Образцы паспорта проекта
- Игорь Киселев
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Киселев
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
Всем участникам обсуждения рекомендую перечитать заголовок темы.
Давайте будем конструктивными.
tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Роман Пантелеев пишет: Чего к человеку прицепились?! Нормально все с паспортом проекта.
Ром, ну чего сразу прицепились! Да хоть бы и прицепились! Ты ж понимаешь, что человек нигде такого опыта больше не получит. Главное воспринять!
Ситуация с о всеми этими проектами улучшений такая (на мой взгляд). Если Устав проекта пишется на уровне SMART-показателей, то статистика успешности проекта всем известна (80/20 или тому подобное...). Как консультант, а Игорь, я полагаю, именно в этой роли выступает, проект должен быть облечен в простую табличку: мероприятие, ответственный, дата. В этом случае, почти вся ответственность на консультанте, на его умении найти и донести точки приложения усилий. Если подразумевается творчество, решение проблем и т.п., чем обычно отличаются внутренние проекты, то тогда, опять-же на мой взгляд, есть A3 и тому подобные скрамы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Киселев
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
Роль моя: агент перемен и как и полагается агенту (катализатору) мне нужно вступить в реакцию, ускорить её и выйти без ущерба )
Мой опыт- пока клещами из "заказчика" не вытащишь эту информацию- одни хороводы.
С внутренним консультантом- забавнее. Его время ценят меньше и на Результат вообще не рассчитывают (ну пусть поделает).
Кровь сотрудника (время) пролили, а и так на зарплате.
На самом деле это только часть таблички. Есть ещё отчёты о статусе, планы действий, документы- протоколы совещаний и пр.
Ответственность на агента можно возложить, но с Генерального по факту её никто (учредитель и жизнь) не снимает.
А3 - ну, для локальных случаев это огонь. У меня ж комплексный подход- тянешь за ниточку, а она за границы "проекта" уходит...
tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
2. Если из него надо вытаскивать клещами - считай "неопытный" См пункт 1.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Киселев
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
Когда ясно и понятно что сделать, то команда и вовлекается и прогресс отслеживается.
В протоколе план действий, ответственный, срок. Действия это шажки к результату.
Топ-топ и у цели или понятно в чем конкретно сбой, тогда убираем его и вжух! работа пошла без хороводов )))
А как без доказухи? )
tobetter.ru/ - Личный блог о практике Lean и другим вопросам развития...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
Несколько вопросов об особенностях проектов улучшений:Дмитрий Стукалов пишет: Ситуация с о всеми этими проектами улучшений такая (на мой взгляд).
Кто инициирует проект?
Выделяются ли средства на проект?
Создается ли команда проекта?
В какой форме проектируется то, что будет сделано?
Кто принимает проект?
Как проводиться валидация результата проекта?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Собственник или топ-менеджер.Александр Запорожцев пишет: Кто инициирует проект?
Организационные изменения, как правило,не требуют больших бюджетов. Самое дорогое, обычно, софт, но здесь тоже подчас возможны бюджетные решения.Александр Запорожцев пишет: Выделяются ли средства на проект?
Команда или рабочая группа. Главное - создание центра компетенций и зон ответственности.Александр Запорожцев пишет: Создается ли команда проекта?
Сдерживающие факторы или ограничения описываются текущими значениями показателей эффективности и их целевыми значениями. Строится логистическая модель текущего и будущего состояний. Формируются правила управления.Александр Запорожцев пишет: В какой форме проектируется то, что будет сделано?
Никто. Обычно проект идет под непосредственным контролем ЛПР.Александр Запорожцев пишет: Кто принимает проект?
Целевые показатели нужны именно для этого.Александр Запорожцев пишет: Как проводиться валидация результата проекта?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5573
- Спасибо получено: 594
Насколько часто удается за счет изменения логистической модели и правил управления добиться изменения показателей эффективности в нужную сторону? Если положительный эффект наблюдается, как долго он сохраняется?Дмитрий Стукалов пишет: Сдерживающие факторы или ограничения описываются текущими значениями показателей эффективности и их целевыми значениями. Строится логистическая модель текущего и будущего состояний. Формируются правила управления.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.