Динамика известна собственникам. Маржинальность очень сильно была привязана к объемам продаж в текущем периоде времени. Много продаж - маржинальность растет. Продажи падают - и маржинальность тоже.

Денис Демахин пишет: Динамика известна собственникам. Маржинальность очень сильно была привязана к объемам продаж в текущем периоде времени. Много продаж - маржинальность растет. Продажи падают - и маржинальность тоже.

Продажи перестали быть узким местом. Значит маржинальность стала зависеть от скорости выполнения заказов?

"Продажи потом захлестнули компанию так сильно... Мы тогда даже очень цены подняли. Потом продаж стало чуть меньше, но они все равно уже не были узким местом.

Закупки тоже были одним из проблемных мест - и это в состоянии активного улучшения в данный момент...
Склад тоже был в ужасном состоянии - просто одно большое хранилище. Без учета, без идентификации. Закупка просто привозила на него вещи. Если эта вещь потом пропадала, этого никто не мог заметить, и никто не был ответственным. Склад просто повторно отдавал заявку в закупку, и эту вещь закупали и привозили снова. И она по второму кругу могла пропасть в неизвестном направлении. Никто, даже начальник склада, не знал, сколько чего есть на складе. Нужно было идти и самому смотреть, искать, считать. То есть это просто огромная пробоина в днище, через которую вываливаются деньги. Причем, сколько именно вываливается - не известно. Вот узкое это место, или не очень?"

Александр Филонов пишет:

Aлександр Вьюшин пишет: Хорошо).
Дали работнику задание за месяц прорыть траншею. Работник оказался умным, прикинул будет он рыть месяц за 30 тыс рублей.
Поэтому заказал ближе к концу месяца экскаватор 15 тыс руб и за день выполнил задание.
Вот так задал для себя данный вопрос и так на него ответил. Только получит ли он за работу 30, чтоб не оказалось что 15 он потратил зря).

Там город обесточился. Порвали стратегические кабеля. Это не ваш экскаватор?
Говорил ж б... лопатой рыть!!!

Вообще вся планета рассыпалась на куски - это был древнейший стратегический кабель всей Земли)), лучше б ничего не делал)).

Aлександр Вьюшин пишет:

Денис Демахин пишет: Динамика известна собственникам. Маржинальность очень сильно была привязана к объемам продаж в текущем периоде времени. Много продаж - маржинальность растет. Продажи падают - и маржинальность тоже.

Продажи перестали быть узким местом. Значит маржинальность стала зависеть от скорости выполнения заказов?

"Продажи потом захлестнули компанию так сильно... Мы тогда даже очень цены подняли. Потом продаж стало чуть меньше, но они все равно уже не были узким местом.

Закупки тоже были одним из проблемных мест - и это в состоянии активного улучшения в данный момент...
Склад тоже был в ужасном состоянии - просто одно большое хранилище. Без учета, без идентификации. Закупка просто привозила на него вещи. Если эта вещь потом пропадала, этого никто не мог заметить, и никто не был ответственным. Склад просто повторно отдавал заявку в закупку, и эту вещь закупали и привозили снова. И она по второму кругу могла пропасть в неизвестном направлении. Никто, даже начальник склада, не знал, сколько чего есть на складе. Нужно было идти и самому смотреть, искать, считать. То есть это просто огромная пробоина в днище, через которую вываливаются деньги. Причем, сколько именно вываливается - не известно. Вот узкое это место, или не очень?"

"Никто не был ответственным" - это слабое звено! Все что касается: пропажа вещи; отсутствие замены; повтор заявки; повторная пропажа;и т.п. - это симптомы. Как я понимаю из сложившейся ситуации.

Значит надо управлять слабым звеном)), укреплять его).

Aлександр Вьюшин пишет: Значит надо управлять слабым звеном)), укреплять его).

Да) Только без ущерба другим отделам. Чтобы действия укрепляли всю цепь системы, а не отдельную часть)

Как раз в ущерб другим частям системы, Марина.
Продажи идут и повышают цены к тому же, производство справляется, если есть комплектующие на весь заказ.
Значит надо фокусироваться на звене закупки-склад. Для начала не позволяя зарабатывать деньги на стороне в ущерб своему подразделению.

Aлександр Вьюшин пишет: Как раз в ущерб другим частям системы, Марина.
Продажи идут и повышают цены к тому же, производство справляется, если есть комплектующие на весь заказ.
Значит надо фокусироваться на звене закупки-склад. Для начала не позволяя зарабатывать деньги на стороне в ущерб своему подразделению.

Если происходит защемление другого отдела, значит мы нарушаем один из шагов ТОС( Теория Ограничений Систем)? Так получается? )
Мы нашли слабое звено. Решили, как МАКСИМАЛЬНО его использовать. Но не учли,какие последствия это будет иметь в других звеньях. Правильно поняла?)

Какой шаг, Марина?
Третий из пяти?

Подчинить работу остальных частей системы ритму работы тормозящего производство участка
Размер партий деталей, а также ритм их подачи определяется потребностями "узкого места". ?

Марина пишет: Если происходит защемление другого отдела, значит мы нарушаем один из шагов ТОС( Теория Ограничений Систем)? Так получается? )

Зависит от цели компании и цены вопроса.
Порой полезно что-нибудь кому-нибудь прищемить. Так сказать, вывести из зоны комфорта.