- Форум
- Оглавление
- Практика улучшений
- Форум LeanZone.ru
- Практика улучшений
- Внедрение БП на деревообрабатывающем предприятии
Внедрение БП на деревообрабатывающем предприятии
- Aлександр Вьюшин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 1589
- Получено спасибо: 392
... Проанализировали все продуктовые группы, построили универсальную логистическую модель, разработали правила управления буферами заказов/запасов, разработали принципы выравнивания потока на производстве и согласования его со сбытовыми структурами. Наметили контуры системы стратегического управления и оплаты труда, провели обучение проектных групп...
[/attachment]
Долго с коллегами думали как физически организовать буфера, вот что сделали..
Кстати, если покупать б\у стеллажи, то можно сэкономить до 70 %..
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 1589
- Получено спасибо: 392
За год сотрудники одного из основных подразделений Компании, смогли вывести объем производства с 6 000 м2 (июнь 2016) до 17 300 м2 (июнь 2017).
Спасибо, коллеги за вашу работу, за то что Вы идете вперед, несмотря на многочисленные проблемы и преграды.
Вспоминая, Лин без галстуков 2017, хочу сказать:
- доверяйте своим сотрудникам;
- верните доверие своих сотрудников;
- остерегайтесь своей гордыни.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Вальчук Виктор Васильевич
-
- НЕ В СЕТИ
-
Expert
- Сообщений: 1291
- Получено спасибо: 237
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 1589
- Получено спасибо: 392
Буфер времени - запас времени выполнения заказа в цехе покрытия для более оптимальной загрузки оборудования, с условием выполнения сроков отгрузки заказов.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Котович Борис Анатольевич
-
- НЕ В СЕТИ
-
Junior Boarder
- Сообщений: 22
- Получено спасибо: 4
Я тоже надеюсь, что услышим.
Коллеги, существует ли мотивация на работу по принципу " точно вовремя"?
Можно через дневное задание в котором описана точная последовательность его выполнения.
В любом случае, имея дневное задание рабочий не сделает тех деталей, что ему более выгодны, в больших количествах, чем в дневном задании.
Еще один способ - нормо-часы.
Если рабочий зарабатывает нормо-часы, то ему всё равно какую работу выполнять, т.к. ему оплачивают не деталь, а время, затраченное на её изготовление в соответствии с установленными нормами. Ну и с премиями за их (норм) перевыполнение.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
-
- НЕ В СЕТИ
-
Administrator
- Сообщений: 3415
- Получено спасибо: 607
Можно через дневное задание в котором описана точная последовательность его выполнения.
В любом случае, имея дневное задание рабочий не сделает тех деталей, что ему более выгодны, в больших количествах, чем в дневном задании.
А есть уверенность, что он сделает те детали, которые реально нужны?
Котович Борис Анатольевич пишет:
Еще один способ - нормо-часы.
Если рабочий зарабатывает нормо-часы, то ему всё равно какую работу выполнять, т.к. ему оплачивают не деталь, а время, затраченное на её изготовление в соответствии с установленными нормами. Ну и с премиями за их (норм) перевыполнение.
Нормы хорошо работают лишь там, где очень стабильные процессы, нет срочных заказов, нет проблем с поставками и качеством сырья, материалов, комплектующих, не ломается оборудование, не болеют люди... То есть отсутствует или пренебрежительно мала вариабельность процессов. И еще, в какой такой вселенной работники нормы перевыполняют? Они что, враги себе?
SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Котович Борис Анатольевич
-
- НЕ В СЕТИ
-
Junior Boarder
- Сообщений: 22
- Получено спасибо: 4
Если рабочий будет знать, что ему заплатят только за те детали, которые есть в дневном задании, то будет делать детали, указанные в дневном задании. Можно добиться того, чтобы он делал их в той последовательности, которая указана в дневном задании.А есть уверенность, что он сделает те детали, которые реально нужны?
Дмитрий Стукалов пишет:
Котович Борис Анатольевич пишет:
Вы ошибаетесь, вернее путаете понятие нормы выработки с организацией труда.Нормы хорошо работают лишь там, где очень стабильные процессы, нет срочных заказов, нет проблем с поставками и качеством сырья, материалов, комплектующих, не ломается оборудование, не болеют люди... То есть отсутствует или пренебрежительно мала вариабельность процессов. И еще, в какой такой вселенной работники нормы перевыполняют? Они что, враги себе?
Срочные заказы, сломанное оборудование и прочие радости есть на всех предприятиях, однако бардак эти проблемы вызывают лишь там, где хреновая организация труда.
Про перевыполнение норм.
Кто хочет заработать - тот перевыполняет. Проверено мной неоднократно.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
-
- НЕ В СЕТИ
-
Administrator
- Сообщений: 3415
- Получено спасибо: 607
Если рабочий будет знать, что ему заплатят только за те детали, которые есть в дневном задании, то будет делать детали, указанные в дневном задании. Можно добиться того, чтобы он делал их в той последовательности, которая указана в дневном задании.
Но Вы не ответили на вопрос - есть уверенность в том, что рабочий сделает детали, которые реально нужны? Подсказка: речь идет о выталкивании и вытягивании.
Котович Борис Анатольевич пишет:
Вы ошибаетесь, вернее путаете понятие нормы выработки с организацией труда. Срочные заказы, сломанное оборудование и прочие радости есть на всех предприятиях, однако бардак эти проблемы вызывают лишь там, где хреновая организация труда. Про перевыполнение норм.
Кто хочет заработать - тот перевыполняет. Проверено мной неоднократно.
То есть, кто хочет зарабатывать, плюет на сменное задание, а мы ему еще и денег за это? Это точно я что-то путаю?

SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 1589
- Получено спасибо: 392
Но только оказывается, что за перевыполнение платить с нечего, т.к. заказы в полном объеме не выполнены, проверено мной неоднократно)).
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
-
- НЕ В СЕТИ
-
Administrator
- Сообщений: 3415
- Получено спасибо: 607
SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.