Признаю, что сходство на лицо.

Но с другой стороны...лично для себя, не вижу причин не использовать.
Система работала? Эффект для страны был? Результаты получали?

Тут главное нормы не ГУЛАГовские принять

Муки "совести", это в пользу бедных как говориться, мучает совесть - открываем кошелек и смотрим туда, если совестливые инструменты принесли свои плоды и в кошельке не пусто, то ОК .... а если нет?
Хорошо, когда в компании все сотрудники от уборщицы до топа - лояльны инстересам компании, но это утопия, такого в жизни не бывает (ну или не в нашей стране)
Как правило, все как у топик стартера...народ не хочет работать самостоятельно, работает только в присутствии руководителя, стоит отвернуться - разброд и шатание. Приходится контролировать, временами оказывать давление.... Так почему бы не использовать. для этого систему мотивации, пусть и по принципу ГУЛАГ?
Главное, что бы результат был и при этом - издержек поменьше да качества побольше.

Королёв Александр пишет: Главное, что бы результат был и при этом - издержек поменьше да качества побольше.

Побьют.

Как вам удается вовремя убежать?

Дык не убегаю...
Главное подчиненным не говорить про ГУЛАГ...
Подавать все под правильным соусом.

Если соус правильно подобран, то еще и добавки попросят

Это если система с "короткой памятью".

Королёв Александр пишет: Ну тогда любая работа по найму - это гулаг
Правила определяет работодатель, а не сотрудник компании.
Мы, как сотрудники, либо принимаем эти правила, либо уходим туда, где правила приятнее...

Александр, если вам прибавить к зарплате 20%, вы на столько же увеличите свою производительность? Наверное, нет. Человек ходит на работу работать. А работает так, как он понимает. Поэтому надо работать действительно над мотивацией.
Вы правильно сказали

ТС столкнулся с проблемой низкой мотивации персонала, как тут не поиграть в мотивацию...

Ключевое слово ПОИГРАТЬ. Оплата труда это скорее демотиватор. Подробнее в книге Шпренгера "Мифы мотивации" .

И ещё система мотивации не может ПОДТАЛКИВАТЬ на какие-нибудь поступки.

Андрей Николаевич пишет: Вы правильно сказали

ТС столкнулся с проблемой низкой мотивации персонала, как тут не поиграть в мотивацию...

Ключевое слово ПОИГРАТЬ. Оплата труда это скорее демотиватор. Подробнее в книге Шпренгера "Мифы мотивации" .

И ещё система мотивации не может ПОДТАЛКИВАТЬ на какие-нибудь поступки.

Что подталкивает, поделитесь опытом? ну хоть в двух словах...

Королёв Александр пишет: Что подталкивает, поделитесь опытом? ну хоть в двух словах...

Я об этом:

Королёв Александр пишет: Алексндр, нет же...
Данная система мотивации "подталкивает" сотрудников, выполнять свою работу в срок, в качестве и количестве.

Заставлять бесполезно. Надо, чтобы человек захотел. Для этого надо человеку объяснить что это такое, какую пользу будет иметь лично он и его коллектив. Далее, можно использовать простые вещи. На пример: Мы договорились информировать друг друга о месте нахождения. Для этого на доске делаем отметки на маркерной доске. Но не всегда вспоминаешь об этом, даже проходя мимо неё. Просто офис-менеджер начал ставить на доске "+" против фамилии. Этот знак вообще ни на что не влияет, но по себе заметил, что не приятно и стал себя лучше контролировать.
Кроме того, есть масса опыта из нашей истории. Разного рода соревнования, главное, чтобы призы были не материальные. Простая грамота или спасибо и кошке приятно.
Одному моему коллеге завод дал автомобиль за лучшее поданное предложение. Народ его заклевал. Вплоть до того, хоть возвращай.

До определенной степени и я готов за "открытки" работать...рядовой состав, как правило, ждет материальных результатов.
К чему лукавить? Все мы трудимся за деньги и иные материальные блага (доп соц пакет от компании, например...).
ГУЛАГская система мотивации, которую я внедрял, дала рядовым и линейным понять, что нужно эффективно тратить рабочее время, что подкреплено определенным рублем...тратить его не эффективно - крайне не выгодно, так как по карману бьет. Работать начало быстрее, чем "переходящие вымпелы" и другие способы визуализации.
Скорее всего, наш менталитет еще не готов к нематериальной мотивации, так как при общем уровне бедности (а у нас даже средний класс обеспечен хуже чем такие же специалисты, но за бугром) наши рабочие понимают, что выпив чашечку кофе с топ менеджером компании (американский способ поощрения...один из) домой себе колбаски не принесешь, а хотелось бы. А лучше не только колбаски, но и возможность обновить жилье, машину, одежду...перечислять можно до бесконечности.
я, как правило, стараюсь показать пользу от улучшений именно через призму заработка...оптимизировал - стал за то же время делать больше и лучше - заработал больше.
Согласен с тем, что нематериальное нужно. Но с оговоркой, что и материальное прибавится...

Королёв Александр пишет: ... Скорее всего, наш менталитет еще не готов к нематериальной мотивации, так как при общем уровне бедности домой себе колбаски не принесешь, а хотелось бы...

Александр, мотивация это интересная тема. Я для себя сделал вывод, что руководители в первую очередь не готовы! Многие, думают, что за деньги можно купить любого. И лояльность, и исполнительность, и всё что угодно. Только не правда это. Гораздо важнее для человека хорошее отношение к себе. Только беда в том, что для этого руководитель действительно должен уважать своих подчинённых и уделять им много времени.