Вакансия руководитель отдела по развитию ПС.

Раменский приборный завод, г. Раменское, МО (40 минут на "Спутнике" с Казанского вокзала).
Единичное, мелкосерийное производство для АВИА. Литье алюминия, пластика, штамповка, механическая обработка (много), гальваника, сборка.
Задачи стандартные: запуск пилотных проектов ЛИН, обучение инструментам, развертывание ЛИН.
Сопротивление изменениям - стандартное.
Предварительно: очень актуально - SMED, вытягивание.

Контакты:
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
903 0044401

Добрый день!
Очень заинтересован!
Возможен переезд.
Во вложении резюме...

Виктор, большое спасибо за резюме!

Виктор, просьба в личку скинуть ожидания по ЗП. Спасибо.

Актуально!!!

Раменский приборный завод, г. Раменское, МО (40 минут на "Спутнике" с Казанского вокзала).
Единичное, мелкосерийное производство для АВИА. Литье алюминия, пластика, штамповка, механическая обработка (много), гальваника, сборка.

Вакансии
1. Руководитель отдела по развитию ПС - 100 руб.
2. Главный специалист отдела по развитию ПС - 80 руб.
3. Специалист отдела по развитию ПС - начальный уровень, можно без опыта.

Задачи:
1. Программа ТОП (как на УАЗ 2001-2003г.)
2. ХОСИН
3. Развертывание ЛИН : запуск пилотных проектов ЛИН, обучение инструментам, .
Сопротивление изменениям - стандартное.
Предварительно: очень актуально - SMED, потоки, ячейки, вытягивание.

Контакты:
Рыжов Дмитрий Иванович
Тел.: +7 (496) 46 46 196
Моб. Тел.: +7 (903) 00 44 401
+7 (985) 45 45 047
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Это РПЗ или РПКБ?

РПЗ

Рыжов Дмитрий пишет: РПЗ

Предварительно: очень актуально - потоки, ячейки, вытягивание.

Система планирования, которую мы там делаем - одна из сложнейших, если не сложнейшая на моей практике. "Потоки-ячейки-вытягивание" - осторожнее с этим. Начните с балансировки и потоков (логических), если хотите рельно что-то достичь. И с ключевыми людьми работайте...

Я пока системой планирования не занимаюсь. Есть директор по производству. Но чувствую придется? Закон литла.

А кто является ключевым по Вашему мнению

.?