Поиск ЛИН - консультанта в дискуссионный Индустриальный Клуб


10 года 2 мес. назад #25696 от Александр Сергеевич

Игорь Рыжкин пишет: Конечно. Все перечисленные обязанности - это и есть Лин. Только нужно немного подучить начальника цеха, чтобы его обход был эффективным, а не формальным. Для этого должны быть визуальные стандарты, чтобы сразу были видны отклонения (проблемы).


Тогда получается, что все советские отраслевые Правила и регламенты есть Лин, Сикс сигма и тотал кволити менеджмент)
Тема заблокирована.

10 года 2 мес. назад #25698 от Игорь Рыжкин

Александр Сергеевич пишет: Тогда получается, что все советские отраслевые Правила и регламенты есть Лин, Сикс сигма и тотал кволити менеджмент)


Да, только их нужно пересмотреть, доработать, переписать...

Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Тема заблокирована.

10 года 2 мес. назад #25699 от Александр Сергеевич
В принципе - да, другое дело - зачем для этого нужен ЛИН-консультант?
Тема заблокирована.

10 года 2 мес. назад #25700 от Игорь Рыжкин

Александр Сергеевич пишет: В принципе - да, другое дело - зачем для этого нужен ЛИН-консультант?


В дальнейшем ЛИН-консультант будет не нужен, а на начальном этапе нужен именно для того, чтобы обучить, подсказать.
Вот только, когда это "в дальнейшем" наступит? 19 января стукнет 13 лет, как я этим занимаюсь, а востребованность в профессиональных консультантах только растет...

Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Тема заблокирована.

10 года 2 мес. назад #25701 от Александр Сергеевич
Дык Вы же не на одном и том же предприятии работаете и функции у Вас меняются. Лин-консультант нужен на первых этапах, которые я обрисовал. Хотя, если посмотреть функции - проще нанять соответствующего гендира, который такую работу сможет организовать. Другое дело, что столько "генералов", отвечающих таким требованиям, нет. А также - что те, кто есть, прекрасно это (свою исключительность) понимают ;)
Тема заблокирована.

10 года 2 мес. назад #25702 от Игорь Рыжкин

Александр Сергеевич пишет: Другое дело, что столько "генералов", отвечающих таким требованиям, нет. А также - что те, кто есть, прекрасно это (свою исключительность) понимают ;)


Это дело времени. Одну из своих задач я вижу именно в подготовке таких директоров.

Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Тема заблокирована.

10 года 2 мес. назад - 10 года 2 мес. назад #25703 от Михаил Шустер

Evgeny Merkle пишет: судя по всему, руководители предприятия априори считаются идиотами и виновниками неудач

Вы спросили - вам ответили. Вам не нравится - поступайте по своему и наступайте на грабли. Никогда еще чужие советы никого ни от чего не оберегали. Они не идиоты. Просто так все устроено.

Evgeny Merkle пишет: которые так хорошо и четко прописаны в классических японских или американских учебниках

Ничего там не прописано. Учебники просто возмущают и направляют ваше мышление
А все остальное вы должны придумать сами. Консультант может помочь. Но не сделать за вас
Тема заблокирована.

10 года 2 мес. назад #25704 от Александр Карбаинов

Александр Сергеевич пишет: Нужен ли Лин-специалист? Мое мнение - разве что на этапы 1-3 как имеющий подобную экспертизу.

Лин-консультант это просто ресурс. Если его на предприятии нет, то привлечение консультантов оправдано на любом этапе лин-преобразований.
Вся структура, в которой работает И. Рыжкин по сути тоже консультанты, однако его задача не ограничивается только диагностикой.

Keep it simple, stupid!
Тема заблокирована.

10 года 2 мес. назад - 10 года 2 мес. назад #25705 от Александр Карбаинов

Evgeny Merkle пишет: судя по всему, руководители предприятия априори считаются идиотами и виновниками неудач (даже будущих).

Про идиотов никто ничего не писал. Но бывает всякое.
А что касается виновников неудач, то других кандидатов просто нет.

Keep it simple, stupid!
Тема заблокирована.

10 года 2 мес. назад #25706 от Александр Сергеевич

Александр Карбаинов пишет: Лин-консультант это просто ресурс. Если его на предприятии нет, то привлечение консультантов оправдано на любом этапе лин-преобразований.
Вся структура, в которой работает И. Рыжкин по сути тоже консультанты, однако его задача не ограничивается только диагностикой.


Ресурс требуется для выполнения тех или иных функций. Функции, которые выполняются при диагностике, обязаны делать ключевые руководители (финдир, главный инженер, директор по производству, персональщик, а "генерал" - эту работу координировать). Поэтому повторюсь - проще сразу поменять генерального, чем пытаться обмануть себя надеждами, что лин-консультант всех научит.
Тема заблокирована.
Работает на Kunena форум