Рациональная модель трудовых отношений
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
- Константин Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 85
- Спасибо получено: 0
Игорь Балакерский пишет: ...отлично. Тогда, правильно ли я понимаю, что при постановке Системы администрирования, вы не работаете с ментальными моделями?
Абсолютно правильно.
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
Константин Иванов пишет:
Роман Пантелеев пишет: Т.е. некие правила текущего сообщества. Несмотря на то что человек на работе большой и важный - дома он играет другую роль. Хорошо согласен - есть локальные культурные контексты. Сотрудники приходя на работу пользуются общим культурным багажом, а также опытом локальных культурных контекстов. И если этим контекстом не управлять - он какой то сам по себе складывается. Новый сотрудник постепенно впитывает "как тут заведено" и становится ячейкой памяти для текущего культурного контекста.
Остался последний... самый сложный вопрос. Как поменять восприятие контекста. Т.е. перезаписать этот контекст во всех "ячейках". Надо показать, что старый не катит (по Фридмену - убрать стул) и дать новый (по Фридмену - дать морковку). Причем воздействие должно быть сильным - иначе не "перезапишется".
Роман, Вы умница. Вы своими словами очень четко описываете суть. Именно этот принцип используют транснациональные компании, применяя метод стажировки персонала для переноса организационной культуры из головной компании в филиалы. Так делает Тойота, Мактдональдс и многие другие известные бренды.
Насчет силы воздействия. Продолжительность стажировки должна быть не менее трех месяцев. Это проверено компаниями методом проб и ошибок.
...а, тогда "что такое перенос организационной культуры" без изменения ментальной поведенческой модели работника? Что за этим "переносом" стоит?
- Константин Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 85
- Спасибо получено: 0
Игорь Балакерский пишет: ...а, тогда "что такое перенос организационной культуры" без изменения ментальной поведенческой модели работника? Что за этим "переносом" стоит?
Человек мультиментален. Дома он один, на работе другой. Он вынужден подстраиваться под существующую культуру отношений. Как говорится с "волками жить, по волчьи выть". Так мир устроен. И когда человек попадает в новую для него культуру, он адаптируется к ней, его модель поведения меняется.
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
- Константин Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 85
- Спасибо получено: 0
Игорь Балакерский пишет: ...да, понимаю. Про это ещё в конце 30-х годов писал Честер БАРНАРД в книжке Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. Скажите, а никогда не задавались вопросом, вот, этот "новый-старый" человек, поменяв свою модель поведения, вернувшись домой, будет следовать новой модели, или же дома он демонстрирует одну модель поведения, а на работе - другую? И, не возникает ли по этому поводу "клиника" раздвоенности? Спрашиваю без подвоха, так как, в эту сторону никогда не думал
"Клиника" раздвоенности - это шизофрения, когда у человека раздвоенные мысли.
Мультиментальность, можно так сказать, это приспособляемость человека к культуре разных групп. То есть в разных группах (сообществах) человек ведет себя по разному - по правилам групп (сообществ). Это нормально. И мы и Вы, и все такие.
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177