Коллеги, добрый день!
поделитесь пожалуйста документом по разработке и реализации проектов повышения эффективности (лин-проектов) - порядок, роли (кто, что конкретно выполняет), ответственность.

будем очень благодарны, обещаем поделиться тем что получиться в итоге у нас.

Олег, почитайте без фанатизма PMBOK
Документ огромный, страшный в своем перфекционизме, но почерпнуть из него можно много полезного
Сами разберетесь, где можно читать по диагонали, а какие разделы просто пропускать

"Имеется ввиду не такой общий и объемный документ как РМВОК. Нужен пример рабочего документа, в котором кратко, четко и доступно изложены основные шаги разработки и реализации проекта, какой вид анализа или работ выполняет конкретное должностное лицо. Для работников, которым привычнее мыслить категориями СТП - стандарт предприятия"

Вам нужно о каких-то конкретных, локальных изменениях? Этот документ - приказ
На глобалку я когда-то пытался рожать пространные приказы и с возрастом отказался. Считаю бессмысленным занятием. План должен быть у вас в голове, а тактически - локальные протоколы и приказы
Сейчас готовлю локальное, но большое изменение, закончу документ-опубликую
Но вне контекста вряд ли он пригодится

Список должностных лиц огласите пжжста?

ЗЫ Методологически - посмотрите формы и организацию в стандарте на 6S (ISO 13053, 1-я и 2-я часть).
6 сигму - выбрасываете. Оставляете только то, что вам нужно.

Black Belt - это Вы.
Green - Ваши помощники
Yellow - ученики

Master Black Belt - Ваш коуч

Sponsor - денежный мешок
Owner - тот, кто будет потом пожинать плоды Ваших улучшений (Начальник цеха и т.д.) Кому будете передавать новый процесс.

PS Методология DMAIC (а ля ISO 9001, а ля PDCA, A3 etc). Там же найдете и устав проекта (во 2-й части, который Вам посоветовал Дмитрий)

Случайно (или нет?) попался документ, который наваял в 2008 под влиянием РМВОК. Нерабочий
Директор сказал: "Я уверен, что у нас управление проектами невозможно" - я и пытаться не стал. Он был прав
Ну хотя бы чтоб понимать, какие документы вам НЕ нужны

Олег, вы имеете в виду своего рода регламент по реализации проектов, приносящих предприятию экономический эффект? Было нечто подобное, могу поискать.

Я ретранслятор т.к. разработкой НД занимается коллега:

"Михаил, спасибо за пример документа "как не надо".

Алексей, да, задача руководства - разработать такой регламент, в котором четко обозначено взаимодействие участников проекта и есть описание по расчету экономического эффекта." будем благодарны за любой представленный документ.

Прямой экономический эффект считается просто:

Доходы - Расходы.

У вас же есть финансовый отдел? Там все складывают в одну кучку, и в другую.

Z = Y - (X1 + X2),


где X1 - расходы
X2 - расходы на проект
Y - доходы.

Так как проекты по улучшениям в основном занимаются уменьшением X, то задача еще более упрощается.