Слезы и смех производственников


5 года 6 мес. назад #49623 от Дмитрий Стукалов
Есть тема по офисным чудесам, почему бы здесь не поговорить, в шуточной, кончно же, форме о том, чем "болеет" наше производство.

Вложения:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


5 года 6 мес. назад #49665 от Денис Демахин

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


5 года 6 мес. назад #49759 от Снегирев Вячеслав Юрьевич
Вложения:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад #50582 от Андреас Штоль
Навеяно веткой: "Как повысить производительность труда российских предприятий."
Анекдот:
Однажды русская и немецкая компании договорились провести совместные соревнования по гребле на восьмиместных байдарках.
Обе команды долго и упорно тренировались и когда обе были на пике формы устроили соревнования, но...
Немцы победили с преимуществом в 1 км.
После поражения русская команда была деморализована.
Топ-менеджмент решил выяснить причину провала.
Была создана рабочая группа для подготовки предложений по изменению и реструктуризации в команде.
После многих недель изысканий было установлено, что в немецкой команде гребли семеро и один рулевой…
а в русской – один на веслах и семеро рулевых!
Топ-менеджментом русской компании была привлечена консалтинговая компания для подготовки и проведения реструктуризации команды.
Получив солидный гонорар и внедрив показатели KPI, и проведя маркетинговые исследования, консалтинговая фирма пришла к выводу:
Слишком много сотрудников в русской команде подает команды и слишком мало гребет….
После реструктуризации русская команда выглядела так:
– четыре рулевых…
– два старших рулевых,
– один рулевой директор,
– и один гребец.
Кроме того для гребца была введена персональная система оценки показателей эффективности и расширен круг обязанностей, чтобы повысить его ответственность.
На следующий год немецкая команда опять убедительно победила с отрывом в 2 км.
В результате очередного поражения, топ менеджментом русской компании была нанята консалтинговая компания по аудиту и оценке эффективности команды. Было принято решение расформировать гребную команду…
Гребец, как основной виновник неэффективности команды был уволен, все плановые инвестиции на 2014-2015 годы в новую лодку и весла были отменены.
Рулевым была объявлена благодарность, а сэкономленные деньги были выплачены топ-менеджменту в качестве премии.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад #50583 от Дмитрий Стукалов
Мне один знакомый немец этот же анекдот рассказывал. Только там вместо русской компании фигурировала немецкая, а вместо немецкой - японская.
Спасибо сказали: Снегирев Вячеслав Юрьевич

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад - 5 года 4 мес. назад #50587 от Андреас Штоль
Наверное, немец, рассказавший Вам анекдот, просто проявил политкорректность по отношению к российскому эксперту. Или немцы сделали вывод после описанного им события... :-)
А вообще любой анекдот - метафора. Вот ссылка на источник (1995)
Увидел свою аналогию.
Кто-то увидит свою. :-)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад #50654 от Снегирев Вячеслав Юрьевич
Вложения:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


5 года 4 мес. назад #50688 от Дмитрий Стукалов

Андреас Штоль пишет: Наверное, немец, рассказавший Вам анекдот, просто проявил политкорректность по отношению к российскому эксперту. Или немцы сделали вывод после описанного им события... :-)



Дык, после этого события вся Европа сделала Вывод ! Вот, например анекдот про мультик...

Авторы мультсериала «Маша и Медведь» с юмором относятся к заявлениям британских критиков о кремлевской пропаганде в проекте. Об этом в субботу, 17 ноября, рассказал ТАСС директор студии «Анимаккорд» Дмитрий Ловейко.

Он подчеркнул, что мультфильм — независимый проект, существующий без помощи государства и коммерчески успешный. «Если кто-то в этом что-то видит такое — замечательно, у людей богатая фантазия, за них нужно порадоваться», — прокомментировал предприниматель материалы в британских СМИ.

Ловейко добавил, что «мягкую силу Кремля» в «Маше и Медведе» видели не только англичане, но и польские и украинские политологи. Авторам сериала, добавил глава «Анимаккорда», приятно внимание человека с мировым авторитетом, имея в виду профессора Букингемского университета Энтони Глиса, который высказался о проекте в СМИ.

Глис, специализирующийся на изучении деятельности разведки, ранее заявил: «У Маши напористый, даже неприятный характер, и при этом она решительная. Девочка откусывает больше, чем может проглотить. Не будет большим преувеличением сравнить ее поведение с поведением Путина».


Как тут политкоректность не проявить, когда кругом "Рука Кремля"...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


5 года 3 мес. назад #50852 от Снегирев Вячеслав Юрьевич
Вложения:
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 года 4 мес. назад #56043 от Арман Баянгалиев
В начале 1950-х руководство компании Bell заметило, что много менеджеров среднего звена вышло из инженеров и техников, и у них часто не хватало инициативы и широты взгляда.
Чтобы исправить положение, компания решила дать менеджерам гуманитарное образование. At&T совместно с Университетом Пенсильвании организовала Bell Institute of Humanistic Studies for Executives. Университетские профессора обучали менеджеров на интенсивных десятимесячных курсах. Студенты читали умные книги, ходили на концерты и в музеи. На обсуждение прочитанных книг приглашались их авторы, со студентами встречались поэты и композиторы, историки и критики. Результаты оказались интересны. Студенты стали читать гораздо больше, чем до эксперимента. Они стали любознательнее и увереннее, более интеллектуально независимыми. Психологи сочли эксперимент успешным. Но оказалось, что у обучения была и оборотная сторона. Выяснилось, что поумневшие менеджеры стали больше ценить время, проведенное с семьей и друзьями, и меньше — карьеру в компании. Они хотели жить, а не приносить себя в жертву прибылям акционеров. Производительность их труда за год упала на 8-10%. К 1960 году Institute of Humanistic Studies for Executives был закрыт, рост производительности труда в компании — восстановлен. anekdotov.net
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум