Download

Первод первой главы огромного фолианта, размером более чем в 1000 страниц. Это вступление к к ниге, написанное самим Элияху Голдраттом - основоположником Теории ограничений (Theory of Constraints). Вступление очень короткое, но интересное, так как отражает то, как сам Голдратт видел этапы и направления развития своего учения.

Download

Материал представляет собой перевод главы "Соглашение об изменениях" (Agreement to Change) из книги Келвина Янгмена (Youngman K.J.) "Руководство по использованию принципов Теории ограничений" (A Guide to Implementing the Theory of Constraints). В этой главе автор рассматривает способы достижения согласия заинтересованных сторон по вопросам осуществления преобразований в системе управления. Рассматривается естественная природа сопротивления как свойства, присущего социальной системе. Структура сопротивления представляется в виде набора слоев, преодоление каждого из которых является отдельным и самостоятельным этапом:

Download

В публикации приведен фрагмент перевода 4-й главы книги супругов Каcпари "Management  Dynamics:  Merging Constraints Accounting to Drive Improvement". Фрагмент посвящен одной из самых насущных тем, которая становится камнем преткновения на пути большинства преобразований - теме мотивации и вовлечения сотрудников в процесс непрерывных улучшений.

Когда мы вооружены самой передовой методикой, когда наши идеи полны здравого смысла, когда нас поддерживает и работники и руководство, вдруг оказывается, что даже самые небольшие преобразования даются нам с величайшим трудом, а на их поддержку уходит много сил и времени. В чем же дело? Почему перемены не приживаются, а системные изменения не становятся необратимыми?

Download

За последние несколько лет были сделаны огромные инвестиции в сферу технологий, особенно в период интернет бума, сотни миллионов долларов были вложены в развитие глобальной широкополосной связи, прокладку волоконно– оптических кабелей по дну океана и прочие подобные вещи». В то же самое время, добавил он, компьютеры подешевели и стремительно распространились по всей планете, подоспел взрыв в области программного обеспечения — можно вспомнить и электронную почту, и поисковые системы, такие как Google, и специализированные программы, способные фрагментировать любую работу и пересылать одну часть в Бостон, Другую в Бангалор, третью в Пекин, создавая тем самым возможность участвовать в проекте любому человеку, где бы он ни находился. Когда все эти вещи неожиданно сложились вместе, примерно в 2000 году, они, по словам Нилекани, «создали платформу, позволяющую черпать интеллектуальные ресурсы, интеллектуальный капитал откуда угодно. Поскольку такую платформу можно с легкостью разбивать на части, доставлять, распространять, производить, собирать заново, данная ситуация породила совершенно новую степень свободы человеческого труда, особенно труда интеллектуального»…

Download

Основная идея этой книги — распространить новое понимание жизни, возникшее благодаря теории сложных систем, на сферу общественных отношений. Этой цели призвана послужить разработанная мною концептуальная основа, объ-единяющая в себе биологический, когнитивный и социальный аспекты жизни. При этом я предлагаю не только единый взгляд на жизнь, разум и общество, но также и последовательный, системный подход к ряду ключевых проблем нашего времени.

Download

Материал представляет собой один из консектов обучающей программы TWI (Training Within Industry - обучение на производстве), разработанной в Америке в 1943...1945 годах и практически без изменений применяемая сегодня на TOYОTA. Тренинг "Решение проблем" - один из пяти основных ренингов, разработанных в рамках TWI. На 100 страницах предлагаемого материала подробно изложен механизм проведения тренинга с руководителлями и работниками предприятия, который позволяет значительно повысить эффективностьрешения производственных проблем.

Download

Один из библейских персонажей, подняв глаза к небу, с горечью спросил:

- О, Боже, зачем ты допускаешь зло?

С небес послышался ответ: – А как бы вы тогда поняли, что такое добро?

«Противоречие движет миром» – говорил древнегреческий философ Гераклид, «Вероятно, природа стремится к противоположностям и из них создает согласие...» - это уже слова античного философа Аристотеля. Современная наука, все глубже и глубже изучая макро и микромир, полностью подтверждает самодвижение природы за счет возникновения неравенств, переходящих в противоположности, возникновения  противоречий и их последующего разрешение.

Download

Материал представляет собой скан-копию статьи "Нейтронный Джек", опубликованной в январском номере журнала Forbes (№106, 2013 г). В статье приведен отрывок из автобиографии Джека Уэлча - руководителя компании "GeneralElectric". Автобиография Джека Уэлча под назавнием "История Менеджера", вышла в свет в издательстве "Манн, Иванов и Фербер" в 2012 году.

Download

Рабочие стандарты, нормы, стимулирующая оплата и сдельная работа – всё это демонстрация неспособности понять и правильно организовать работу.

Именно такие слова Эдвардс Деминг приводит в комментариях к одному из своих знаменитых четырнадцати принципов преобразования менеджмента. Как всегда – кардинально. Как всегда – вызывающе парадоксально и, на первый взгляд, совсем не очевидно. Неужели он это серьёзно? – недоумевают руководители наших производственных предприятий, когда при обсуждении проблем и способов их решения мне в очередной раз приходится цитировать Деминга. – Что значит «устранить количественные нормы для рабочих» (так звучит точная формулировка первой части того самого 11-го принципа)? А как же тогда людьми управлять? Как планировать и учитывать их загрузку? Наконец, как правильно и справедливо платить зарплату рабочим?

Download

Методическое пособие, в котором обсуждаются вопросы экономической эффективности производства. Материал состоит из 3-х частей, в каждой из которых разбирается по одному простому примеру. Всё это хорошо известные в специальной литературе кейсы, сведенные воедино и подкрепленные материалами из ряда других источников.

Часть 1: Миф о себестоимости. Решается простейшая задача. Показано, что суждения, основанные на данных калькуляции себестоимости могут приводить к ошибочным выводам относительно прибыльности или убыточности бизнеса предприятия в целом...