабельность процессов. И еще, в какой такой вселенной работники нормы перевыполняют? Они что, враги себе?

Вы ошибаетесь, вернее путаете понятие нормы выработки с организацией труда.
Срочные заказы, сломанное оборудование и прочие радости есть на всех предприятиях, однако бардак эти проблемы вызывают лишь там, где хреновая организация труда.

Про перевыполнение норм.
Кто хочет заработать - тот перевыполняет. Проверено мной неоднократно.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 нед. 1 день назад - 1 нед. 1 день назад #45998 от Дмитрий Стукалов
Котович Борис Анатольевич пишет:

Если рабочий будет знать, что ему заплатят только за те детали, которые есть в дневном задании, то будет делать детали, указанные в дневном задании. Можно добиться того, чтобы он делал их в той последовательности, которая указана в дневном задании.


Но Вы не ответили на вопрос - есть уверенность в том, что рабочий сделает детали, которые реально нужны? Подсказка: речь идет о выталкивании и вытягивании.

Котович Борис Анатольевич пишет:

Вы ошибаетесь, вернее путаете понятие нормы выработки с организацией труда. Срочные заказы, сломанное оборудование и прочие радости есть на всех предприятиях, однако бардак эти проблемы вызывают лишь там, где хреновая организация труда. Про перевыполнение норм.
Кто хочет заработать - тот перевыполняет. Проверено мной неоднократно.


То есть, кто хочет зарабатывать, плюет на сменное задание, а мы ему еще и денег за это? Это точно я что-то путаю? ;)

SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 нед. 23 ч. назад #46004 от Aлександр Вьюшин
Согласен, что тот кто хочет заработать - тот перевыполняет.
Но только оказывается, что за перевыполнение платить с нечего, т.к. заказы в полном объеме не выполнены, проверено мной неоднократно)).
Спасибо сказали: Снегирев Вячеслав Юрьевич

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 нед. 21 ч. назад #46005 от Дмитрий Стукалов
Ну мы же все знаем, что перевыполнение норм, это, как минимум, прямой путь к их пересмотру без пересмотра ЗП... Кто ж на это пойдет?

SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум