Новости

Под конец года - еще один пример из нашей практики реализации СПМ. Сделали перый опыт быстрой постановки "коробки" (не "коробки с кодами"типа 1С, но "коробки" с методологией, процессами и настроенной ИТ-системой под все это). На УКВЗ (трамвайное производство) полностью сделали проект  за 9 мес. Планирование при этом запустили на 4м месяец, правда пару месяцев после этого использовали его для чистки данных. Зато бысто вычистиди :))

Ссылка на прект - ниже. И, дам, будем рады вашей поддержке (голосованию) этого нашего достижения на конкурсе "ПРОЕКТ ГОДА - 2018, если сочтете достойным. 

 

http://www.globalcio.ru/files/__poty_2013/1238/2018_11_%D0%A3%D0%9A%D0%92%D0%97%20-%20%D0%BE%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5%20%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%20%D0%A0%D0%B0%D0%B9%D1%82%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BF%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20GlobalCIO_v3.pdf 

 

Алгоритм (020): Ирина Жук — заместитель Генерального директора по обучению ФЦК

20 выпуск подкаста «Алгоритм — теория и практика управления» о деятельности Федерального центра компетенций в сфере производительности труда (ФЦК).

ФЦК выступает оператором национальной программы «Производительность труда и поддержка занятости» (руководитель программы – министр экономического развития РФ Максим Орешкин).

Основная задача программы – за счет внедрения технологий бережливого производства обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики России не менее чем на 5% в год  к 2024 г.

Собеседник интервью – Ирина Жук, заместитель Генерального директора по обучению ФЦК.

Продолжительность — 22 минуты.

Почему я считаю, что курс на повышение производительности труда неверен

«Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда»
Марк Твен

Когда говорят о производительности труда (ПТ), оперируют, как правило, двумя категориями — «численность персонала» и «объем выпущенной продукции». Увеличить производительность труда можно двумя способами: либо сокращение первого, либо увеличение второго. Таким образом, ПТ тем выше, чем меньше количество трудящихся и/или больше объем произведенной продукции за единицу времени.

В статье личные опыт Вячеслава Снегирева и мысли по теме.

Проект постановки нашей Системы Планирования и Мониоринга "в сложном машиностроении". 3 производственных пощадки в разных городах, "60 тыс ДСЕ в изделии" (на самом деле больше), для каждого изделия  - свой состав, десятки изделий в плане... 

Зачем все это  и как работает - в минутном интервью от генерального директора...

https://www.youtube.com/watch?v=cwr1bCHcrps

 

 

https://denis-demakhin.livejournal.com/61151.html