Статьи
- Автор: Павел Коган
- Категория: Управление изменениями
Когда появилась статья Александра Пяткова с выдержками из книги Дуг ДеКарло «Экстремальное управление проектами», мне пришла мысль дополнить или представить в другом виде очень важную тему про квантовое мышление или неопределенность в нашей работе и жизни.
Автор книги «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» Нассим Талеб очень точно, на мой взгляд, описал идею о том, что мир гораздо сложнее и случайнее, чем нам кажется. Однако мы убеждаем себя, что мы способны его понять и игнорируем то, что мы считаем неважным. Идеи и мысли Талеба показывают нам, что человечество имеет ужасную репутацию в отношении успешных прогнозов будущего. Хочу отметить, что идеи Дуг ДеКарло и Нассима Талеба очень хорошо гармонируют и дополняют друг друга.
- Автор: Алексей Васильев
- Категория: Общее
Уважаемые коллеги! Наш сайт «дышит» благодаря постоянной заботе «группы товарищей»: Дмитрия Стукалова, Александра Пяткова, Павла Когана, Сергея Царяпкина, Алексея Петухова и других. Есть желание делать для них что-то особенное – например, поздравлять с Днем рождения. Есть хороший повод – сегодня День рождения Дмитрия!
- Автор: Александр Пятков
- Категория: Управление изменениями
Есть много книг, которые можно назвать полезными. Но есть книги – прорывы, книги – откровения, книги - бомбы. Они будоражат сознание, пробуждают измученный рутиной интеллект, создают надежду, к ним хочется вернуться снова и снова. Одной из таких книг, на мой взгляд, является книга Дуг ДеКарло «Экстремальное управление проектами».
- Автор: Александр Пятков
- Категория: Управление изменениями
2000 год. Через пять дней после написания «Предварительное мнение» был написан этот текст. Понимаю, что не каждый директор найдет время и силы, чтобы прочитать и задуматься. Но тогда мне казалось, что Эдуард Сергеевич хочет разобраться в причинах, мне казалось, что он готов многое менять в компании, готов изменить отношение к людям. Но камень преткновения был в другом - он не готов был меняться сам. Именно в этом я вижу главную причину отсутствия перемен сегодня - в компаниях 2009 года.
- Автор: Дмитрий Стукалов
- Категория: Общее
Как авторы проекта «LеanZone», мы хотим рассказать Вам о событии, которое, несомненно, будет вписано в его историю.
С сегодняшнего дня авторов проекта стало трое. Учитывая выдающуюся роль, которую сыграл в судьбе проекта LeanZone.ru Александр Пятков, мы предложили ему разделить авторство с нами, и он любезно принял наше предложение.
- Автор: Александр Пятков
- Категория: Управление изменениями
В заметке «Это письмо объясняет, почему мой выбор Lean был не случаен» Вы прочитали одно из ключевых писем генеральному директору девелоперской компании. О том, чтобы было раньше, можно прочитать в этой и следующей заметке блога. Всё это было 9 лет назад, казалось бы давно. К сожалению, технологии изменились, а стиль работы первых лиц почти нет. Это и другие письма я адресую многим нынешним генеральным директорам, а также специалистам по изменениям, работающим с первыми лицами компаний. Этот текст написан после 2-х дневного пребывания в компании. А потому был назван «Предварительное мнение».
- Автор: Александр Пятков
- Категория: Управление персоналом
Я очень надеюсь на то, что Вы не будете сейчас спешить и просматривать этот текст по диагонали, отыскивая в нём готовые рецепты или знакомые слова. Отключите, пожалуйста, телефоны, уединитесь, уйдите в тишину, расслабьтесь, не думайте о текущих делах. Это трудно, но это просто необходимо. Потому что здесь и сейчас решается ВАШЕ будущее. Да! Именно Ваше. Слова не передают смысл из одной головы в другую. Попробуйте понять это. Я не могу Вам сообщить точно мои мысли, это невозможно. Но мои слова могут помочь Вам заглянуть в лабиринты вашего подсознания, где спрятаны зёрна идей, проекты будущих событий. Стоит Вам мысленно прикоснуться к этим идеям, как они начинают жить своей жизнью, прорастать, начинается процесс их материализации. Правильно говорят: что посеешь, то и пожнешь. И сейчас мы начинаем сев. Не спешите, размышляйте вместе со мной.
- Автор: Дмитрий Стукалов
- Категория: Общее
В последнее время на портале неоднократно обсуждалась тема взаимодействия производственных предприятий и консалтинговых компаний. Безусловно, основания для совместной деятельности имеются как у одной, так и у другой стороны. Производственники хотят улучшения ситуации на своих предприятиях (повышения рентабельности, сокращения потерь, повышения качества продукции и т.п.). Консультанты, обладающие разноплановыми знаниями в области организации производства, готовы оказать услуги по адаптации (в той или иной степени) этих знаний к условиям конкретного предприятия. Вполне естественно, что взаимоотношения между сторонами, будучи поставленными на коммерческую основу, приводят к образованию обычной рыночной пары заказчик-подрядчик (потребитель-поставщик, покупатель-продавец, клиент-сервер). Состоятельность бизнес-отношений между этими парами основана, на потребности заказчика в услугах, которые предоставляет подрядчик, с одной стороны, и способности подрядчика эти услуги предоставить - с другой. То есть, возникает вполне обычная пара - спрос-предложение, которая, по идее, должна выступать регулятором желаний производственника и возможностей консультанта. Так ли это на самом деле?
- Автор: Петухов Алексей
- Категория: Бережливое производство
После внедрения проекта по внедрению потока единичных изделий для изготовления деталей «стенка задняя», было принято решение об улучшении потока изготовления еще одной массовой детали - «база». Если поток единичных изделий разрабатывала группа сотрудников ИТР в составе: гавный инженер, технолог и управляющий проектом (ваш покорный слуга), то разработку проекта «база» решено было отдать производству, но под моим руководством.
- Автор: Александр Пятков
- Категория: Управление изменениями
На любом предприятии есть «текучка» и «тушение пожаров», которые занимают большую часть рабочего времени менеджеров и специалистов. Чтобы имеющиеся процессы были более совершенными, мы применяем Кайдзен. Но когда нужно сделать «тектонические сдвиги» - провести радикальные изменения, создать новые процессы или продукты, нужна другая форма организации труда. Этой формой может быть ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД.
-
Главная
- Статьи