Доброго времени суток всем кто заглянул в данную тему!
После долгих раздумий решился таки воспользоваться Вашим гостеприимством и озвучить проблему с которой мне предстоит справиться в этом году.
Сроки определены - 01 июня 2014 г.
Проблема - нерациональное использование рабочего (накладного) времени локомотивной бригады;
Цель - Сокращение времени нахождения локомотивной бригады по станции Карымская Забайкальской ж.д. на 40 минут.
С вашего позволения используя данную площадку я буду выкладывать результаты своей работы от самого начала до завершения проекта улучшения. Надеюсь на Ваше понимание и поддержку.

Приложения:
1. Карты потока создания ценности "до улучшений" (с выявленными мною потерями)
2. Отчёт о наблюдении за процессом размена локомотивной тяги в приёмо-отправочном парке "Д" по станции Карымская Забайкальской ж.д.

P.S. Производственный процес весьма специфичен и узко специализирован, однако же надеюсь на ваш не замыленный глаз и не предвзятый взгляд со стороны.

Не у всех visio есть. Может переклеили бы в Word?

Вот действительно, не знаешь с чего начать. Или с медицины (0.5 минут), или с обработки состава. Первое то можно стабилизировать (карточки разложить), а вот как второе?

Если второе не удастся, то браться ли за первое?

А если кто-то не пройдет медицинское освидетельствование, а 40 минут waste убрали, что делать. В запасе только 0 минут на замену?

Не у всех visio есть. Может переклеили бы в Word?

Александр, я корел дравом открыл.

Открыть то можно. Но круг сужается. Кто-то может и не откроет. А он может самое ценное и подсказал бы.
Если можно - прикрепите в ворде, please.

визио сам прекрасно конвертит в ПДФ

Василий Саванюк пишет: ...Проблема - нерациональное использование рабочего (накладного) времени локомотивной бригады;
Цель - Сокращение времени нахождения локомотивной бригады по станции Карымская Забайкальской ж.д. на 40 минут.

Александр, а проблема действительно в этом? На мой взгляд простаивающий тепловоз стОит несколько больше... Может стоит позаниматься снижением простоев.

Если проблема в повышении производительности труда, то используйте TLSC для анализа. Этот инструмент достаточно прост. По вертикали откладываете исполнителей, а по горизонтали шкалу времени. Результаты вашего хронометража уложите в эту диаграмму, величина (длина) блоков должна отражать длительность данного действия по времени.
Так же надо начать фиксировать время выполнения каждого (насколько это возможно) этапа (производственный анализ).
Дальше как обычно:
Разбейте все на этапы (по времени).
Проведите анализ и определите, какую часть можно сократить на каждом участке.
Выберите пилот для продолжения работы, такой на котором наивысший потенциал.
Разработайте мероприятия.
и т.д.


Но боюсь, что вы пытаетесь найти блох на теле слона. Скорее всего проблема не в этом...

Кто вам дал такой проект? Есть ли возможность скорректировать тему?

Андрей Николаевич пишет:
Но боюсь, что вы пытаетесь найти блох на теле слона. Скорее всего проблема не в этом...

Кто вам дал такой проект? Есть ли возможность скорректировать тему?

Добро пожаловать в ветку "Поиск ЛИН - консультанта в дискуссионный Индустриальный Клуб" . Кажется, здесь обсуждается яркий пример проблемы, обсуждаемой в той ветке.