Теорема о невозможности изменений


4 года 1 мес. назад - 4 года 1 мес. назад #40041 от Игорь Балакерский
...пост выше имеет и практическую направленность. Если точно увидел этот следующий шаг наразвитие/наизменение, если помог, подчеркну, уже ВСЕГДА имеющейся альтернативе укрепиться инфраструктурно, как правило, видел, как эта махина поразительным образом поворачивалась в сторону этого решения. Причём, вообще без кажущегося твоего участия. Тут иной раз, как раз, задача во время "свалить" и не портить своим пребыванием дальнейшее развитие событий

ЗЫ...извиняйте, написано невнятно, для знатоков "штучка" ;)
Спасибо сказали: Ксенчук Евгений

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 1 мес. назад - 4 года 1 мес. назад #40042 от Игорь Балакерский
"...Любые изменения в организации - это изменения в действиях конкретных людей и изменения в "картинах мира" и моделях предприятия, моделях производственных и управленческих процессов конкретных людей. Руководитель - очень важное звено социальной системы "предприятие". Моя гипотеза состоит в том, что руководитель зачастую не включает себя в число тех, кто должен измениться, изменить свою деятельность..."

Самое главное то забыл сказать! ;) Если взять за основу мысль, что все , так называемые изменения, уже есть в зародышевом состоянии, то в этом смысле и не надо "изменений в действиях конкретных людей, не нужны "изменения "в картинах мира"" Достаточно всего лишь присоединения к существующим решениям просто до поры до времени не видимым остальным, то есть, достаточно САМООРГАНИЗАЦИИ без изменений. А, вот уже в процессе , возможно, и произойдут все те изменения, что выше зацитированы

"Изменения без Изменений"
Спасибо сказали: Ксенчук Евгений

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 1 мес. назад - 4 года 1 мес. назад #40045 от Александр Филонов
Игорь Балакерский пишет:

Самое главное то забыл сказать! ;) Если взять за основу мысль, что все , так называемые изменения, уже есть в зародышевом состоянии, то в этом смысле и не надо "изменений в действиях конкретных людей, не нужны "изменения "в картинах мира"" Достаточно всего лишь присоединения к существующим решениям просто до поры до времени не видимым остальным, то есть, достаточно САМООРГАНИЗАЦИИ без изменений. А, вот уже в процессе , возможно, и произойдут все те изменения, что выше зацитированы

"Изменения без Изменений"


"Возможно" можно отбросить. Для того, чтобы "просто" присоединиться к существующим решениям нужно научиться присоединяться к другой точке зрения, впитывать ее в себя, вбирать. Тогда нет чужой или своей точки зрения. Есть точки зрения самой организации. Самоорганизации. В этом смысле "изменения без изменений" - способность присоединяться к иной точке зрения, к другим точкам зрения...

ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]
Спасибо сказали: Ксенчук Евгений

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 1 мес. назад #40046 от Александр Запорожцев
Ксенчук Евгений пишет:

Любые изменения в организации - это изменения в действиях конкретных людей и изменения в "картинах мира" и моделях предприятия, моделях производственных и управленческих процессов конкретных людей. Руководитель - очень важное звено социальной системы "предприятие". Моя гипотеза состоит в том, что руководитель зачастую не включает себя в число тех, кто должен измениться, изменить свою деятельность.

Когда человек изменяет ситуацию по своему желанию, то неизбежно будет изменяться сам, независимо от того, понимает он это до изменения ситуации или поймет после завершения этих изменений.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 1 мес. назад #40050 от Ксенчук Евгений
Александр Запорожцев пишет:

Когда человек изменяет ситуацию по своему желанию, то неизбежно будет изменяться сам, независимо от того, понимает он это до изменения ситуации или поймет после завершения этих изменений.

Спасибо, Александр. Хорошая реплика. Ответить смогу после 20 мая. Ответ будет крутиться вокруг понятий "рефлексия", "рефлексивное мышление" B) ;) :kiss:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 1 мес. назад - 4 года 1 мес. назад #40058 от Крот Андрей
Коллеги, с интересом прочитал тему. Хочу добавить парочку моментов:
1. Анатолий Вассерман в 2009 году опубликовал видео о возможностях руководителя
ссылка


Это в подтверждение вывода Игоря Балакерского

Вообще , как ни странно, всё больше с сомнением отношусь к "роли личности в истории" ...организации. Как-то мании величия поубавилось ;)


2. Сам являюсь руководителем, и сталкиваюсь с этими ограничениями. И я согласен с тезисом Ксенчука Е., что

... отсутствие общей цели не ставит участников перед необходимостью исходного согласования своих картин мира (контекстов) и своих моделей рассматриваемой ситуации. Отсутствие такого согласования быстро ведет к "саду расходящихся попок", эффекту Вавилонской башни.



Мое мнение - ограничения руководителя связаны именно с отсутствием/непониманием/непринятием общих целей. И решить эту задачу можно путем формулировки общих целей, которые разделяет Команда.
Но также их должны разделять отцы-основатели (Собственники) Компании, ибо в противном случае одно предложение, сказанное вразрез с целью, которую разделяет Команда менеджеров - и фокус распадается, начинается разброд и шатание. Сила влияния первых лиц огромна, и это нельзя не учитывать.

Это из личного опыта.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 1 мес. назад - 4 года 1 мес. назад #40059 от Александр Филонов
Крот Андрей пишет:

Мое мнение - ограничения руководителя связаны именно с отсутствием/непониманием/непринятием общих целей. И решить эту задачу можно путем формулировки общих целей, которые разделяет Команда.
Но также их должны разделять отцы-основатели (Собственники) Компании, ибо в противном случае одно предложение, сказанное вразрез с целью, которую разделяет Команда менеджеров - и фокус распадается, начинается разброд и шатание. Сила влияния первых лиц огромна, и это нельзя не учитывать.


Замечательная ссылка. :) На Вассермана. "Доля начальника". :laugh:

Точка на карте, ткнуть пальцем - это еще не фокус. :) Нужна инфраструктура (зеркало), которая будет поддерживать этот фокус (фокусировать).

А.А.Вассерман говорит "с чувством, с толком, с расстановкой". Не спешит. Камышек к камушку. Была ли бы его речь толковой, если бы он сказал все это быстро, слитно, без остановок...?

Фокус - это круги на воде ? ;)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 1 мес. назад - 4 года 1 мес. назад #40060 от Юрий Рыбалка
Александр Филонов пишет:

Игорь Балакерский пишет:

...

ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]


Ну вы блин даете.... может еще принцип "Wu Wei" обсудим....? ;)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 1 мес. назад #40061 от Александр Филонов
Юрий Рыбалка пишет:


Ну вы блин даете.... может еще принцип "Wu Wei" обсудим....? ;)


Юрий, там же есть еще и конец? :)

ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]



Алекс Анатоль, Center of Traditional Taoist Studies

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


4 года 1 мес. назад #40062 от Ксенчук Евгений
Юрий Рыбалка пишет:

Ну вы блин даете.... может еще принцип "Wu Wei" обсудим....? ;)


А чо? :huh: Легко.
Недеяние как невмешательство - это то, что пытался сказать Игорь Балакерский в своих трех последних постах.
Труп врага всяко проплывет мимо - надо только крепко сидеть и долго ждать :blink:
У организации как системы своя динамика. И неизвестно, управляет ли руководитель на самом деле.
-Евгений, бумага должна ВЫЛЕЖАТЬСЯ, - так говорил мне директор НИИ ИВТ АПН СССР Игорь Максимович Бобко, пряча в стол проект приказа.
"Вы думаете, я что-то могу изменить в своем министерстве?!" (откровения министра).

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум