Карта потерь.


7 года 11 мес. назад #10285 от Жанна Никитина
Добрый день, коллеги.
Вышестоящая организация запросила карту потерь по Lean нашей компании, кто-нибудь слышал о такой? Карту рисков мы ведем, но потерь....

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 11 мес. назад #10288 от Александр Карбаинов
А вы у них образец попросите, дескать академиев не кончали.

Keep it simple, stupid!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 11 мес. назад #10291 от Рогожин Александр
Жанна Никитина пишет:

Добрый день, коллеги.
Вышестоящая организация запросила карту потерь по Lean нашей компании, кто-нибудь слышал о такой? Карту рисков мы ведем, но потерь....


Жанна, добрый день!

Как я смотрю, leanzone становится настоящим рупором торжества менеджмента над здравым смыслом в когда-то родной компании:laugh:

Цели, как я понимаю, ставить так никто и не собирается?:)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 11 мес. назад - 7 года 11 мес. назад #10294 от Александр Филонов
Александр Карбаинов пишет:

А вы у них образец попросите, дескать академиев не кончали.


Разумно. "А волны бьются а борт корабля". Что такое аборт?

Корни нужно искать в сокращенных трехдневных курсах 6 сигма .

Если они видели только такой ОБРАЗЕЦ, то никакой другой их может не устроить.

VSM и есть карта потерь. ИМХО.:)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 11 мес. назад #10309 от Жанна Никитина
Нет, таких обазцов, это специфика той компании: Придумайте сами, а мы рассмотрим варианты и скажем, что создали мы, выбрав лучший вариант. Запросил бывший директор энергетической компании, я когда-то консультировала подобную компанию по части потерь, даже систему по оптимизации выстраивали, там действительно существует карта потерь, но то оборудования!!! а какая карта в инжиниринговой компании исполняющей функции генподрядчика, бред полный. Вот сижу, трачу время, рожаю что-то...

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 11 мес. назад #10310 от Жанна Никитина
Саша! какие цели!!! единственная цель, создать вид деятельности!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 11 мес. назад #10316 от Александр Лесных
Жанна, если есть опыт по части оптимизации потерь в энергетической компании, может поделитесь опытом?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 10 мес. назад #10346 от Жанна Никитина
с удовольствием, но это скорее в личке. я занималась оптимизацией добывающих компаний, далее генерация, далее обслуживание, диагностика генерации, далее транспортировки и закончила сбытом ЭЭ. собственно так уж получилось, что прошла всю цепочку :) Пишите.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


  • Вячеслав
  • НЕ В СЕТИ
  • Fresh Boarder
    Fresh Boarder
  • Сообщений: 1
  • Получено спасибо: 0
7 года 10 мес. назад #10402 от Вячеслав
Здравствуйте Жанна. Если речь идет о карте потерь, скорее всего это карта "Потока создания ценностей". Данная карта (карта текущего состояния)представляет собой отдельно взятый технологический или офисный процесс, расписанный поэтапно, от А до Я. Далее выявляются затратные места и оптимизируется процесс до максимально возможного, строится карта будущего состояния. Итогом всего является сравнение разного рода показателей, начиная от временных и заканчивая стоимостными.
Вообще в интернете очень много книг, где можно про это почитать.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


  • DMAgIC
  • DMAgIC
  • НЕ В СЕТИ
  • Gold Boarder
    Gold Boarder
  • Сообщений: 214
  • Получено спасибо: 11
7 года 7 мес. назад #11625 от DMAgIC
Интересный вопрос – кто как понимает определение Waste Map?
Теоретически Current State VSM что-то можно назвать картой потерь. Если спросить google про waste map получается совершенно другое. На сайте www.daghergroup.com/ вот такая информация (waste map – это уже не только потери):
It took Toyota over a decade to create a continuous improvement culture known as Lean Thinking and to master the formula for success. The Toyota Production System (TPS) was designed following in-depth analysis of all the company’s activities and flow of materials and information. The resulting Toyota Waste Map is a blueprint for continuous clean-up, elimination of waste and sustainability. Another fundamental cornerstone of Lean Thinking is how all efforts throughout the company are aligned to support anything which adds value along the supply chain.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум