Добрый день!

Коллеги, исходя из Вашего опыта, каким образом показатели производственного планирования (количественное выражение, структура и прочее) претерпевают изменения при переходе на рельсы Производственных систем любого вида?

Буду просто счастлив, если ВЫ сможете поделиться соображениями.

Бережливое производство позволяет значительно снизить сроки изготовления продукции, что позволяет от месячного псевдопланирования (когда при разборе планов, сил и времени хватает на разбор одного-двух дней), перейти реальному недельному планированию.

Денис, добрый день!

На мой взгляд в зависимости от структуры производства должно измениться:

1) Сроки планирования - из-за уменьшения времени выполнения заказа и соответственно увеличения гибкости производства, точность планирования должна вырости, а горизонт планирования уменьшится - смысл создавать недельные, месячные планы, если увеличиваем скорость реакции производства и берем заказы с меньшим сроком исполнения.
2) Как сказал Дмитрий, это уменьшение количества корректировок планов.
3) Закрепление фиксированного периода неизменности производственных планов.
4) Уменьшение времени ожидания заготовок на различных переделах.
5) Уменьшение отрыва фактического выполнения работ от планового -> увеличение предсказуемости производства.
6) Обеспечение наличия производства всей необходимой информацией.

Фактически, происходит изменение способа планирования ч/з определение узких мест, прививание привычки к нормальности недозагрузки всех остальных рабочих постов, определение оптимального количество запасов сырья и комплектующих на каждом переделе.

Именно последнее - основная беда всего планирования. И все показатели планирования будут плясать от уровня предсказуемости. Что нужно сделать, чтобы улучшить "качество" планирования.

Вспомнилась фраза "скажите как Вы измеряете эффективность (показатели), я скажу как человек работает". (Если кто помнит точную формулировку, подскажите )

Анастасия Григорович пишет: ... Вспомнилась фраза "скажите как Вы измеряете эффективность (показатели), я скажу как человек работает". (Если кто помнит точную формулировку, подскажите )

Анастасия, полностью эта фраза звучит так: "Tell me how you measure me and I will tell you how I will behave. If you measure me in an illogical way ... do not complain about illogical behavior." - Скажите мне, как вы оцениваете мои действия, и я скажу вам, как я буду действовать. Если ваша оценка нелогична ... не жалуйтесь на нелогичное поведение.

Полезно добавить продолжение к этой фразе, появляющееся по мере развития изложения решения задачи: "Change my measurements to new ones, that I don't fully comprehend, and nobody knows how I will behave, not even me" - Поменяйте показатели, по которым вы оцениваете мои действия, на новые, которые я не вполне понимаю, и никто не знает, что я буду делать, даже я сам.

Эти фразы взяты из книги Голдратта The Haystack Syndrome (Синдром стога сена). Первая - гл 5, стр. 26, вторая - гл 15, стр. 88. (ссылки по американскому изданию.)

Они появляются по ходу решения чрезвычайно полезной и интересной задачи из этой книги, которую я советую (всегда, когда есть повод) порешать или просто прочитать. Её перевод и решение помещены мной много лет назад на сайте Ассоциации Деминга по адресу: deming.ru/Praktika/GL/HaystackTask/HaystackTask.htm
но за давностью лет она не потеряла актуальность. The must for everybody

Георгий Лейбович пишет:
Они появляются по ходу решения чрезвычайно полезной и интересной задачи из этой книги, которую я советую (всегда, когда есть повод) порешать или просто прочитать. Её перевод и решение помещены мной много лет назад на сайте Ассоциации Деминга по адресу: deming.ru/Praktika/GL/HaystackTask/HaystackTask.htm
но за давностью лет она не потеряла актуальность. The must for everybody

Она вряд ли когда-то потеряет свою актуальность

Дениса уже второй раз отправляют к " стогу сена "

"A discrete decision based upon an input having a continuous range of values cannot be made within a bounded length of time" (Lamport Buridan's Principle)

и где же взять его - время-то?)

Анастасия Григорович пишет: ... Что нужно сделать, чтобы улучшить "качество" планирования.

Если планирование "некачественное", то нет никакого смысла оценивать "число отрывов фактического выполнения работ от планового". Чтобы составить качественный план необходимо использовать соответствующее ПО, систему класса MES например.

Богданов Андрей пишет: ...нет никакого смысла оценивать "число отрывов фактического выполнения работ от планового". Чтобы составить качественный план необходимо использовать соответствующее ПО, систему класса MES например.

"Число отрывов..." действительно нет никакого смысла считать нет, но их причины надо разбирать обязательно. Да и устанавливать "суперумное ПО" совершенно не стоит, пока не научитесь это делать вручную.