Внедрение БП на деревообрабатывающем предприятии
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1821
- Спасибо получено: 508
А САМИ рабочие могут анализировать брак и предлагать мероприятия по его предотвращению?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Александр Вьюшин пишет: Александр, а Вы с работой не самоконтроле сталкивались? Не формальным, а формализованым и стандартизированным самоконтролем качества.
А САМИ рабочие могут анализировать брак и предлагать мероприятия по его предотвращению?
Как-то я проводил аудит на одном из прессовых заводов в Татарстане. Вот фото
Прессовая линия из нескольких последовательных прессов. Каждый час (а может и побольше, точно не могу сказать)линия останавливается на 10 минут на контроль.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Кукушкин Александр
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 15
- Спасибо получено: 2
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1821
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Кукушкин Александр
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 15
- Спасибо получено: 2
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1821
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1821
- Спасибо получено: 508
Я отвечаю, что да если мы поняли потребность клиента и ее удволетворили, а если мы что то клиенту навязали не нужное, значит мы его не удовлетворили, или не поняв его потребности, либо обманув его, значит ВЫТОЛКНУЛИ ему что то свое.
Вопрос второй: Как можно проиллюстрировать понятие "Ценности" на примере нашего предприятия?
Мой ответ: получение сырья от поставщика, с запрошенными свойствами, в нужный срок, по обоснованной цене.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Вьюшин пишет: Мои коллеги, читая книги по БП, задают вопросы: Вытягивание - понятие тождественное понятию " спрос"?
Я отвечаю, что да если мы поняли потребность клиента и ее удволетворили, а если мы что то клиенту навязали не нужное, значит мы его не удовлетворили, или не поняв его потребности, либо обманув его, значит ВЫТОЛКНУЛИ ему что то свое.
Вопрос второй: Как можно проиллюстрировать понятие "Ценности" на примере нашего предприятия?
Мой ответ: получение сырья от поставщика, с запрошенными свойствами, в нужный срок, по обоснованной цене.
Мой ответ: получение
Кто-то это должен узнать (pull).
Вытягивание (pull) - это процесс. Канат, веревка. Спрос - похож на pull, но не отражает полностью непрерывность протягивания продукции и услуг через весь процесс от поставщика к потребителю (или это проталкивание? ).
"Ценности" иллюстрируют обычно через разбивку счета клиенту по деталям (включая муду). За что он готов в счете платить, а за что - нет.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1821
- Спасибо получено: 508
эту систему и видит в ней много плюсов, кто не работал, те пытаются вернуться к старому методу, т.к. в нем прозрачности нет.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1821
- Спасибо получено: 508
Обучение и освоение технологических операций, некоторые сотрудники отказались проходить и через месяц таблица выглядит, так.
После аттестации и обучения, количество рабочих на участке сократилось с 9 до 5 сотрудников, с сохранением прежней производительности, на участке была разработана система мотивации. Так же со смежного участка, принято два сотрудника на обучение, для создание кадрового резерва, на случай увеличения производственной программы.
Одной из основной проблем участка, была в том, что несколько специалистов, обладали низкой квалификацией, но вместо того чтоб обучаться, они жаловались на кривизну системы управления. После освобождения основного бригадира участка от изготовления изделий, у него появилось время для аттестации и обучения работников.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.