Новости

1. Возврат не зачисленных денежных средств 2. Организация рабочего места приемщика сдатчика

Перепроизводство скрывает другие виды потерь, так как позволяет избежать видимого ожидания, влияния дефектов на отправки, и даже излишнее перемещение продукции внешне начинает казаться крайне необходимым. Продолжение статьи

Устранение дефектов и доработка продукции – действия, которые требуют дополнительных ресурсов и разработки отдельных процессов – это так называемые “скрытые фабрики”. Продолжение статьи

Чем туманнее информация, тем сложнее процесс выбора, а значит, больше времени требуется для решения. Именно так работает мозг человека и всех приматов, а также других млекопитающих: крыс, мышей, собак и т. д. Как оказалось, признаки такого рода интеллекта есть и у насекомых. "Перед нами явное доказательство когнитивного процесса в простейшем мозгу. Многие считают насекомых чем-то вроде примитивных минироботов, которые реагируют чисто инстинктивно на любые сигналы. Теперь мы знаем, что это не так", - Профессор Геро Мизенбёк, Оксфордский университет. Вначале ученые натренировали мух избегать определенного запаха при некоторой интенсивности, а затем предложили им выбор между запахом на опасном уровне и более слабым. Когда разница в интенсивности была велика, мушки всегда выбирали более слабый, однако при разнице в 10% выбор становился все сложнее. Чем труднее было различить запахи по интенсивности, тем больше времени требовалось насекомым, чтобы сделать выбор. Фактически, мухи действовали согласно математической модели, описывающей процесс принятия решения у людей. Согласно этой модели, мозг насекомого точно так же собирает все больше и больше информации, пока ее не становится достаточно, чтобы с уверенностью сделать выбор. (по материалам UBR)

На днях широкой общественности был представлен новый план подъема экономики. На Петербургском международном экономическом форуме Путин сообщил, что у него есть план "как снизить зависимость страны от внешних рынков капитала и импорта". Там много всего интересного. Например, цитирую РБК: "возвращение «собственного рынка национальным производителям», в том числе, занимающимся производством программного обеспечения, радиоэлектронного и энергетического оборудования, текстиля и работающим на рынке продовольствия. Для этого будет создан фонд развития отечественной промышленности". Вот именно после этих слов мое воображение живо нарисовало себе очередные жадные руки, которые смогут погреться от жара нефтедолларов, в очередной раз вылетающих в трубу. А тем ли вы занимаетесь господа политики, и законотворцы? Вы что же серьезно думаете, что мы поднимем электронику при таких дорогах? Сожрет очередной финансовый грант ваша взлелеянная система распределения по карманам причастных. Да только вам ведь этого и нужно!

Книга Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

В издательстве "Манн, Иванов и Фербер" вышла в свет нововая книга известного своими многочисленными бестселлерами автора - Ицхака Кальдерона Адизеса "Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни". Полагаю, что многие менеджеры могут сказать, что именно книги Адизеса перевернули их представление о подходах к менеджменту, улучшению, развитию. Далее я приведу выдержку из официального пресс-релиза к изданию, а ниже дам ссылки на самые интересные, на мой взгляд, книги этого автора.

Книга Управление рисками в инновационных проектах

Перелистывая книжные новинки, увидевшие свет в последнее время, я  натолкнулся на книгу Бориса Титаренко "Управление рисками в инновационных проектах". Беглый просмотр аннотации к изданию особенных эмоций не вызвал. Уж очень сухо. Ниже я приведу эту аннотацию. Упомянуть в связи с этим хотелось бы о самом предмете "Управление рисками", о котором зачастую и не вспоминают при реализации даже очень серьезных проектов. В связи с этим считаю своей обязанность напонить о нескольких публикациях, затрагивающих эту область.

Сегодняшнее утро я провел в спортзале. Давайте я опишу, что мне довелось наблюдать, а вы сами рассудите, применима система 5S в спортивном зале? Продолжение статьи

Потери излишней обработки труднее всего определить, так как зачастую они возникают по причине непонимания требования заказчика или потому, что “мы всегда так делали”. Продолжение статьи

Обратите внимание на отличие от потерь транспортировки и движения. Лишние движения – это потери, связанные с движением людей, а транспортировка – это потери, связанные с перемещением материалов. Продолжение статьи