Download

• Статистические методы
• Информационные технологии
• Планирование
• Теория ограничений (TOC)

Допустимые отклонения будут накапливаться однонаправленно –

чтобы причинить максимум трудностей при сборке.

Закон Клипштейна

 Часто приходится слышать:

– А какая, собственно, разница между «сложной» и «простой» сборкой? В чём проблема? Состав изделия известен, технологический процесс прописан, нормативы времени налицо. Забиваем в наш замечательный софт, нажимаем волшебную кнопку и получаем подробный график работ. Потом по каждой операции фиксируем исполнение. И всё тип-топ. Между прочим, ничем не отличается от управления изготовлением отдельных деталей. …

Download

• Статистические методы
• Математика Lean
• Планирование

Как говорится, никогда не говори «никогда». Всего каких-то пять лет назад, – после подготовки двух небольших приложений к своей старой заметке «О детальном и укрупнённом планировании», – я обещал больше не возвращаться к вопросам исследования систем
последовательной обработки в условиях вариабельности и зависимости процессов, столь характерных и существенных для мелкосерийного производства. Тогда казалось, что подробного анализа простейших моделей одного или двух станков вполне достаточно для
понимания основных особенностей поведения таких систем, и дальнейших пояснений просто не потребуется.

Download

• Статистические методы
• Математика Lean
• Производственная система
• Шесть сигм
• Теория ограничений (TOC)

Консалтинг – такая штука, где бизнес явным образом делается на непонимании мира консультируемыми. И это нормально, ведь понимать всё не под силу никому. Поэтому и обращаются к экспертам, в данном случае, по управлению производством, запасами, цепочками поставок и прочим смежным вопросам.
Как человеку с академическим бэкграундом, лично мне всегда удобнее «плясать от печки», то есть от теории. Однако довольно часто приходится сталкиваться с недоумением аудитории:
 

Download

• СМК

Для облегчения погружения в тему я перевёл и привожу ещё одну из предлагаемых схем проведения PDSA.

Каноном является общая идея этого метода, само его наполнение может несколько отличаться у разных его пользователей. К тому же, как видно из (приведённой Фроловым) очень интересной ссылки (https://www.apiweb.org/circling-back.pdf), сам цикл продолжает свою эволюцию.

По этой же причине я не стал переводить с английского названия фаз цикла. При сохранении общей направленности цикла, они могут немного варьироваться в деталях, да и вопросы внутри могут быть сформулированы несколько разным образом в зависимости от конкретного приложения метода и исполнителей.

Download

• Системный подход
• Системное мышление

В чем практическая польза системного подхода? Этот вопрос естественно возникает, когда перед нами лежит очередная толстая книга о системное мышление, и мы рассуждаем - стоит ли ее читать. Практическую пользу системного подхода обозначить очень просто - системный подход позволяет рассмотреть в вашей практической деятельности те движущие механизмы, которые определяют успешность этой деятельности.

Download

• Системный подход

На протяжении последних 30 лет на переднем плане науки сформировалось новое системное понимание жизни. Оно объединяет четыре аспекта жизни: биологический, когнитивный, социальный и экологический. В самой основе этого нового понимания лежит коренное изменение метафор: от восприятия мира как машины к пониманию его как сети (системы связей). Одним из наиболее радикальных философских последствий системного взгляда на жизнь является новая концепция разума и сознания, которая впервые преодолевает картезианское разделение между разумом и материей.
 

Download

• Производственная система
• Планирование
• Экономика производства

В последнее время как будто где-то что-то прорвало. Приходишь на предприятие, начинаешь разговаривать о проблемах производства, ... как вдруг, откуда ни возьмись, обязательно появляется «специалист 1С» (местный программист или консультант из прикормленной внедренческой конторы) с универсальной таблеткой от всех болезней. Оказывается, для полного счастья нужно всего ничего – просто «внедрить» на производстве это самое 1С (в варианте УПП, УП2, ERP или каком-то другом). А когда пытаешься выяснять, – что за уникальный активный ингредиент, легко избавляющий от всех недугов, содержится внутри патентованного средства, – то обычно получаешь один из двух стандартных ответов:

Download

Материал содержит второе приложение к статье автора «О детальном и укрупнённом планировании» (первое приложение доступно по ссылке). В приложении автор рассматривает модель производственной системы, состоящий из двух рабочих центров, функционирующих в одной производственной цепи. В этом случае действие вариабельности усиливается зависимостью между этими рабочими центрами. В ходе моделирования рассматривается эффективность использования детальных производственных планов для управления производственной системой.

Download

• Обучение

Это первая большая статья российского автора о технологии обучения Training Within Industry, TWI (Обучение на рабочем месте, Обучение на производстве). По оценкам специалистов, возможно, это самый масштабный в истории по продолжительности (с 1940 года по сегодняшний день) и охвату (более 1,5 млн человек в США и около 10 млн человек в Японии) проект обучения взрослых.

Download

Заметка представляет собой приложение к статье автора «О детальном и укрупнённом планировании». В ней рассматривается простейшая модель производственной системы с одним рабочим центром и экспоненциальным распределением времени обработки. Проиллюстрированы следующие общие выводы по поводу детального и укрупнённого производственного планирования: