Уважаемые коллеги.
Считаю что данная тема по импортозамещению очень актуальна в текущий период времени.
Она затрагиват большинство компаний, в компаниях с которыми я работал, удавалось достаточно быстро уходить от импортных комплектующих и сырья, к примеру на полиэферные смолы и стекломатериалы в стеклопластике. Были найдены и развиты отечественные поставщики, что позволило серьезно снизить оборачиваемость средств компании.
При работе с трикотажными предприятиями, была выявлена опасная зависимость от поставок хлопкого сырья с Узбекистана. И лишь
немногие компание отрасли вкладывают деньги в развитие хлопководства в Астраханской области.
ВОЗМОЖНО, с помощью данной темы можно будет наладить сотрудничество между компаниями, которые думают о развитии своих производств.

Ценное замечание, Дмитрий, поэтому буду краток))
Наша компания ЗАО "НПО "АХТУБА" специализируется на производстве импортозамещающей продукции: центробежно-литых труб и изделий с их применением из специальных, жаропрочных, жаростойких и коррозионностойких сталей и сплавов для применения в металлургической, нефтехимической, атомной, горнодобывающей и других отраслях промышленности с тяжелыми условиями эксплуатации
Наиболее важным сегментом импортозамещения являются реакционные трубы для печей пиролиза диаметр наружный 85-250мм, толщина стенки от 6мм, длинна заготовки до 3500мм, условия работы температуры от 600 до 1150, давление до 40кгс/см2
продукция изготавливается в соответствии с ТУ 3689-112-00220302-2006 2-е издание

Сейчас предприятие,с которым я сотрудничаю, столкнулось с двухкратным повышением цен на нержавеющую фурнитуру для конструкций из стекла. Поставщики либо китайские либо европейские. Позже подробнее напишу о данной продукции.
И хотел бы услышать взгляд коллег общие аспекты и возможные направления обсуждения.
Многие ли предприятия столкнулись с данной проблемой и как ее решают?

Очень интересно.
У нас в стране существует единый государственный реестр организаций и классификатор видов деятельности.
Вопрос как организован процесс поиска поставщиков и продаж у наших производителей, если порой потенциальные партнеры находятся в одном городе и не подозревают друг о друге.
Т. е. предлагаю внедрять методику поиска поставщиков по базе классификатора.

Актуальные проблемы импортозамещения в России связаны со следующими факторами:
1. Насыщенность рынка посредниками, которые связаны с руководством закупочных структур потребителей личным интересом. Поэтому цена отечественного продукта приближается к ценам импортной продукции. А при честной игре отечественные потребители могли приобретать импортозамещающую продукцию минимум в 1,5 раза дешевле, да и отечественные производители могли бы продавать продукцию по более интересным ценам, чтобы принимать риски по фактору 2.
2. Необходимость ОКР и НИР. Собственники и инвесторы зачастую если и понимают, то не желают принимать на себя затраты на отработку технологии производства - и не всегда НИР с первого и даже 5-го раза могут привести к желаемому результату (стоимость 1 цикла НИР по некоторым перспективным видам продукции сопоставима с результатом работы на стандартной продукции за месяц). Поэтому заставляют экспериментировать в процессе изготовления заказа, что приводит к срыву сроков или неудовлетворительному качеству, а это приводит к потере заказчика и вернуть его доверие к отечественному производству будет все сложнее.
Наше предприятие балансирует на грани коммерческой целесообразности существования /при освоении новых импортозамещающих продуктов/, но не допускаем неотработанных технологий при производстве.
3. И... никуда не деться от действительности - основные фонды значительно отстают в технологическом плане от зарубежных производителей.
4. И... о5 менталитет. к сожалению, на многих наших предприятиях "каждый суслик - агроном". Наверняка и вы, уважаемые коллеги, слышали от рабочих или даже от технологов производства веское высказывание:- "это отклонение совершено не влияет на работоспособность всего агрегата, заказчик просто ничего не смыслит в технике". Где-то это так, а где-то и нет... пример: - сейчас редкость, но раньше часто можно было встретить тарахтящий и чадящий Запорожец на улице... а у М.Жванецкого такой агрегат катался почти бесшумно и выдавал приличные ходовые качества - секрет прост Михал Михалыч, просто все детали до последнего винтика довел до требований чертежа...

Владимир, не кажется ли Вам Ваш текст фаталистичным и слишком обобщенным?
Лечение "в среднем по больнице" имхо не эффективно. На сознательности и патриотизме далеко не уедешь.

Игорь Киселев пишет: Владимир, не кажется ли Вам Ваш текст фаталистичным и слишком обобщенным?
Лечение "в среднем по больнице" имхо не эффективно. На сознательности и патриотизме далеко не уедешь.

Болезнь надо лечить теми же методами, которыми она создавалась (KPI). Если это завело в такой тупик, то достаточно установить новые KPI (импортозамещение). И дальше прессуете менеджеров системой кнута и пряника. Как обычно. Раньше ж получалось? Больше кнута и больше пряника.

Одной из ключевых проблем я считаю отсутствие системы обучения, развития и ротации персонала.

Мне кажется, под маркой импортозамещения будет сильная экспансия китайских товаров. Нужно учиться обеспечению качества, придумывать какие-то непростые механизмы. С одного и того же китайского завода два заказчика одного товара могут получить два разных товара. Потому что надо уметь, а у нас пока не умеют. Переводчика сначала поди найди, не говоря уже о