Юрий, фактических затрат на брак в бюджете не было. И люди были научены молчать о проблемах, их надо было вытащить из углов и своих кабинетов и заново научить вести диалог. А сейчас задача не позволить вернутся к прежднему состоянию.

Александр Вьюшин пишет: Юрий, фактических затрат на брак в бюджете не было. И люди были научены молчать о проблемах, их надо было вытащить из углов и своих кабинетов и заново научить вести диалог. А сейчас задача не позволить вернутся к прежднему состоянию.

То, что для вас кажется бардаком для того кто его создал - порядок, который вы не понимаете. Чтобы не вернуться к прежнему состоянию надо понять, кто этот "блюститель" порядка и выгнать его. Но скорее всего это собственник.

А если он изменился? Тоже выгнать? Когда я работаю, то я работаю, нет интереса поддерживать церемонии, репутация и мои принципы дороже денег. Поэтому меня и рекомендуют.

Кто изменился?

Если это малый или средний частный бизнес, то все идет от собственника.
Если компания в заднице, то это сделал собственник.
Если компания успешная то это тоже дело рук собственника.
В первом случае для успеха нужно собственника менять, во втором, самому меняться, чтобы быть максимально полезным.
Это я про свой опыт, вдруг полезно будет.

Собственник однозначно должен разделять идеи и поддерживать внедрение БП на предприятии. Иначе это потеря времени и денег на проект внедрения.

Временно ввели правило, если работники остаются на переработки то с ними остаются и руководители предприятия. Это помогло выявить множество проблем, например, то что определенная группа изделий сдаются 100% не с первого предъявления.
В целях экономии ранее определенной категории сотрудников были отменены компенсации на питание, с этого месяца их компенсации восстановили. экономить конечно будем, но для этого есть много других потерь, на сотрудниках экономить не лучший вариант.

Анализ работы участков показал, что брак с первых участков доходит до проблемного участка производства, и работники этооо участка вынуждены исправлять этот брак, часто срывая производственный график и становясь ПЛОХИМИ работниками.
Правило развещанное на участках: брак не передавай, брак не принимай, "ВНЕДРЕННОЕ" моим предшественником не работало.
Сотрудники первых участков так объясняют, если мы будем более тщательно проверять качество и исправлять свой брак, то не будем выполнять свои плановые задания .

Александр Вьюшин пишет: Сотрудники первых участков так объясняют, если мы будем более тщательно проверять качество и исправлять свой брак, то не будем выполнять свои плановые задания .

ВОТ! Вот она, коренная причина, по которой "планирование становится злом"!!!

Неверное отношение к плану, которое укоренилось с незапамятных времен и зацементировано административно-командным стилем управления... и непонятно теперь, как его искоренять. План любой ценой!

Цикл PDSA не говорит, что отклонение от плана неприемлемо. А понимание вариабельности, более того, говорит, что отклонение от ПРАВИЛЬНОГО плана (который рассчитан по идеальному времени такта) БУДЕТ ВСЕГДА! И само по себе отклонение не есть проблема. Проблема - это незнание причины, из-за которой возникло отклонение, или неспособность воздействовать на эту причину, если только она не общая (многократное ее повторение).

Как донести это понимание? Это все равно что вынуть всем мозги, промыть и вставить обратно.

Я много раз обсуждал эту тему с руководителями в практике. И по моим наблюдениям, основной мотив, по которому эта идея с негодованием отторгается - даже не традиции и привычки. Главное, что на мифе о выполнимости планов построена вся система манипуляции персоналом, на которую и опирается власть. Отказываться от манипуляции в пользу мотивации никто не хочет. И изменить этот базис - означает подвергнуть разрушению всю устоявшуюся систему иерархических взаимоотношений. Кто же такое позволит?

Да, Юрий, мощные ментальные барьеры в голове. Основные моральные силы во время внедрения уходят именно на их разрушение. Решение есть, необходимо чтоб руководители работали на участках рядом с рабочими, а не пребывали в иллюзиях в своих кабинетах.

Александр Вьюшин пишет: Да, Юрий, мощные ментальные барьеры в голове. Основные моральные силы во время внедрения уходят именно на их разрушение. Решение есть, необходимо чтоб руководители работали на участках рядом с рабочими, а не пребывали в иллюзиях в своих кабинетах.

Кто же "иллюзии" тогда будет строить?

Для этого нужно "свободное время".

Хотите выгнать из кабинетов? Создайте проблемы в кабинете. Лишите их стула, уменьшите размер, сделайте неудобным, хуже, чем на рабочем месте...

Или хуже уже невозможно?

Или все равно забь.тся, хоть в щель?