Богданов Андрей пишет:

Анастасия Григорович пишет: ... Что нужно сделать, чтобы улучшить "качество" планирования.

Если планирование "некачественное", то нет никакого смысла оценивать "число отрывов фактического выполнения работ от планового". Чтобы составить качественный план необходимо использовать соответствующее ПО, систему класса MES например.

Что бы составить качественный план не нужно ПО, так как ПО, используемое на "кривой" системе реального планирования, каким бы продвинутым оно не было, будет работать "криво". Множество примеров тому, что компании надеясь на ПО, закупают и внедряют крутое и дорогущее, а оно не приности эффекта, а люди потом говорят: ....ПО то ваше - отстой...всегда ведь проще обвинить кого то, чем свои недостатки увидеть.
В общем нужна рабочая система реального планирования и поток...а вот на правильно организованный поток уже можно и ПО ставить, что бы усилить эффект. Хотя многие и без ПО работают, в экселе, по старинке...

Богданов Андрей пишет:

Анастасия Григорович пишет: ... Что нужно сделать, чтобы улучшить "качество" планирования.

Если планирование "некачественное", то нет никакого смысла оценивать "число отрывов фактического выполнения работ от планового". Чтобы составить качественный план необходимо использовать соответствующее ПО, систему класса MES например.

Систему класса MES необходимо ставить если:
1) есть времена выполнения работ;
2) есть данные по возможным отклонениям от данных цифр;
3) есть деньги для з/п людей обслуживающих данную систему -> увеличение операционных расходов. Если только мы не говорим об одновременном введение системы первичного сбора информации (например, штрих-кодирование).

есть и другие, но это ключевые факторы, про которые многие забывают.

Андрей Николаевич пишет:
"Число отрывов..." действительно нет никакого смысла считать нет, но их причины надо разбирать обязательно. Да и устанавливать "суперумное ПО" совершенно не стоит, пока не научитесь это делать вручную.

Где поставить лайк?

Королёв Александр пишет: Что бы составить качественный план не нужно ПО, так как ПО, используемое на "кривой" системе реального планирования, каким бы продвинутым оно не было, будет работать "криво". Множество примеров тому, что компании надеясь на ПО, закупают и внедряют крутое и дорогущее, а оно не приности эффекта, а люди потом говорят: ....ПО то ваше - отстой...всегда ведь проще обвинить кого то, чем свои недостатки увидеть.
В общем нужна рабочая система реального планирования и поток...а вот на правильно организованный поток уже можно и ПО ставить, что бы усилить эффект. Хотя многие и без ПО работают, в экселе, по старинке...

Я активный сторонник excel до тех пор пока в компании не выстроены процессы до определенного ("идеального") уровня. Совершенству нет предела

Иначе вектор внимания будет направлен в сторону автоматизации, а не в сторону системных проблем, без решения которых любая автоматизация будет работать криво.

Анастасия Григорович пишет: Я активный сторонник excel до тех пор пока в компании не выстроены процессы до определенного ("идеального") уровня. Совершенству нет предела

Иначе вектор внимания будет направлен в сторону автоматизации, а не в сторону системных проблем, без решения которых любая автоматизация будет работать криво.

Пять баллов. Иногда внедрение мощного ПО приводит к банкротству фирмы. В основном:
- там, где скорость изменения загрузки рабочих центров равна или выше скорости ввода первичных данных в систему, автоматическое снятие данных с РЦ затруднено или невозможно, большой ассортимент НЗП;
- там, где при передаче НЗП между РП необходимо проведение совместного тщательного анализа передаваемой продукции (яркий пример - проектирование в капстроительстве).

Богданов Андрей пишет: Если планирование "некачественное", то нет никакого смысла оценивать "число отрывов фактического выполнения работ от планового". Чтобы составить качественный план необходимо использовать соответствующее ПО, систему класса MES например.

Простите, а о каких планах речь?

Если первому посту верить, то о производственных

Роман Пантелеев пишет:

Богданов Андрей пишет: Если планирование "некачественное", то нет никакого смысла оценивать "число отрывов фактического выполнения работ от планового". Чтобы составить качественный план необходимо использовать соответствующее ПО, систему класса MES например.

Простите, а о каких планах речь?

Речь идет о календарном планировании производства.
Номенклатурные планы, сбалансированные по производственным мощностям, - это предмет ERP.
Детальные пооперационные производственные расписания, реализующие заданный номенклатурный план, - это задача MES.
...

Анастасия Григорович пишет: Систему класса MES необходимо ставить если:
1) есть времена выполнения работ;
...

Анастасия, если у Вас нет норм времени на выполнение технологических операций, то забудьте о адекватном планировании производства, - в этом случае даже Excell не поможет...

Календарный план - одно, а пооперационный (сменный) план - другое. Для последнего согласен нужен MES (или что то по сути аналогичное - хоть на базе Excel, хоть на базе канбан).

Календарный план пооперационно - это описание дерева на уровне атомов. Т.е. заведомо филькина грамота.

Есть же ограничение - вот его и надо календарно планировать (причем не пооперационно, а укрупненно). Конечно планировать ограничение пооперационно круто, если Вы способны обеспечить стабильность процесса на таком промежутке - четко соблюсти все переналадки и т.п.

Процедура календарного планирования состоит из 2-х этапов:
1. Формирование номенклатурного плана производства на период (например на месяц);
2. Расчет производственного расписания, реализующего номенклатурный план из п.1.