В реальности там было порядка 35% в узком месте, причем довольно быстро удалось его "расшить" тупо организационными мероприятиями вроде:
а) добавления людей на "узкое место" и убавления с менее приоритетных (на менее приоритетном потребность в персонале сократили, тупо переставив стол из-за спины оператора к ленте, избавив от поворотов на 180%);
б) устранение вибрации ремня конвейера (из-за которой возникал брак) через внедрение регламентированной уборки персоналом линии (до этого валки конвейера для избавления от грязи... оббивались гаечным ключом, отчего гнулись и ремень начинал вибрировать);
в) сокращение времени выполнения ремонтов через "подключение" к ним оперативного персонала (ранее народ просто стоял и смотрел).

Это к вопросу о том, чем поможет ОЕЕ.

Рогожин Александр пишет: Я его считал для определения потенциала "расшивки" узкого места. Расчет OEE - не решение, а один из шагов по решения.
Если говорить терминам TOC, с помощью OEE я определял потенциал увеличения T и снижения I.

Отлично. Для "расшивки" узкого места. Но ведь ОЕЕ никак не связано ни с Т (скорость генерации денег через продажи), ни с I (НЗП). Для того, чтобы увеличить Т, надо просто знать - где именно у нас "узкое место". А далее мы решаем - как максимально его использовать с точки зрения увеличения Т. Но правильные решения могут вести как к увеличению ОЕЕ (сокращение простоев во время обедов и перекуров, сокращение времени переналадки), так и к снижению ОЕЕ (передача части работ другим ресурсам, передача на аутсорсинг). А некоторые правильные решения могут вообще не влиять на ОЕЕ (обработка в первую очередь деталей, имеющих большее отношение Т/(единицу времени ограничения). То есть гораздо эффективней ориентироваться на сразу на T, а не на ОЕЕ. А еще для увеличения Т надо(сейчас скажу ересь) увеличить I (создать буфер). Это конечно увеличит ОЕЕ (но главное не это, а увеличение Т).

Но тем не менее, Александр. С вашим вариантом использования ОЕЕ я согласен, если вам это помогает. Только в ограничении этот показатель имеет какой то смысл. Как впрочем и любой локальный показатель.

Андрей Николаевич пишет:

Рогожин Александр пишет: Следовательно, физически оборудование не может работать 90 минут-простой по причине отсутствия заказов(X).

Следовательно, доступность=(480-(90-X))/480

Александр, если простой по причине отсутствия заказов равен 100 (Х=100), то в числителе у вас получится 490 мин. Поясните, откуда и что они обозначают?

Числитель первого коэффициента показывает сколько времени оборудование производило продукцию. Т.е. фонд времени минус зафиксированные простои по всем причинам.

Андрей, в указанном примере я принял что все простои в сумме составляют 90 минут. И ваше предположение что простои по отсутствию заказов могут равняться 100 минутам неверно. В составе 90 минут они могут быть 30,40 или 50 минут, но не более 90.

Рогожин Александр пишет:

Сергей Суринов пишет: Коллеги, от обилия мнений и источников запутался окончательно. Буду спрашивать по порядку.
Коэффициент доступности. Что должно быть в числителе а что в знаменателе?
Подскажите на примере: предприятие работает в одну смену. Оператор приходит на работу в 08:00, уходит в 16:30 (8 часов работает и получает за это деньги, 30 минут обедает). Кроме этого, за смену у оператора 2 перерыва общей продолжительностью 20 минут. В течение смены зафиксированы простои 90 минут (плановый ремонт+поломка+отсутствие сырья+отсутствие заказов).
В некоторых источниках приводится формула:
(календарное время - нерабочее время)/календарное время = (1440-(960+20+90))/1440=25,7%
Согласно других источников доступность = (480-(20+90))/480=77%.
Какой вариант по-вашему наиболее правильный адекватный действительности?

Доступность - это когда оборудование ФИЗИЧЕСКИ может работать. Во время перерывов оборудование может работать? Да, может (например, если один из операторов будет работать на станке во время обеда другого).
Следовательно, физически оборудование не может работать 90 минут-простой по причине отсутствия заказов(X).

Следовательно, доступность=(480-(90-X))/480

Александр, почему вы не включаете в простои отсутствие заказов?

То есть гораздо эффективней ориентироваться на сразу на T, а не на ОЕЕ.

А еще лучше - вообще на EBIT и стоимость акций!

Я не понимаю - Вы чего хотите доказать? Что ОЕЕ не для всего применим? Что для расшивки узких мест можно им не пользоваться? Да, по большому счету, никто с этим и не спорит. Каждый улучшает, как он хочет.
Можно так вообще продать завод и заниматься спекуляцией - и вообще никакого ОЕЕ не потребуется

Но тем не менее, Александр. С вашим вариантом использования ОЕЕ я согласен, если вам это помогает.

Спасибо А вот вам пример, когда ориентироваться на ОЕЕ невыгодно.
В генерации электроэнергии есть свой аналог ОЕЕ и называется он КИУМ - коэффициент использования установленной мощности. Проще говоря, для его расчета делится количество произведенной за период энергии на максимально возможный объём производства - суть ОЕЕ.

Так вот, многие компании декларируют целью увеличение этого самого КИУМ. Проблема в следующем.
Здесь ограничением может являться рынок, т.к. далеко не всегда потребность в энергии является пиковой. Кроме этого, у многих станций КИУМ достаточно низкий по причине высокой себестоимость производства - им выгоднее простаивать в резервы и получать плату за мощность, чем продавать энергию по цене ниже себестоимости (таковы правила работы оптового рынка электроэнергии и мощности).

Поэтому в данном случае увеличение ОЕЕ может привести к росту OE (или как там операционные издержки) более быстрому, чем T. ХОтя и не всегда.

Александр, почему вы не включаете в простои отсутствие заказов?

потому что

На готовность влияют производство и ремонтники, на загрузку - сбыт, плановики и снабженцы (слабее), на качество - производство, снабженцы и ремонтники (слабее).

Да вообще, OEE - это, грубо говоря, время, затраченное на производство качественной продукции/период.
Все эти готовности, доступности, загрузки - они введены для облегчения классификации. Перемножьте их, сократите одинаковые множители в числителе и знаменателе и получите то, что я написал строчкой выше

У нас ввели такой показатель как РЕЕ-производственная эффективность (Доступность*Производительность*Качество)
На РЕЕ оказывают воздействие группа оптимизации и производственники и т.д.
На загрузку оборудования "продажники", поэтому отсутствие заказов должно быть здесь.
И все вместе на ОЕЕ=(Доступность*Производительность*Качество*Загрузка оборудования)

стеблев вадим пишет: У нас ввели такой показатель как РЕЕ-производственная эффективность (Доступность*Производительность*Качество)
На РЕЕ оказывают воздействие группа оптимизации и производственники и т.д.
На загрузку оборудования "продажники", поэтому отсутствие заказов должно быть здесь.
И все вместе на ОЕЕ=(Доступность*Производительность*Качество*Загрузка оборудования)

А что такое "Производительность"? Я так понимаю, это доля времени работы на максимальную мощность?

Да, потери в производительности оборудования.

Коллеги, есть ли смысл оценивать по показателю ОЕЕ производственную линию, на которой имеется несколько станков различного вида. Но особенность такая, что большую часть времени производственного цикла составляет ручной труд?
Уточню: на линии имеется трубогиб, пила, автоматическая сварка, стенд проверки на растяжение, магниторезонансный контроль. На выходе получаем сваренную из нескольких частей тягу, которая имеет пространственный изгиб. На линии работают несколько человек (слесари, сварщики и т.д.).