Lean Six Sigma: Алгоритм выбора решения проблемы


4 года 6 мес. назад #29483 от Сергей Александров
Уважаемые коллеги представляю вашему вниманию "Алгоритм выбора решения проблемы"

С вашей точки зрения насколько он корректен?
- Если да, то почему?
- Если нет, то почему?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 6 мес. назад #29485 от Андрей Николаевич
Сергей Александров пишет:

Уважаемые коллеги представляю вашему вниманию "Алгоритм выбора решения проблемы"
...

А что такое проблема? И это не праздный аопрос! В зависимости от определения и будет ответ!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 6 мес. назад #29487 от Арман Баянгалиев
В рамках вопроса ТС: Корректен. Потому что просто и наглядно.
Правда я бы добавил к ромбу "Что устраняется?", его соседа - "Что требуется увеличить?", затем стрелку "Генерацию дохода" и прямоугольник "ТОС".
Но в целом согласен с
Андрей Николаевич пишет:

[А что такое проблема? И это не праздный аопрос! В зависимости от определения и будет ответ!


Т.е. специалист любого уровня прежде подумает "а видит ли в этом проблему вышестоящее руководство" :evil: . Ответ очевиден: если нет - то зачем напрягаться? :unsure: Будем делать по-старинке. :(

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 6 мес. назад #29490 от Александр Запорожцев
Сергей Александров пишет:

Уважаемые коллеги представляю вашему вниманию "Алгоритм выбора решения проблемы"
С вашей точки зрения насколько он корректен?
- Если да, то почему?
- Если нет, то почему?

Мне кажется, что алгоритм не корректен. Известно, что проблема - сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения, разрешения. Таким образом, в алгоритме пропущен наиболее важный элемент - изучение проблемы.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 6 мес. назад - 4 года 6 мес. назад #29526 от Сергей Александров
Александр пишет:

Мне кажется, что алгоритм не корректен. Известно, что проблема - сложный теоретический или практический вопрос, требующий изучения, разрешения. Таким образом, в алгоритме пропущен наиболее важный элемент - изучение проблемы.


Буду благодарен, если Вы предоставите ваш алгоритм.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 6 мес. назад - 4 года 6 мес. назад #29535 от Александр Филонов
Все понятно.

Нет денег - PDSA. Есть деньги - инвестпроект. Решение неизвестно и денег нет - опытно-конструкторская разработка. :laugh:

Внимание, вопрос!

1)Если это проблема, и решение известно, зачем PDSA?
2)Вообще, это можно называть "проблемой", если решение известно?
3)Потери (muda), как известно, последствия двух основных причин (mura и muri). Последние - это отклонения. Внимание, вопрос!

Если это отклонения, то что будем применять, Lean или 6 сигм? :ohmy:
4) 6 сигм имеет две ветки: "старый процесс" - (DMAIC),"новый процесс" - DMEDI. Куда будем вставлять 6 сигм? :huh:

5) Lean - это инструмент?
6) Аналогично (6 сигм - это инструмент?)
7) Kaizen - PDSA - это Lean или 6 сигм? :dry:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 6 мес. назад #29536 от Сергей Александров

4) 6 сигм имеет две ветки: "старый процесс" - (DMAIC),"новый процесс" - DMEDI. Куда будем вставлять 6 сигм?


То и другое - Six Sigma

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 6 мес. назад #29541 от Павел Котосов
Цепочка "решение известно / нет / новый процесс/продукт"

Госдума, прям - на каждую проблему отвечать новым законом или налогом :) Как правило, лучше "в консерватории", то бишь в существующих процедурах, политиках и ПО кое-что подправить. Решением также может быть закрытие убыточного производства, или смена конкретного сотрудника. Каким образом, согласно схеме, выбирать между лин, сигмой и инновациями, если само решение неизвестно?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 6 мес. назад - 4 года 6 мес. назад #29542 от Александр Филонов
Павел Котосов пишет:

Каким образом, согласно схеме, выбирать между лин, сигмой и инновациями, если само решение неизвестно?


По отклонению. :laugh:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 6 мес. назад #29571 от Богданов Игорь Михайлович
Метод решения проблемы должен начинаться с формулировки проблемы (идентификации проблемы) и выяснения коренных причин появления этой проблемы. Как минимум не хватает квадратика "Пять почему".

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум