Накопление неиспользуемого сырья на производственном участке


10 года 5 мес. назад #24231 от Анна Банникова
На затраты списывается вес: в течение месяца планово - по спецификациям, исходя из объема выпуска, в конце месяца - корректировка по факту ревизии. Так что учет планового остатка пряжи в цехе по весу у нас есть.

Пустые бобины от разных номеров и цветов сырья по виду не отличаются, так что понять от какой пряжи вернули катушку невозможно (только если возвращать о последними рядами намотки - тут можно подумать, но, боюсь, кладовщик будет против :unsure: ) К тому же придется собирать тару ежесменно (сейчас это делается раз в неделю)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


10 года 5 мес. назад - 10 года 5 мес. назад #24232 от Александр Филонов
Все больше и больше напрашивается мысль, что количество бобин у вас вообще никак не учитывается в 1С. Только вес.

Если для производства критично кроме веса, как этот вес распределен по бобинам, то невозможно управлять достаточно точно, если мы не ведем учет (измерение) этих параметров.

По моему ничего сложного в том, чтобы написать на каркасе катушки какой нибудь код (A951), который был бы привязан к спецификации (которую нужно заказывать) особенно нет.

Прежде чем углубляться в "человеческий фактор" нужно построить идеальную систему (с технической точки зрения), какая она должна быть, если все хорошо, и на месте этого кладовщика был бы такой, какой нужен.
Потом уже отталкиваясь от идеальной картины (blue sky) можно думать, а что необходимо изменить в системе, чтобы приблизиться к идеалу. :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


10 года 5 мес. назад #24233 от Залыгин Андрей
Ну что ж - замечательно ! :)
Промежуточный итог обсуждения (то к чему приходит большинство экспертов):
1. Первоначально Предлагается подобрать некие инструменты ЛИН для упорядочивания процессов. Если помните, в своих постах я обозначил роль ЛИН как "прелюдия ко всему" (автор высказывания Карл Шнеебауэрр (знакомый мне германец))
2. Создать реалистичную модель производства, которая комплексно разрешает проблемы взаимодействие между процессами планирования и управления (учета) материальными потоками.
3. Подобрать (или разработать, или доработать имеющуюся) информационную систему, которая сумела бы реализовывать синхронное планирование и управление потоками в режиме реального времени, т.е. реализовать концепцию Real Time Enterprise (предприятие в реальном времени).

Вы разделяете мою точку зрения, кважаемые коллеги?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


10 года 5 мес. назад #24234 от Евгений Фролов

Залыгин Андрей пишет: 3. Подобрать (или разработать, или доработать имеющуюся) информационную систему, которая сумела бы реализовывать синхронное планирование и управление потоками в режиме реального времени, т.е. реализовать концепцию Real Time Enterprise (предприятие в реальном времени).

Вы разделяете мою точку зрения, кважаемые коллеги?

Андрей Рэмович, а не смогли бы Вы сказать, как называется такая система, осуществляющая подобное планирование? :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


10 года 5 мес. назад #24235 от Анна Банникова

Александр Филонов пишет: Все больше и больше напрашивается мысль, что количество бобин у вас вообще никак не учитывается в 1С. Только вес.


Именно так. Есть пара идей как это можно исправить (тем более что на бумаге бобины считаются), но надо будет вносить изменения в систему.

Привязывать катушку к спецификации нельзя, так как она может быть использована в производстве 2-3 позиций номенклатуры последовательно.

У нас небольшое производство, вспомогательного персонала в цехе нет, все делается силами операторов и наладчиков

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


  • Ким Б.
  • Ким Б. аватар
  • Не в сети
  • Захожу иногда
  • Захожу иногда
  • Больше
10 года 5 мес. назад #24236 от Ким Б.

Александр Филонов пишет: Потом уже отталкиваясь от идеальной картины (blue sky) можно думать, а что необходимо изменить в системе, чтобы приблизиться к идеалу. :)


Если элементарный порядок и учет назвать blue sky, наверное, лучше дело пойдет?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


  • Ким Б.
  • Ким Б. аватар
  • Не в сети
  • Захожу иногда
  • Захожу иногда
  • Больше
10 года 5 мес. назад #24237 от Ким Б.

Залыгин Андрей пишет: Ну что ж - замечательно ! :)
Промежуточный итог обсуждения (то к чему приходит большинство экспертов):
1. Первоначально Предлагается подобрать некие инструменты ЛИН для упорядочивания процессов. Если помните, в своих постах я обозначил роль ЛИН как "прелюдия ко всему" (автор высказывания Карл Шнеебауэрр (знакомый мне германец))
2. Создать реалистичную модель производства, которая комплексно разрешает проблемы взаимодействие между процессами планирования и управления (учета) материальными потоками.
3. Подобрать (или разработать, или доработать имеющуюся) информационную систему, которая сумела бы реализовывать синхронное планирование и управление потоками в режиме реального времени, т.е. реализовать концепцию Real Time Enterprise (предприятие в реальном времени).

Вы разделяете мою точку зрения, кважаемые коллеги?


Что такое реалистичная модель производства?
Чему планирование будет синхронно?

Мне кажется, что здесь обсуждается очень простая задача. За которую только еще думают браться, т.к. ревизия в конце месяца и поиск бобин в других ящиках - это пока единственное достижение.
Все это можно реализовать в екселе, и расчеты в потребностях, и величины страховых запасов (Анна так и не поняла моих вопросов величины относительно замороженных денег) и учет бобин (кто и чего и сколько взял, сколько и где осталось) и пр. и пр.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


10 года 5 мес. назад - 10 года 5 мес. назад #24238 от Александр Филонов

Ким Б. пишет:
Если элементарный порядок и учет назвать blue sky, наверное, лучше дело пойдет?


Можно MES - MESS-ом, но зачем?

Порядок может быть элементарный, но полный waste (бесполезного вида деятельности).

В данном случае, можно добросовестно сократить транспортировку и вспомогательный персонал как бесполезный вид деятельности и добиваться порядка от женщин, чтобы они на себе тащили тяжелые катушки туда и назад, соблюдая полный порядок, а можно приобрести элементарные тачки о двух колесах и катить катушки и подавать к РЦ бобины по мере их выработки. Вот идеальную картину работы в этом случае и называют blue sky (с минимум waste). :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


10 года 5 мес. назад #24239 от Евгений Фролов

Ким Б. пишет: Что такое реалистичная модель производства?
Чему планирование будет синхронно?

Думаю, что под термином "синхронное планирование" Андрей имеет ввиду детальное пооперационное планирование работ в производстве, где расчетные сроки готовности обрабатываемых изделий синхронизированы с их плановыми сроками готовности.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


10 года 5 мес. назад #24240 от Евгений Фролов

Ким Б. пишет: Все это можно реализовать в екселе, и расчеты в потребностях, и величины страховых запасов...


Так Анна же сказала, что у них есть 1С, зачем нужен тогда еще ексел? Дублирование расчетов - бесполезный вид деятельности (выражаясь словами Александра: полный waste). :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум