Внедрение БП на деревообрабатывающем предприятии
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1821
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Ким
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 613
- Спасибо получено: 189
То, что для вас кажется бардаком для того кто его создал - порядок, который вы не понимаете. Чтобы не вернуться к прежнему состоянию надо понять, кто этот "блюститель" порядка и выгнать его. Но скорее всего это собственник.Александр Вьюшин пишет: Юрий, фактических затрат на брак в бюджете не было. И люди были научены молчать о проблемах, их надо было вытащить из углов и своих кабинетов и заново научить вести диалог. А сейчас задача не позволить вернутся к прежднему состоянию.
Дмитрий Ким
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1821
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Ким
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 613
- Спасибо получено: 189
Если это малый или средний частный бизнес, то все идет от собственника.
Если компания в заднице, то это сделал собственник.
Если компания успешная то это тоже дело рук собственника.
В первом случае для успеха нужно собственника менять, во втором, самому меняться, чтобы быть максимально полезным.
Это я про свой опыт, вдруг полезно будет.
Дмитрий Ким
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1821
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1821
- Спасибо получено: 508
В целях экономии ранее определенной категории сотрудников были отменены компенсации на питание, с этого месяца их компенсации восстановили. экономить конечно будем, но для этого есть много других потерь, на сотрудниках экономить не лучший вариант.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1821
- Спасибо получено: 508
Правило развещанное на участках: брак не передавай, брак не принимай, "ВНЕДРЕННОЕ" моим предшественником не работало.
Сотрудники первых участков так объясняют, если мы будем более тщательно проверять качество и исправлять свой брак, то не будем выполнять свои плановые задания .
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Александр Вьюшин пишет: Сотрудники первых участков так объясняют, если мы будем более тщательно проверять качество и исправлять свой брак, то не будем выполнять свои плановые задания .
ВОТ! Вот она, коренная причина, по которой "планирование становится злом"!!!
Неверное отношение к плану, которое укоренилось с незапамятных времен и зацементировано административно-командным стилем управления... и непонятно теперь, как его искоренять. План любой ценой!
Цикл PDSA не говорит, что отклонение от плана неприемлемо. А понимание вариабельности, более того, говорит, что отклонение от ПРАВИЛЬНОГО плана (который рассчитан по идеальному времени такта) БУДЕТ ВСЕГДА! И само по себе отклонение не есть проблема. Проблема - это незнание причины, из-за которой возникло отклонение, или неспособность воздействовать на эту причину, если только она не общая (многократное ее повторение).
Как донести это понимание? Это все равно что вынуть всем мозги, промыть и вставить обратно.
Я много раз обсуждал эту тему с руководителями в практике. И по моим наблюдениям, основной мотив, по которому эта идея с негодованием отторгается - даже не традиции и привычки. Главное, что на мифе о выполнимости планов построена вся система манипуляции персоналом, на которую и опирается власть. Отказываться от манипуляции в пользу мотивации никто не хочет. И изменить этот базис - означает подвергнуть разрушению всю устоявшуюся систему иерархических взаимоотношений. Кто же такое позволит?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1821
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Вьюшин пишет: Да, Юрий, мощные ментальные барьеры в голове. Основные моральные силы во время внедрения уходят именно на их разрушение. Решение есть, необходимо чтоб руководители работали на участках рядом с рабочими, а не пребывали в иллюзиях в своих кабинетах.
Кто же "иллюзии" тогда будет строить?
Для этого нужно "свободное время".
Хотите выгнать из кабинетов? Создайте проблемы в кабинете. Лишите их стула, уменьшите размер, сделайте неудобным, хуже, чем на рабочем месте...
Или хуже уже невозможно?
Или все равно забь.тся, хоть в щель?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.