Доброго дня.

Подскажите какой период времени у вас на предприятиях происходит реализация кайдзен-предложений (от момента подачи автором до момента реализации)? Кто (какой отдел) физически реализует поданные идеи?

На моем заводе этот срок колеблется в среднем 3 месяца, считаю что это очень долго, и как следствие теряется мотивация рабочих (не видят вооплощение своих идей и вознаграждение получают не скоро)

Оксана пишет: На моем заводе этот срок колеблется в среднем 3 месяца, считаю что это очень долго, и как следствие теряется мотивация рабочих (не видят вооплощение своих идей и вознаграждение получают не скоро)

А может быть посмотреть на Ваш процесс внедрения? Посмотреть, где имеются потери времени и постараться снизить сроки реализации?
А по вознаграждению, попробуйте разделить выплату на две части: одна - после признания предложения перспективным и отправленным на внедрение, вторая - через полгода после внедрения (чтобы посмотреть эффект, если это не разовый эффект).

Потери времени мне известны, с ними боремся. Отдел, на который возложна функция по реализации, считает задачи по внедрению предложений низким приорететом. Авторов премируем сразу небольщой премией независимо от принятия/отклонения предложения. Вторая часть вознаграждения - после реализации.

Оксана пишет: Потери времени мне известны, с ними боремся. Отдел, на который возложна функция по реализации, считает задачи по внедрению предложений низким приорететом

Этот отдел сам пилит, строгает, закупает материалы для реализации предложений, двигает станки и оснастку? Скорее всего у этого отдела есть более важная функция, например, ремонт оборудования, зданий и сооружений. И на кайдзены выделяют ресурсы по остаточному принципу.

Оксана пишет: Подскажите какой период времени у вас на предприятиях происходит реализация кайдзен-предложений (от момента подачи автором до момента реализации)? Кто (какой отдел) физически реализует поданные идеи?

Здесь все зависит от сложности предложения.

Одно предложение внедрить - полчаса. Другое - целый проект сделать.
В любом случае, после рассмотрения предложения, должен быть определен срок его внедрения и назначен ответственный. Или открыт проект по его проработке.
На моей практике, комиссия по рассмотрению предложений собиралась один раз раз в 1-2 недели. Где как. И в зависимости от количества предложений

Я как то тут тему начинал про систему управления "кайдзен-проектами".. Так вот речь там как раз шла об аспектах внедрения.
Посмотрите может что полезное найдете.

Костя-послал тебе презентацию смотри. Есть вопросы пиши.

Добрый вечер, коллеги.
Хоть обсуждение в теме немного и завяло, все же задам вопрос. Может кто-нибудь и ответит.
Является ли кайдзен-предложением идеи операторов типа: "заменить вентиль для устранение утечек СОЖ", "заменить изношенные шланги подачи краски (несколько раз замотанные скотчем) новыми" и т.п.?
По-моему, это всего-навсего приведение оборудования в нормальное состояние. Как говориться, это "и ежу понятно".

Дмитрий Стукалов пишет: Сергей, подозреваете своих работников в неискренности, желании вытащить с вас деньги? На значит ли это, что ваша ПС работает неправильно? Что вы не развиваете процессы, а администрируете их.

Дмитрий, "развивать процессы" можно бесконечно.... Администрировать нужно постоянно... Любую ПС можно упрекнуть.
Сергей, вы должны считать всё, что вам подскажут рабочие кайдзен-предложениями, не ссылаясь на ошибки ПС (Дмитрий?).

А если "ежу понятно" - то ёж бездельник, раз поступают такие предложения...

Сергей Суринов пишет: Является ли кайдзен-предложением идеи операторов типа..

да, является