Поток создания ценности: нужна помощь


9 года 10 мес. назад #27474 от Шайдуллин Айдар
ДОбрый день. Помогите у нас на предприятии начинают внедрять бережливое производство. Очень много проблемм персонал не обучен ни кто не понимает что нужно дклать и как это делается. Есть небольшое понимание у узкого круга лиц но этого не достаточно. Предприятие занимается газопереработкой хотим создать карту потока создания ценности ни чего не получается может есть у кого нибудь опыт???

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 10 мес. назад #27476 от Юрий Рыбалка
Начало правильное, Айдар. Вам нужно сделать один пример, который затем можно будет тиражировать. Возьмите один из продуктов вашей компании, продажи которого занимают большую долю в выручке. Запросите для этого продукта полную раскладку сырьевых компонентов. Проследите через все предприятие путь, который проделывают эти сырьевые компоненты, прежде чем превратиться в готовый продукт. Опишите все технологические этапы переработки сырья. Это и получится хорошая основа для карты потока создания ценности. Потом выложите карту здесь, вместе отредактируем и подскажем, как двигаться дальше.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 10 мес. назад #27481 от Андрей Николаевич

Юрий Рыбалка пишет: ...Возьмите один из продуктов вашей компании, продажи которого занимают большую долю в выручке...

Юра, здесь кроется подвох - так делать нельзя, если производственные процессы по продуктам не разведены физически (изготавливаются на разном оборудовании). Иначе, если есть монолиты, то поток надо рассматривать в комплексе, этап за этапом от потребителей к поставщикам.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 10 мес. назад #27484 от Юрий Рыбалка
Я знаю, Андрей. Но если не пойти по моему простому пути, то на твой сложный, скорее всего, не хватит духу. Нужно начать. Если упрутся в тупик, тогда уже усложнять картину. Но самое главное, что сами эти упражнения настраивают умы на правильный лад...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 10 мес. назад #27485 от Aлександр Вьюшин
Добрый день, Айдар.
Тему свою не там открыли, надо было в Общей или практике улучшений :).
Согласен с Юрием, в инструментарии, выбор продукта занимающего наибольшую удельную долю выручки или продукт, с наибольшим количеством проблем.
Но все таки главное в другом."" Есть небольшое понимание у узкого круга лиц". В чем это понимание и какого круга. как у вас со стратегией и целями. Для чего вообще решили внедрять БП ?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 10 мес. назад #27488 от Дмитрий Стукалов
Перенес тему в раздел "Практика улучшений" и немного скорректировал название.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 10 мес. назад #27490 от Aлександр Вьюшин
Аайдр, изучите эту тему. Там как раз про построение карт потока и про стандартизированную работу. www.leanzone.ru/index.php?option=com_kunena&view=topic&catid=13&id=13226&Itemid=187

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 10 мес. назад #27495 от Александр Филонов

Шайдуллин Айдар пишет: Предприятие занимается газопереработкой хотим создать карту потока создания ценности ни чего не получается может есть у кого нибудь опыт???


А что не получается?

"Ничего не получается" - достаточно обобщенно. Карту можно представить одним квадратиком [на входе Х (газ), на выходе Y (продукция)]. Y = f(X). Можно несколькими квадратиками (этапами преобразования Х в Y). Чем больше этапов будет выделено, тем легче будет выделять потери (муду). Надо будет посмотреть, что это такое (муда).

Собственно всё. Выявив и измерив (оценив) муду можно думать как от нее избавиться. В этом собственно и заключается все БП. Устранять муду. :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 10 мес. назад #27504 от Игорь Киселев
Айдар, тема у Вас не обычная. Есть сильная специфика. Даже специалисту с опытом придется задуматься.
Вы на свой вопрос ответили сами: нужно подходить обучение (как в любом деле).
Если время сильно поджимает- свяжитесь со мной (см. в профиле), соберемся- разложим ситуацию.
Например, клиенты у основного и вспомогательного производства разные и карты будут про совсем разные вещи. Для офисных процессов, так вообще особый формат
Желаю всего доброго.

tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 10 мес. назад #27505 от Андрей Николаевич

Юрий Рыбалка пишет: Я знаю, Андрей. Но если не пойти по моему простому пути, то на твой сложный, скорее всего, не хватит духу. Нужно начать. Если упрутся в тупик, тогда уже усложнять картину. Но самое главное, что сами эти упражнения настраивают умы на правильный лад...

Может быть, но мне кажется, что правильней тогда взять не весь поток, а только связку двух последних переделов, но для независимой группы продуктов.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум