Теория ограничений в последне время привлекает все большее внимание производственников. Однако, приходится констатировать, что многих она отпугивает своей кажущейся (а иногда и не кажущейся) сложностью. Конечно же, разложенную на десятки инструментов, и, зачастую, рафинированную дисциплину бережливого производства воспринять гораздо легче. Именно поэтому следует с благодарностью воспринимать любые источники, которые позволяют все же понять - что же это за зверь такой - теория ограничений и как ее можно эффективно использовать на практике. К числу таких попыток следует отнести книгу Уве Техта "Голдратт и теория ограничений. Квантовый скачок в менеджменте".

Вы уже знакомы с бизнес-романами Э.Голдратта "Цель" и "Критическая цепь", но не совсем понимаете, какую конкретную пользу можете извлечь из его знаменитой теории ограничений? Книга Уве Техта дает подробный обзор этой теории и ценные рекомендации по ее применению на практике. Наряду с понятным и живым изложением теоретических основ автор наглядно демонстрирует возможные подводные камни традиционных подходов. Предлагая читателям множество любопытной информации к размышлению, Уве Техт раскрывает перед ними новые перспективы и вспомогательные средства применения ТОС. Вы пройдете путь от "Я знаю, как это делается" до "Я тоже смогу это сделать".