Внедрение БП на деревообрабатывающем предприятии
- Андреас Штоль
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 420
- Спасибо получено: 98
Александр Вьюшин пишет: Время изготовления деталей сейчас постепенно замеряем, их трудоемкость, их машинное время.
Коль скоро Вы за это взялись, значит, понимаете, что это важно делать. Уже хорошо.
Александр, ответьте мне, плиз, на след. вопросы:
- Сколько потребуется Вам времени на это применительно к одной детали? Примерно?
- Будут ли рассматриваться ситуации, когда такая деталь изготавливается:
=> на разных станках (более новый или более старый, либо разных производителей)
=> разными людьми (опыт, квалификация, просто добросовестность)
=> в разные смены (может, ночью все полусонные работают, т.е. медленнее)
=> динамика рабочего дня (в начале,средине, конце)
- Учитывается ли тот фактор, что измерения проводятся явно, т.е. об этом знает человек, изготавливающий деталь. И в процессе изготовления, как минимум, спать не будет. А как только уйдет контролер, можно и "вздремнуть"...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1813
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1813
- Спасибо получено: 508
Например,
40 изделий в день - за 1 день (какой-то. На второй день может быть 20? или 60?)
38 изделий в день - за 1 неделю
35 изделий в день - за 1 месяц и т.д.
Какова величина вариации (количества изделий) в день за анализируемый период (неделя, две, три...) Месяц (два, три...)?[/quote]
Хороший вопрос, Александр.
Мы считаем, что можем делать 40 комплектов в день, точнее выдавать по 40 комплектов через 10 дней после запуска.
Поэтому накапливаем эти 40 РАЗНООБРАЗНЫХ комплектов из НЕСКОЛЬКИХ заказов и после накопления 40, запускаем в производство ОДНИМ ЗАДАНИЕМ их.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1813
- Спасибо получено: 508
Андреас Штоль пишет: - Сколько потребуется Вам времени на это применительно к одной детали? Примерно?
- Будут ли рассматриваться ситуации, когда такая деталь изготавливается:
=> на разных станках (более новый или более старый, либо разных производителей)
=> разными людьми (опыт, квалификация, просто добросовестность)
=> в разные смены (может, ночью все полусонные работают, т.е. медленнее)
=> динамика рабочего дня (в начале,средине, конце)
- Учитывается ли тот фактор, что измерения проводятся явно, т.е. об этом знает человек, изготавливающий деталь. И в процессе изготовления, как минимум, спать не будет. А как только уйдет контролер, можно и "вздремнуть"...
1. Пусть будет 4 часа на замер одной детали.
2. Будут учитываться режимы обработки станков, не по усреднённому конечно времени.
3. Квалификация учитываться не будет, при допуске работника к тех. операции, он продет аттестацию. Добросовестность ?? Не будет ли он вредить ?
4. Полусонные работают в ночные смены, когда не спят перед ночными сменами, сонных надо просто от работы отстранять.
5. Учитывать что вздремнет?Или 100 раз ТИПА в туалет сбегает. Просто от работы отстранять за это, по состоянию здоровья.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андреас Штоль
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 420
- Спасибо получено: 98
Буду считать, что я не точно сформулировал вопрос. Речь идет не об организационных выводах - отстранять или не отсранять, а об объективности замеров.Александр Вьюшин пишет: 1. Пусть будет 4 часа на замер одной детали.
2. Будут учитываться режимы обработки станков, не по усреднённому конечно времени.
3. Квалификация учитываться не будет, при допуске работника к тех. операции, он продет аттестацию. Добросовестность ?? Не будет ли он вредить ?
4. Полусонные работают в ночные смены, когда не спят перед ночными сменами, сонных надо просто от работы отстранять.
5. Учитывать что вздремнет?Или 100 раз ТИПА в туалет сбегает. Просто от работы отстранять за это, по состоянию здоровья.
Сейчас мы работаем с одним крупным предприятием, они нам показали свои оценки (временные и в деньгах) по аналогичной проблеме: замерить тактовое время по всему ассортименту, оборудованию и рабочим местам. Они правильно отметили, что для объективности более точного определения требуется
- провести многократные измерения
- для однго и того же артикула (а их могут быть тысячи):
=> на различном оборудовании
=> на различных рабочих местах (поскольку рабочие разл. квалификации тратят различное время)
=> в разные смены (уже первые замеры показали различное время)
... и т.д. Были учтены и другие разнообразные факторы.
Т.е. измерения могут требовать очень больших затрат. Но тем не менее быть "одноразовым актом".
Возможно, в Вашем случае все можно сделать силами нескольких человек и за несколько дней (может, недель).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1813
- Спасибо получено: 508
Андреас Штоль пишет: Т.е. измерения могут требовать очень больших затрат. Но тем не менее быть "одноразовым актом".
Возможно, в Вашем случае все можно сделать силами нескольких человек и за несколько дней (может, недель).
Зато мы научимся измерять себя, Андреас. Разве это не ценно?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андреас Штоль
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 420
- Спасибо получено: 98
Безусловно. С большим интересом почитал о Вашем опыте. Импонирует настрой и оптимизм. Мне кажется, в Ваших силах провести серьезные изменения. Можно пожелать только удачи.Александр Вьюшин пишет: Зато мы научимся измерять себя, Андреас. Разве это не ценно?
Не сбросите в личку Ваши координаты?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1813
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1813
- Спасибо получено: 508
Спросил, у рабочего, мастера участка и начальника цеха почему так, в итоге ответ, рабочий не считал нужным говорить ( типа экономил заводу денег, работая тупым диском), а мастер и начальник, считая что рабочий опытный и ответственный, не спрашивали о его проблемах и не проверяли.
Еще нашли много инструмента, повышающего качество и производительность, но по разным причинам, закинутым на склад.
Руководители, не сидите в кабинетах у своих компьютеров и графиков, а одевайте спецовку, берите блокнот и идите к своим рабочим на участки к станкам.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.