Сегодня проскочила новость, что Lockheed Martin построит в следующем году опытный образец термоядерного реактора размером с грузовик. Новая концепция CFR позволит на 90% уменьшить его размеры, соответственно и скорость внедрения. “Эксперты” связывают это с сокращением расходов и “увлечением” альтернативной энергетикой. :) Тупиковый путь? "Москва. 1962 год. В издательстве «Советское радио» выходит необычная книга. Там, за бесконечностью знаков и цифр скрыта мировая сенсация. Автор книги, молодой ученый Петр Уфимцев разработал теорию, по которой можно создать уникальную форму самолета - форму, которая сделает его невидимым. Казалось бы, теперь, используя полученные математические расчеты, нужно приступать к проектированию самолета-невидимки. Но, возникло неожиданное препятствие - руководство страны посчитало, что «…строительство самолетов-невидимок по этой теории нецелесообразно…». Более того – «является тупиковой ветвью развития военной авиации...» (Русский стелс)" Кроме Стелс, развития военной авиации, участия в космических проектах Хаббл, Магеллан, Одиссей и пр, Lockheed Martin известен многим по книгам о философии и методологии лин и 6 сигм. Вот как описывает Вице-президент программы LM21 в статье “Путь к низким затратам и более высокой производительности” путь Локхид в 21-й век: "Как руководители и менеджеры мы сталкиваемся с постоянным давлением наших клиентов. Они говорят: "Я хочу лучшее исполнение от вас в плане качества, доставки и вещей, которые я ценю; и в то же самое время я хочу, чтобы вы снизили расходы. Вы должны сделать и то, и другое." Как только лидеры сталкиваются с этой дилеммой, что им делать? Я думаю, у них есть три пути: [b">1. "Ленивый" путь (Lazy path), который создает непредвиденные последствия[/b"> Ленивый путь выглядит примерно так: Задача – снизить расходы на 10%. Руководитель вызывает всех на специальное заседание и объявляет: "Господа, нам необходимо сократить затраты на 10%. Так что я урезаю все ваши бюджеты на 10%. Все, заседание закрыто." [b">2. "Тупой" путь (Stupid path), который ставит под удар клиентов[/b"> Что еще можно сделать, чтобы сократить расходы на 10%? Некоторые выбирают “путь тупиц”, который звучит примерно так: "Я знаю, что я буду делать. Я срежу программы техобслуживания. Или:" Я избавлюсь от этих офисных подразделений на местах». [b">3. Умный путь. (SMART path). Путь к совершенству [/b"> Если исключить предыдущие пути, что остается? - Путь к совершенству: Избавиться от бесполезного во всем, что делаете, и как проводите свой день. Причина, по которой люди не бросаются к этому пути сразу, потому что он самый трудный. Он заставляет засучить рукава и хорошо попотеть. Он не приводит к мгновенным результатам. Это путь медленный и постепенный. Но это единственный путь, который ведет к качеству, своевременной доставке, и в то же время - снижению затрат.. И это то, что и есть Lean." Простые правила Локхид: Делайте то, что правильно; Уважайте других; и ... Выполняйте все с отличием. :)